姚仁祿×蔣友柏雙品牌
用體驗創(chuàng)意 · 吸引人打開腦袋
用革命反叛 · 重新定義固有思路

Apple&Snake象徵一切從原始的伊甸園而思考
將問題回到本質(zhì)與原點
探究未來的想像

蛇（代表 蔣友柏）： 

負(fù)責(zé)食品相關(guān)的品牌，所以這一次的塑毒也被掃到。
雖然業(yè)績掉了20%，目前也沒有驗出塑毒，
我還是建議客戶全面下架，全部驗，全部改成天然的配方.
有趣的是，在送驗的過程中，
對於外國進口的原物料，
衛(wèi)生局的檢驗規(guī)格明顯的是非常鬆的﹍

從此，我看到：
1  盲目的恐懼是很有效的行銷手法： 
    我們不怕在雜亂的騎樓下被車撞，但卻擔(dān)心自己的性器官變小。
2  小島的兩套標(biāo)準(zhǔn)是改不了的鴕鳥心態(tài)： 
    好像不論是教育，衛(wèi)生，經(jīng)濟，政治，媒體，或品牌的政策
    都是模糊點的較容易過關(guān)。

可能是中毒太久，所以沒有硬起來的本事﹍
 
蘋果（代表 姚仁祿）：

一星期沒在辦公室遇見你了，
最近不知是你忙？還是我忙？
還是我們各自忙成一團？

我沒有與塑化劑相關(guān)的事情需要忙，
塑化劑事件，倒是幫了我一個忙！

我們家的高二兒子自動停購店裡各種飲料，
幾年來，淨(jìng)兒與我說了半天，沒用！
看來媒體說的，比家長說的，具有說服力。
一年前，不知他在電視、網(wǎng)路還是報紙上，
看見喝可樂會破壞腦神經(jīng)細胞，就主動的停喝了，
我們只好將可樂，整箱（他要求買的）送人。

我曾用各種證據(jù)告訴他，
一回家就是一罐可樂在手，雖然感覺很帥，
腸胃總是負(fù)擔(dān)，他照喝不誤；
但是，媒體看到一次，他就洗腦了。

看來，媒體「塑化」人腦的力道，還是強大。
 
蛇：

我想，大家都忙。

你所分享的現(xiàn)象，在我家也發(fā)生了.  
在電視新聞的鼓吹下，小孩子自動的停喝了調(diào)味乳，
也不吃零食了。
過去，不論我如何苦口婆心的解釋調(diào)味乳並非牛奶，
與牛奶最多的連結(jié)就是標(biāo)籤上有寫牛奶。
或者用圖像的方式告訴他們： 
「零食其實就是一系列化學(xué)實驗下的產(chǎn)物」
 都無法推翻他們心中的「廣告烙印」。
但這次的廣告式推「毒」，
卻讓他們自然的願意試試新的飲食習(xí)慣，
而不是在強壓下勉強自己做。

不過，我所擔(dān)心的是，
市場不知道如何評判需要「恐懼」的危機。
 因為真正的危機往往是很平凡的：流感，車禍，過勞...
反而我們會注意的都是不平凡的「低機率」新現(xiàn)象。

如果心壞一點，
可以輕易的利用這種行為，
設(shè)計一個社會的走向。
 
蘋果：

沒多久前（五月二十二日），美國耶魯大學(xué)學(xué)生的畢業(yè)前夕，
Tom Hanks受邀演講，部份內(nèi)容拿來形容這個事件，恰當(dāng)不過。

他說："Fear has become the commodity that sells as certainly as sex...."
他又說："Fear is cheap，fear is easy，fear gets attention.... It's fast，it's gossip and it's just as glamorous，juicy and profitable. Fear twists facts into fictions that become indistinguishable from ignorance."

「恐懼變成易賣的商品」！「恐懼使人無知」！確實如此
（其實，你也常這麼說）。

蛇：

Great words.  Thank you for sharing.
這就是在驗證我所定義的創(chuàng)意是有機會的：
品牌： 提供恐懼後的希望
設(shè)計： 建立希望前的恐懼
所以，橙果操作恐懼，白木提供希望…只是…還在抓中間的平衡
 
蘋果：

我的個性，喜歡提供希望，不喜歡訴諸恐懼；
雖然，我深知，許多人不訴諸恐懼，是不會行動的。
所以，我從事建築設(shè)計為生。

蛇：

所以我只能當(dāng)建築設(shè)計的producer而非designer
我之所以提供恐懼，是天性，也是使然，沒法改.  但也因為了解恐懼，所以學(xué)會了"提供希望"
Life is full of irony.....
 
蘋果：

我可以充分理解。

姚仁祿

思考者、設(shè)計家、輕媒體推動者
18歲，第一志願考入東海大學(xué)建築系
23歲創(chuàng)辦專業(yè)設(shè)計公司「大仁室內(nèi)計畫」
48歲擔(dān)任大愛電視臺總監(jiān)
曾獲金鐘獎，並致力於電視臺編採無帶化，目前是大小創(chuàng)意齊及大小媒體負(fù)責(zé)人，致力推動「創(chuàng)意即競爭力」啟發(fā)年輕學(xué)子深入思考 

蔣友柏

「橙果 · 常橙」董事長蔣友柏于2003年創(chuàng)立橙果。因成長求學(xué)背景之緣故，使他有機會體悟東方與西方的文化價值體系。不僅具有敏銳觀察市場趨勢的精確眼光， 對於大中華文化及歷史更擁有滿溢熱情。他以獨特見解及符合現(xiàn)代的方式重新詮釋大中華文化並且創(chuàng)造符合生活型態(tài)的脈動。
「橙果 · 常橙」將精神與靈魂注入機械式、冰冷平凡的產(chǎn)品，豐富其生命。我們深信，設(shè)計終需回歸人性，應(yīng)創(chuàng)造獨特的體驗加入「情感連接」：也就是本質(zhì)的參與和互動。

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本文系姚仁祿與蔣友柏先生共同授權(quán)TOPYS發(fā)佈，版權(quán)歸姚仁祿與蔣友柏所有，禁止其它任何形式的轉(zhuǎn)載，否則追究相應(yīng)的法律責(zé)任。