「蘋果與蛇」——地下室
姚仁祿×蔣友柏雙品牌
用體驗(yàn)創(chuàng)意 · 吸引人打開腦袋
用革命反叛 · 重新定義固有思路
Apple&Snake象徵一切從原始的伊甸園而思考
將問題回到本質(zhì)與原點(diǎn)
探究未來(lái)的想像

蛇(代表 蔣友柏):
一從日本回來(lái),
就面臨了一個(gè)很少碰到的挑戰(zhàn):走樓梯
起因是,我大樓的電表在B1,
但B1的產(chǎn)權(quán)不知為何,被賣掉了。
而收購(gòu)的屋主,強(qiáng)硬的表明:
『就算被告,也不讓任何人,
經(jīng)過他家,修理公共利益?!?
所以,4天中,我走了157層樓。
而這96小時(shí)中,
所謂的管委會(huì),找了議員、 里長(zhǎng)、 臺(tái)電、消防局、警察...卻沒有任何動(dòng)作。
因?yàn)榇蠹叶疾桓覔?dān)責(zé)任,大家都怕事。
每一次的開會(huì),也都只是浪費(fèi)時(shí)間在同仇敵愾上,
而沒有面對(duì)此事無(wú)法兩全的事實(shí)。
但有趣的是,當(dāng)我把
『不處理此事,住戶可以對(duì)管委會(huì)做出的「合法」動(dòng)作』
「嚴(yán)重」的對(duì)管委會(huì)解釋後,
6小時(shí)後,這個(gè)問題就消失了。
樓梯,依舊恢復(fù)成逃難時(shí)才會(huì)用到的「公設(shè)」;
電梯,讓小孩出門的意願(yuàn)再次的「高漲」。
所以,在”氣”到時(shí),
用適當(dāng)?shù)目謶?,是可以重燃希望的?
蘋果(代表 姚仁祿):
這就是為什麼,宗教設(shè)計(jì)出「天堂」與「地獄」的概念。
天堂的概念,讓我們「期待」美好,願(yuàn)意行好....
地獄的概念,讓我們「恐懼」報(bào)復(fù),不敢作惡....
現(xiàn)代行銷,也是這樣,
期待變成好身材,恐懼變成大胖子,
不也是如此?
所以,真正的道德者,
在力行「眾善奉行,諸惡莫作」時(shí),
是不應(yīng)該本著「期待」美好,
與「恐懼」報(bào)復(fù)的心理的。
蛇:
這也就是多年前開始對(duì)大眾解釋的「設(shè)計(jì)本質(zhì)」。
設(shè)計(jì):希望前的恐懼,用的工具是設(shè)計(jì)、體驗(yàn)。
品牌:恐懼後的希望,用的方式是體驗(yàn)、設(shè)計(jì)。
只是像你所講,做多的,看多了,傷多了,得多了,
反而心平了。
當(dāng)心平了,
反而更會(huì)拿捏恐懼與希望。
只是越騙越誠(chéng)實(shí),越做越直接。
蘋果:
認(rèn)識(shí)你這些年,你確實(shí)進(jìn)步許多。
佩服你,越走越實(shí),越做越直。
也許,個(gè)性使然,我一直認(rèn)為「實(shí)與直」
雖然不會(huì)最平坦,
卻是人生沿途,風(fēng)景最美,
也最值得回憶的路。
蛇:
我雖然還不知道自己是誰(shuí)? 還看不到蓋棺定論,
但我已知道, 想要留下一些勇敢的故事。
「實(shí)」與「直」絕對(duì)不是一條好走的路,
但卻是一條有感染力的小道。
可惜的是, 還沒有足夠的本,
讓平臺(tái)上的有心人,
有執(zhí)行「實(shí)」與「直」的決心。
蘋果:
要有感染力,應(yīng)記得:
大江,總要東去;
浪,總會(huì)淘盡千古風(fēng)流人物。
雖然,我行事喜歡蘇東坡的詞:
「亂石崩雲(yún),驚濤拍岸,捲起千堆雪」。
然而,做人,我喜歡他的另一段:
「江山如畫,一時(shí)多少豪傑」。
蛇:
就如以往,我的道行還未到位,
所以我行事是以Steve Jobs的:
Why join the navy when you can be a pirate? 為準(zhǔn);
而做人則是用Robert William的:
God gave man two brains,but only enough blood to operate one at a time為戒。
不過,在還未上位時(shí)想到退位,
是一件必須要做好的功課。
蘋果:
嗯,你的結(jié)語(yǔ)好。
上臺(tái)演戲,記得「導(dǎo)演」隨時(shí)會(huì)請(qǐng)你下臺(tái),
如何即時(shí)演好下臺(tái)的身段,
不拖拉壞戲,是許多人學(xué)不會(huì)的。
我們?cè)谌松⑹聵I(yè)的旅途中,
心,要活在當(dāng)下,
才不會(huì):
1)對(duì)美好的事,有過度的期待,
2)對(duì)厭惡的事,有過度的恐懼;
但是,總要深深理解「有因必有果」,
「有始必有終」。
姚仁祿
思考者、設(shè)計(jì)家、輕媒體推動(dòng)者
18歲,第一志願(yuàn)考入東海大學(xué)建築系
23歲創(chuàng)辦專業(yè)設(shè)計(jì)公司「大仁室內(nèi)計(jì)畫」
48歲擔(dān)任大愛電視臺(tái)總監(jiān)
曾獲金鐘獎(jiǎng),並致力於電視臺(tái)編採(cǎi)無(wú)帶化,目前是大小創(chuàng)意齊及大小媒體負(fù)責(zé)人,致力推動(dòng)「創(chuàng)意即競(jìng)爭(zhēng)力」啟發(fā)年輕學(xué)子深入思考
蔣友柏
「橙果 · 常橙」董事長(zhǎng)蔣友柏于2003年創(chuàng)立橙果。因成長(zhǎng)求學(xué)背景之緣故,使他有機(jī)會(huì)體悟東方與西方的文化價(jià)值體系。不僅具有敏銳觀察市場(chǎng)趨勢(shì)的精確眼光, 對(duì)於大中華文化及歷史更擁有滿溢熱情。他以獨(dú)特見解及符合現(xiàn)代的方式重新詮釋大中華文化並且創(chuàng)造符合生活型態(tài)的脈動(dòng)。
「橙果 · 常橙」將精神與靈魂注入機(jī)械式、冰冷平凡的產(chǎn)品,豐富其生命。我們深信,設(shè)計(jì)終需回歸人性,應(yīng)創(chuàng)造獨(dú)特的體驗(yàn)加入「情感連接」:也就是本質(zhì)的參與和互動(dòng)。
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本文系姚仁祿與蔣友柏先生共同授權(quán)TOPYS發(fā)佈,版權(quán)歸姚仁祿與蔣友柏所有,禁止其它任何形式的轉(zhuǎn)載,否則追究相應(yīng)的法律責(zé)任。
