2015年1月10日，華·美術(shù)館邀請了香港設(shè)計(jì)師李永銓、毛灼然和臺灣設(shè)計(jì)師聶永真一同就“新一代何去何從”暢談他們的想法。此間，李永銓從多個角度與現(xiàn)場觀眾分享了他的設(shè)計(jì)觀點(diǎn)：

*關(guān)于設(shè)計(jì)公司和員工

如果你去應(yīng)聘，首先一定要知道這家公司背后的所有事情——做什么產(chǎn)品、哪件作品最受歡迎，以及你個人最喜歡他們的哪件作品，這很重要。

對待員工，我的做法是不達(dá)標(biāo)，就不停地鞭策。公司不是大學(xué)，不會像老師手把手地教。我只會說，這樣不行。要想有所改變，最重要的是靠你自己，所以遇到問題，自己去解決。

創(chuàng)立公司有一個重要的原則，這個原則在大陸也成立。這個原則是：首先要清楚要做什么樣的設(shè)計(jì)，然后要有膽量拒絕一個客戶。現(xiàn)在我看到兩岸四地有一個情況，一旦成立了公司，就以為理所當(dāng)然地被動接單。這樣想是極其錯誤的，即便財(cái)務(wù)困難也還是可以拒絕。在我的公司，員工首先要完全清楚該做怎么樣的設(shè)計(jì)、該選擇什么樣的客戶，但也不要目光太高、過于講究，跟我們理念相同就可以。

大陸的市場比較大，可能需求比較多，所以每一個臺灣的設(shè)計(jì)師過來發(fā)展，會從主動變成很被動。所謂被動，就是我們今天所有客戶和設(shè)計(jì)師都面對的問題——客戶要求什么、就給什么，好像每個設(shè)計(jì)師變成了客戶的一個助手。

現(xiàn)在行業(yè)里有一個普遍的現(xiàn)象，就是客戶說了算。很多設(shè)計(jì)師到大陸時都會面對同樣的問題。

*設(shè)計(jì)思路和改變

城市人，大部分有一個很有趣的性格，就是謹(jǐn)慎——凡事都謹(jǐn)慎、凡事都追求結(jié)果?？墒俏易非蟮闹皇且粋€過程，因?yàn)槲矣幸粋€想法，如果整個過程里我已經(jīng)感覺自己是最好的，我就已經(jīng)知道我的結(jié)果也不太差。如果凡事只是為了某個結(jié)果，就失去了整個過程的享受。

我的設(shè)計(jì)在2000年慢慢改變了，從文化的創(chuàng)意變成零售品牌。這個想法，不知道到今天成不成功，我還是這樣走，希望有一天可以達(dá)到所謂的影響力。我希望通過零售品牌，讓更多的人接觸設(shè)計(jì)。如果一個品牌真的取得成功，那么從8歲到88歲的人可以懂得、可以有機(jī)會享受設(shè)計(jì)，這是我的想法。

為什么過去1年我的心態(tài)有所改變呢？因?yàn)槲覍憽断M(fèi)心理》這本書的時候，感覺很不好。原來在全球范圍內(nèi)，超過200年的品牌，日本差不多有100個，而中國只有5個，這表示我們的大眾文化已經(jīng)幾近崩潰，因?yàn)槠放剖谴蟊娢幕?dāng)中最重要的一項(xiàng)。我們說我們有五千年文化，可是現(xiàn)在我們很多的品牌，甚至連10年、20年也沒有。

所以當(dāng)時我就想，如果能多做一點(diǎn)事情，那么我現(xiàn)在做的事情就變得有意思。有沒有可能把老品牌一個個復(fù)興起來，讓它健康地生存，否則我們GDP的背后，只是浮云。

*做好準(zhǔn)備堅(jiān)持下去

我現(xiàn)在做的所有老品牌，不僅要給它一個好的設(shè)計(jì)，更重要的是怎樣讓這個品牌在市場里發(fā)揮一個好的作用，這是很困難的。所以我們就必須在商業(yè)和藝術(shù)之間做出平衡，從2000年到今天我都沒有停過?？墒牵仨毢苡心托牡刈鲈O(shè)計(jì)這個行業(yè)、必須在這個行業(yè)里找到為什么要生存的原因，否則就后會無期，因?yàn)樵O(shè)計(jì)要做30年是很困難的。

在過去30年，我都在做同一份工作，把這份工作變得越來越有趣，我才有機(jī)會走下去。好比你見到一個女生，你覺得她很漂亮，可如果要在一起30年，你也說不準(zhǔn)。不是喜歡設(shè)計(jì)就行，沒這么容易，因?yàn)槟阋獛е黄鹱咭欢?，真是一個很大的考驗(yàn)。