姚仁祿×蔣友柏雙品牌
用體驗(yàn)創(chuàng)意 · 吸引人打開腦袋
用革命反叛 · 重新定義固有思路
 
Apple&Snake象徵一切從原始的伊甸園而思考
將問題回到本質(zhì)與原點(diǎn)
探究未來(lái)的想像

蛇（代表 蔣友柏）：
一從日本回來(lái)，
就面臨了一個(gè)很少碰到的挑戰(zhàn)：走樓梯
起因是，我大樓的電表在B1，
但B1的產(chǎn)權(quán)不知為何，被賣掉了。  
而收購(gòu)的屋主，強(qiáng)硬的表明： 
『就算被告，也不讓任何人，
 經(jīng)過他家，修理公共利益?！?

所以，4天中，我走了157層樓。 

而這96小時(shí)中，
所謂的管委會(huì)，找了議員、 里長(zhǎng)、 臺(tái)電、消防局、警察...卻沒有任何動(dòng)作。  
因?yàn)榇蠹叶疾桓覔?dān)責(zé)任，大家都怕事。
每一次的開會(huì)，也都只是浪費(fèi)時(shí)間在同仇敵愾上，
而沒有面對(duì)此事無(wú)法兩全的事實(shí)。

但有趣的是，當(dāng)我把
『不處理此事，住戶可以對(duì)管委會(huì)做出的「合法」動(dòng)作』
「嚴(yán)重」的對(duì)管委會(huì)解釋後，
6小時(shí)後，這個(gè)問題就消失了。

樓梯，依舊恢復(fù)成逃難時(shí)才會(huì)用到的「公設(shè)」；
電梯，讓小孩出門的意願(yuàn)再次的「高漲」。
所以，在”氣”到時(shí)，
用適當(dāng)?shù)目謶?，是可以重燃希望的?

蘋果（代表 姚仁祿）：

這就是為什麼，宗教設(shè)計(jì)出「天堂」與「地獄」的概念。

天堂的概念，讓我們「期待」美好，願(yuàn)意行好....
地獄的概念，讓我們「恐懼」報(bào)復(fù)，不敢作惡....

現(xiàn)代行銷，也是這樣，
期待變成好身材，恐懼變成大胖子，
不也是如此？

所以，真正的道德者，
在力行「眾善奉行，諸惡莫作」時(shí)，
是不應(yīng)該本著「期待」美好，
與「恐懼」報(bào)復(fù)的心理的。

蛇：

這也就是多年前開始對(duì)大眾解釋的「設(shè)計(jì)本質(zhì)」。

設(shè)計(jì)：希望前的恐懼，用的工具是設(shè)計(jì)、體驗(yàn)。
品牌：恐懼後的希望，用的方式是體驗(yàn)、設(shè)計(jì)。

只是像你所講，做多的，看多了，傷多了，得多了，
反而心平了。
當(dāng)心平了，
反而更會(huì)拿捏恐懼與希望。  
只是越騙越誠(chéng)實(shí)，越做越直接。

蘋果：

認(rèn)識(shí)你這些年，你確實(shí)進(jìn)步許多。
佩服你，越走越實(shí)，越做越直。

也許，個(gè)性使然，我一直認(rèn)為「實(shí)與直」
雖然不會(huì)最平坦，
卻是人生沿途，風(fēng)景最美，
也最值得回憶的路。

蛇：

我雖然還不知道自己是誰(shuí)? 還看不到蓋棺定論， 
但我已知道， 想要留下一些勇敢的故事。

「實(shí)」與「直」絕對(duì)不是一條好走的路， 
但卻是一條有感染力的小道。

可惜的是， 還沒有足夠的本，
讓平臺(tái)上的有心人， 
有執(zhí)行「實(shí)」與「直」的決心。

蘋果：

要有感染力，應(yīng)記得：
大江，總要東去；
浪，總會(huì)淘盡千古風(fēng)流人物。
雖然，我行事喜歡蘇東坡的詞：
「亂石崩雲(yún)，驚濤拍岸，捲起千堆雪」。
然而，做人，我喜歡他的另一段：
「江山如畫，一時(shí)多少豪傑」。

蛇：

就如以往，我的道行還未到位，
所以我行事是以Steve Jobs的：
Why join the navy when you can be a pirate? 為準(zhǔn)；
而做人則是用Robert William的：
God gave man two brains,but only enough blood to operate one at a time為戒。
不過，在還未上位時(shí)想到退位，
是一件必須要做好的功課。

蘋果：

嗯，你的結(jié)語(yǔ)好。
上臺(tái)演戲，記得「導(dǎo)演」隨時(shí)會(huì)請(qǐng)你下臺(tái)，
如何即時(shí)演好下臺(tái)的身段，
不拖拉壞戲，是許多人學(xué)不會(huì)的。
我們?cè)谌松⑹聵I(yè)的旅途中，
心，要活在當(dāng)下，
才不會(huì)：
1）對(duì)美好的事，有過度的期待，
2）對(duì)厭惡的事，有過度的恐懼；
但是，總要深深理解「有因必有果」，
「有始必有終」。

姚仁祿

思考者、設(shè)計(jì)家、輕媒體推動(dòng)者
18歲，第一志願(yuàn)考入東海大學(xué)建築系
23歲創(chuàng)辦專業(yè)設(shè)計(jì)公司「大仁室內(nèi)計(jì)畫」
48歲擔(dān)任大愛電視臺(tái)總監(jiān)
曾獲金鐘獎(jiǎng)，並致力於電視臺(tái)編採(cǎi)無(wú)帶化，目前是大小創(chuàng)意齊及大小媒體負(fù)責(zé)人，致力推動(dòng)「創(chuàng)意即競(jìng)爭(zhēng)力」啟發(fā)年輕學(xué)子深入思考 

蔣友柏

「橙果 · 常橙」董事長(zhǎng)蔣友柏于2003年創(chuàng)立橙果。因成長(zhǎng)求學(xué)背景之緣故，使他有機(jī)會(huì)體悟東方與西方的文化價(jià)值體系。不僅具有敏銳觀察市場(chǎng)趨勢(shì)的精確眼光， 對(duì)於大中華文化及歷史更擁有滿溢熱情。他以獨(dú)特見解及符合現(xiàn)代的方式重新詮釋大中華文化並且創(chuàng)造符合生活型態(tài)的脈動(dòng)。
「橙果 · 常橙」將精神與靈魂注入機(jī)械式、冰冷平凡的產(chǎn)品，豐富其生命。我們深信，設(shè)計(jì)終需回歸人性，應(yīng)創(chuàng)造獨(dú)特的體驗(yàn)加入「情感連接」：也就是本質(zhì)的參與和互動(dòng)。

版權(quán)聲明：

本文系姚仁祿與蔣友柏先生共同授權(quán)TOPYS發(fā)佈，版權(quán)歸姚仁祿與蔣友柏所有，禁止其它任何形式的轉(zhuǎn)載，否則追究相應(yīng)的法律責(zé)任。