【漫談】D-TALK第八回(中)李永銓暢談他的公司創(chuàng)立原則
2015年1月10日,華·美術(shù)館邀請了香港設(shè)計(jì)師李永銓、毛灼然和臺灣設(shè)計(jì)師聶永真一同就“新一代何去何從”暢談他們的想法。此間,李永銓從多個角度與現(xiàn)場觀眾分享了他的設(shè)計(jì)觀點(diǎn):
*關(guān)于設(shè)計(jì)公司和員工
如果你去應(yīng)聘,首先一定要知道這家公司背后的所有事情——做什么產(chǎn)品、哪件作品最受歡迎,以及你個人最喜歡他們的哪件作品,這很重要。
對待員工,我的做法是不達(dá)標(biāo),就不停地鞭策。公司不是大學(xué),不會像老師手把手地教。我只會說,這樣不行。要想有所改變,最重要的是靠你自己,所以遇到問題,自己去解決。
創(chuàng)立公司有一個重要的原則,這個原則在大陸也成立。這個原則是:首先要清楚要做什么樣的設(shè)計(jì),然后要有膽量拒絕一個客戶。現(xiàn)在我看到兩岸四地有一個情況,一旦成立了公司,就以為理所當(dāng)然地被動接單。這樣想是極其錯誤的,即便財(cái)務(wù)困難也還是可以拒絕。在我的公司,員工首先要完全清楚該做怎么樣的設(shè)計(jì)、該選擇什么樣的客戶,但也不要目光太高、過于講究,跟我們理念相同就可以。
大陸的市場比較大,可能需求比較多,所以每一個臺灣的設(shè)計(jì)師過來發(fā)展,會從主動變成很被動。所謂被動,就是我們今天所有客戶和設(shè)計(jì)師都面對的問題——客戶要求什么、就給什么,好像每個設(shè)計(jì)師變成了客戶的一個助手。
現(xiàn)在行業(yè)里有一個普遍的現(xiàn)象,就是客戶說了算。很多設(shè)計(jì)師到大陸時都會面對同樣的問題。
*設(shè)計(jì)思路和改變
城市人,大部分有一個很有趣的性格,就是謹(jǐn)慎——凡事都謹(jǐn)慎、凡事都追求結(jié)果??墒俏易非蟮闹皇且粋€過程,因?yàn)槲矣幸粋€想法,如果整個過程里我已經(jīng)感覺自己是最好的,我就已經(jīng)知道我的結(jié)果也不太差。如果凡事只是為了某個結(jié)果,就失去了整個過程的享受。
我的設(shè)計(jì)在2000年慢慢改變了,從文化的創(chuàng)意變成零售品牌。這個想法,不知道到今天成不成功,我還是這樣走,希望有一天可以達(dá)到所謂的影響力。我希望通過零售品牌,讓更多的人接觸設(shè)計(jì)。如果一個品牌真的取得成功,那么從8歲到88歲的人可以懂得、可以有機(jī)會享受設(shè)計(jì),這是我的想法。
為什么過去1年我的心態(tài)有所改變呢?因?yàn)槲覍憽断M(fèi)心理》這本書的時候,感覺很不好。原來在全球范圍內(nèi),超過200年的品牌,日本差不多有100個,而中國只有5個,這表示我們的大眾文化已經(jīng)幾近崩潰,因?yàn)槠放剖谴蟊娢幕?dāng)中最重要的一項(xiàng)。我們說我們有五千年文化,可是現(xiàn)在我們很多的品牌,甚至連10年、20年也沒有。
所以當(dāng)時我就想,如果能多做一點(diǎn)事情,那么我現(xiàn)在做的事情就變得有意思。有沒有可能把老品牌一個個復(fù)興起來,讓它健康地生存,否則我們GDP的背后,只是浮云。
*做好準(zhǔn)備堅(jiān)持下去
我現(xiàn)在做的所有老品牌,不僅要給它一個好的設(shè)計(jì),更重要的是怎樣讓這個品牌在市場里發(fā)揮一個好的作用,這是很困難的。所以我們就必須在商業(yè)和藝術(shù)之間做出平衡,從2000年到今天我都沒有停過??墒牵仨毢苡心托牡刈鲈O(shè)計(jì)這個行業(yè)、必須在這個行業(yè)里找到為什么要生存的原因,否則就后會無期,因?yàn)樵O(shè)計(jì)要做30年是很困難的。
在過去30年,我都在做同一份工作,把這份工作變得越來越有趣,我才有機(jī)會走下去。好比你見到一個女生,你覺得她很漂亮,可如果要在一起30年,你也說不準(zhǔn)。不是喜歡設(shè)計(jì)就行,沒這么容易,因?yàn)槟阋獛е黄鹱咭欢?,真是一個很大的考驗(yàn)。
