蘋果（代表 姚仁祿）：

三年前，到長春出差，路過首爾的仁川機(jī)場，
心理有點(diǎn)鬱悶，
因為比起仁川，我們的國際機(jī)場設(shè)計，
實在不靈。

幾天前，受邀在首爾發(fā)表「創(chuàng)意與世界」的演講，
到桃園機(jī)場搭機(jī)，
看見一航站外觀，正在努力改裝，
部分內(nèi)裝，也已經(jīng)完成。

就像松山機(jī)場的更新一樣，我看得見政府很努力，
想把機(jī)場的設(shè)計弄好，
但是總覺得可惜，
也許是制度的關(guān)係，
政府負(fù)責(zé)的設(shè)計案，都是規(guī)模很大，
但是，除了極少數(shù)例外，
通常完成後的設(shè)計及施工水準(zhǔn)，
都不是臺灣最好的。

到了首爾，看見沿路標(biāo)示寫著
「Seoul UNESCO city of design」
意思是「首爾，聯(lián)合國教科文組織的設(shè)計之都」，
內(nèi)心也有許多遺憾。

全球都市在賽跑，
民間有力量，政府制度用不了，
可惜。

蛇（代表 蔣友柏）：

你真是一個好人﹍我在忙的時候，都選擇拒絕受邀﹍
以設(shè)計來說(非建築設(shè)計)，
今年臺灣要辦「世界級」的設(shè)計展。
國際團(tuán)體都會共襄盛舉。
看起來，會辦很大，
會很像花博，會很沒記憶點(diǎn)，
會變成大官與大商的握手會，
會變成提拔弱勢設(shè)計的政見發(fā)表會﹍。

這就是一群自我意識「太好」的人，
坐在駕駛座的結(jié)果。

好玩的是，他們雖然開著車到處晃，
卻永遠(yuǎn)是去看比臺北爛的地方，
而不是有心提升城市的設(shè)計到國際等級。

不過，也要公平的說：
雖然民間有力量，但是當(dāng)公司大到有政治時，
做法就會與政府相同。  
因而結(jié)果也會相同。

蘋果：

在首爾第一天，有兩個發(fā)現(xiàn)：
其一、韓國的的KTO（觀光公社，相當(dāng)於我們的交通部觀光局），
屬文化及觀光部管轄。

其二、CEO是位德國人，韓語非常流利。

我佩服兩點(diǎn)：
其一、政府的組織設(shè)計現(xiàn)代化：
二十一世紀(jì)，觀光與文創(chuàng)，
顯然已是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)；
韓國政府的組織設(shè)計，將觀光隸屬文化部，
比起臺灣，按照老觀念隸屬交通部，
在人才規(guī)格的定義與招聘，就會出現(xiàn)不同。

其二、觀光部門的首長，起用外國人，
這個不簡單，需要膽識。

全球都市腦力賽跑，臺灣許多腦力，
大概都被自己的制度，排除在外了。

蛇：

這兩點(diǎn)倒是有趣﹍
以我看來，臺灣用制度排擠腦力之所以成功，
是因為政府用福利把參與公家的人，變成一個利益共同體。

最近才知道：

1、公教人員加薪，用的是文創(chuàng)基金。  
所以很多朋友的案子，突然間縮水，或是消失了﹍。

2、圓山飯店的福利這麼好，難怪沒有競爭力。
當(dāng)全世界都市都在比腦力時，
臺灣還在比「輩份」，排「發(fā)言權(quán)」，
評估鐵飯碗中的骨頭離發(fā)黴還有多久。

蘋果：
不過，話說回來，既然制度不靈，
有志氣的創(chuàng)意人，應(yīng)該立定志向，
自己設(shè)法存活，不靠政府補(bǔ)助，
不參加政府主辦的標(biāo)案才是。

蛇：

是沒錯。
但是沒有生意的創(chuàng)意人是很難抗拒綁標(biāo)的。 
看到公家機(jī)關(guān)與公營公司的績效差卻還不斷的有預(yù)算，
心中難免會不平。
只是，參與標(biāo)案的人多會忘記：
『價格標(biāo)讓創(chuàng)意沒有價值』
『資格標(biāo)讓創(chuàng)意沒有空間』

得標(biāo)後，才會發(fā)現(xiàn)路很難走﹍
所以，國營單位，得標(biāo)者，
都一直是那幾家「攀關(guān)係」的公司。

事實上，
在不健全，沒創(chuàng)意，又無腦的制度下，
很難養(yǎng)成有志氣的創(chuàng)意者。
長期下來，新的一代，都以為，
創(chuàng)意就是喊一喊，畫一畫，
再掛上文創(chuàng)的名，
吃政府豆腐(或被政府吃豆腐)。

蘋果：

悲哀??！

不過，有個好現(xiàn)象該提，
桃園機(jī)場移民局的服務(wù)，變得很好。
有效率、有禮貌，
該誇獎。

蛇：

我也發(fā)覺了﹍我覺得是變年輕了﹍。
這幾次的「出入關(guān)」體驗，
真的有被歡迎回家的感覺。  
而不是被迫接受審問的悲情。

不過，這一種軟體更會襯托出硬體的老舊。  
這讓我想起，
有一家世界級的建築師事務(wù)所有問過我
對於航空城二期標(biāo)案的看法。

我的回答很簡單：

1、不要指望用設(shè)計得標(biāo)。
2、不要指望好設(shè)計會被欣賞。
3、錢要在「非選舉年」才好收。
4、若非必要，不要來標(biāo)。

蘋果：

同感！

不過，換個角度想，如果移民局，都可以短期進(jìn)步那麼多；
那麼，也許其他單位，也有機(jī)會，短期有感進(jìn)步！

蛇：

期待！
下次回家時，有感進(jìn)步！

姚仁祿

思考者、設(shè)計家、輕媒體推動者
18歲，第一志願考入東海大學(xué)建築系
23歲創(chuàng)辦專業(yè)設(shè)計公司「大仁室內(nèi)計畫」
48歲擔(dān)任大愛電視臺總監(jiān)
曾獲金鐘獎，並致力於電視臺編採無帶化，目前是大小創(chuàng)意齊及大小媒體負(fù)責(zé)人，致力推動「創(chuàng)意即競爭力」啟發(fā)年輕學(xué)子深入思考 

蔣友柏

「橙果 · 常橙」董事長蔣友柏于2003年創(chuàng)立橙果。因成長求學(xué)背景之緣故，使他有機(jī)會體悟東方與西方的文化價值體系。不僅具有敏銳觀察市場趨勢的精確眼光， 對於大中華文化及歷史更擁有滿溢熱情。他以獨(dú)特見解及符合現(xiàn)代的方式重新詮釋大中華文化並且創(chuàng)造符合生活型態(tài)的脈動。
「橙果 · 常橙」將精神與靈魂注入機(jī)械式、冰冷平凡的產(chǎn)品，豐富其生命。我們深信，設(shè)計終需回歸人性，應(yīng)創(chuàng)造獨(dú)特的體驗加入「情感連接」：也就是本質(zhì)的參與和互動。

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本文系姚仁祿與蔣友柏先生共同授權(quán)TOPYS發(fā)佈，版權(quán)歸姚仁祿與蔣友柏所有，禁止其它任何形式的轉(zhuǎn)載，否則追究相應(yīng)的法律責(zé)任。