采訪／vivi@TOPYS
錄音整理／ankie77@TOPYS
撰文／Finus@TOPYS

滿記甜品、周生生、I DO、美心西餅、bla bla bra、英記茶莊、“上海牌”手表和大益茶……這些讓人耳熟能詳?shù)闹放频哪缓笸剖?，是香港新一代品牌顧問設計人李永銓（Tommy）。

Tommy畢業(yè)于香港理工大學設計系，1980年入行師承香港設計大師靳埭強，1996年轉型為品牌設計師，設計風格以黑色幽默及視覺大膽見稱，服務的客戶已遍及亞洲及遠東，對新品牌的創(chuàng)造和老品牌的改造為他贏得了“品牌醫(yī)生”的名號。從業(yè)至今，他獲獎超過580項，被日本暢銷設計雜志《Agosto》評價為：“香港未來十年最具影響力的唯一平面設計師”。

我們有幸對Tommy進行了一次專訪。整個交流的過程中，這位被業(yè)界稱為“Bad boy”的設計師談得最多的不是設計本身，而是從平面轉型品牌過程中，他作為一個設計師的自我進化論：從對政策經(jīng)濟的關注，到對市場環(huán)境的洞察，從對客戶的嚴格甄選，再到個人原則的堅守，從作為設計師的自我認知，到個人價值的探索與追求……如果提升設計師的個人乃至社會價值，Tommy用他幾十年的歷練與經(jīng)驗，身體力行地影響著設計行業(yè)，給予設計師和其他同行啟發(fā)。

當設計師在談人性的時候他在談什么

在交談過程中，Tommy多次談起他對政策乃至市場環(huán)境的分析和見解，從香港經(jīng)濟衰退到零售業(yè)的振興，從反腐倡廉到奢侈消費的減速，很少見一個設計師對經(jīng)濟大數(shù)據(jù)、行業(yè)趨勢有著如此深刻的洞察和遠見。正如他所認為，不了解國家社會問題，就缺少一份人性。設計之成功往往就是那一份人性，良心及知性。 

Tommy：現(xiàn)在很多大師，無論是韓國的，還是瑞士的，都想來中國發(fā)展。但目前部分在中國發(fā)展的設計師都面臨一個問題，那就是他自身的功力在這里沒能好好發(fā)揮或表現(xiàn)。很多人覺得是因為客戶太難搞了，水土不服。其實并不只是這樣。

我以前打工的公司是美國公司，主打外單，已經(jīng)習慣了應對不同文化的市場。所以當我進入內地市場時，雖然面對的也是中國人，但我不會用香港市場那一套來應對，而是把它當做一個全新的市場來看，首先會去了解這個地方的人，以及他們的文化。

TOPYS：了解地域文化或市場不等于把握好客戶需求。您如何說服客戶接受自己的方案？

Tommy：每次給客戶介紹個案，他不知道是真是假，對還是不對，所以只會說，明天再給我多看一個吧。結果反反復復折騰，耗盡所有精力，也沒法給到客戶滿意的方案，于是埋怨說，不知道中國客戶到底要什么。

這里其實說白了，是信任問題。中國是個骨子里很自傲的民族。你如果不了解中國客戶的心態(tài)，不懂他們的想法，就沒有辦法獲得他的信任。信任度不高，就不可能達成合作。

中國人喜歡在飯桌上談生意，在酒席上聊合作，入鄉(xiāng)隨俗，這是一種加深彼此信任的方法。但另一種辦法就是，你要比客戶更懂他的市場和文化。跟客戶聊他熟悉的環(huán)境、熟悉的歷史、熟悉的文化，甚至比他還要通曉，他就覺得你懂他，值得信任。

TOPYS：如此深諳中國市場和客戶的心態(tài)，在內地也有很高知名度和美譽度，但您卻沒有在內地開分公司？為什么？

Tommy：九成的人在進入一個新的市場，都是帶著淘金的心態(tài)，對這個市場不進行深入了解?？蛻粽疑祥T，就去開公司，請人。結果工作做得一塌糊涂，生意也虧本，最后只好關門byebye。Studio Dumbar（荷蘭登貝設計公司）是荷蘭過去35年來最棒的公司，可是到上海開的分公司做了什么東西？什么都沒有。就算是原研哉之類的大師來中國開分公司也不一定能成功。

這好比婚姻。如果你不了解一個人，你不太可能會跟他結婚。為什么兩個人要先交往看看，交往就是給彼此一個機會去了解對方，看雙方是否合適。而當我們的想法、價值觀，英文說mindset都相同的時候，我們才會走到最后，才會結婚。所以很多外來的設計師或廣告人，最后能留下來的，之前都交了很多學費。

我進入內地市場的時候沒有這么沖動，還是以平常心去對待客戶。我不會像跨國公司那樣，北京一個分部、上海一個分部，東京一個部分。這樣只是為了掙更多的錢，最后出來的作品一定不會是最好的。

客戶不是神，是病人

即便深諳市場，Tommy對顧客的選擇也很小心。“老板說給我95%的自由做設計，而剩下的5%是他選擇客戶的自由，我不可以干預，但后來我發(fā)現(xiàn)，其實那5%才是最重要的?！币庾R到這點， Tommy最初成立自己設計公司的時候，就立志要改變設計師與客戶的關系。

TOPYS：每個地方的市場環(huán)境不一樣，每個客戶的要求也都不盡相同。您是怎么尋找或選擇客戶的？

Tommy：我的客戶大多時候是自己找上門的，而且都是來自不同的地方。

最初開公司的時候我就決定要找想法相同的客戶，寧缺毋濫。因為做好一個設計或一個品牌，不僅看設計師有沒有這個能力，也要看你的客戶是否有這種條件?？蛻舯旧聿缓?，哪怕你找施德明，一樣死得很慘。在一個市場找很多理念相同的客戶不容易。雖然我的工作室在香港，但不意味著我就只做香港的客戶，所以我一開始就分別瞄準香港和日本兩個市場，后來擴展到三個市場的時候，業(yè)務也基本飽和了。

這樣做當然也有規(guī)避風險的好處。例如當香港出現(xiàn)經(jīng)濟問題時，我還有兩個市場維持正常運營。這樣做可能也比較辛苦一些，但一步一個腳印地走來也沒有白費，因為我們認準了客戶才合作，所以成功率很高。如果挑錯了客戶，失敗率差不多是100%。

TOPYS：您一直強調要找價值觀、想法和您一樣的客戶，對此是否有一些具體的標準？

Tommy：對于客戶，有一個價值觀我從打工至今都沒有變過，那就是“平等”。有人說，我們設計師是服務性行業(yè)，客戶就是我們的“神”。我說“錯！”。客戶找你就是希望你能拯救或提升其品牌在市場上之地位。就如醫(yī)生與病人之關系，他要認真選擇醫(yī)生，你要誠實計算你能醫(yī)好這位病人。所以在開始階段時，你要讓他們明白大家都是在平等之平臺上。對方付錢給我，買我的單，是因為我把我有限生命里重要的五個月給了他，為他做事。但如果客戶晚上十一點找我去喝酒，我會say no，我的公司不是飯店，不是卡拉OK，不提供這種服務。

有人覺得有這種想法的人一定很牛吧，老板能受得了你嗎？我說，正是因為這樣，我才會不停地教育我的老板、我的客戶。最后我和我的客戶都會成為朋友，因為如果聊不到一起，也做不了生意。  

TOPYS: 對于客戶選擇的標準一直以來都沒有改變過？

Tommy：我覺得原則很重要。而且只有在困境下還能堅持的人，才真正稱得上是有原則的人。2003年非典橫行香港，所有產(chǎn)業(yè)都受到不小的沖擊，我們設計行業(yè)也有生存危機，有一些人就此放棄了，很可惜。當時雖然有單出現(xiàn)，但客戶真的不行，連我的設計師都擔心會公司再這樣下去會虧很慘，勸我接單。我說你們不用擔心，該給員工的錢我一份都不會少。工作做不好是大家的責任，但賺不到錢是我的責任，我不會把這個壓力給到員工。大不了我賣自己的房子。

當然，后來也沒有賣房子。那年香港經(jīng)濟雖然形勢不好，但后來開放自由行，我說零售業(yè)一定會火，結果我們做零售做了十年。這對我來說也是最好的經(jīng)驗，那就是一定要洞察和分析市場的動向，走在市場前面。

給青年設計師的處方

對于公司的設計師，Tommy說他并沒有要求他們跟他一樣關心時事經(jīng)濟，關注市場變化。他還是尊重設計師個人的興趣愛好，但會告訴他們把知識面打開，不要局限于設計本身。因為設計師自身能否做到一種社會影響力，遠比單以設計賺取金錢來得更有意義。

TOPYS: 你們公司在挑選設計師的時候，最看重他們身上什么特質或能力？

Tommy：在廣告行業(yè)，presentation是非常重要的。如果你不善言談，不懂措辭，話說不通，邏輯理不順，那你不會是個好設計師。一個好的設計師也是一個善于講故事的設計師。因為如果你把提案的過程變成一個很棒的story telling，那么客戶就很容易接受。

最近我接了一個新案子，北京一家名為“皇城會”的高端會所。它是一座皇家園林式的建筑，地理位置非常優(yōu)越。過去的會所大多都是極盡奢華的高消費場所，但由于商業(yè)環(huán)境的變化，如今面臨生存困境，需要改造。這個改造不是改個設計或包裝，而是要改變整個文化觀念和內涵。

所以我建議他們首先要把“皇城會”這個浮華的名稱換掉，改用禪語，Back to Original，回歸本真。然后從理念到設計，從產(chǎn)品到服務都進行改造。

我找來一位日本京都大師幫忙，將整個會所重新設計成禪院，打造天人合一，自然和諧的禪宗場域。整個禪院理念是“Life is constantly change”，指的是人生變化無常，今天的成功不代表明天的成就，甚至也可能是失敗的誘因。越是忙碌、浮躁的人生，越需要花多些時間駐足回顧、自省。所以這里不賣酒，改賣茶，不吃海鮮，改食齋素。人們來這里喝茶，用餐，心可以慢慢地沉靜下來，給自己時間沉淀思考，溯源人生最本質的東西，重拾智慧，遠眺未來。這就是這個地方可以提供給你的價值。

TOPYS: 很多青年設計師對設計行業(yè)還是比較被動或悲觀的，您對他們有什么建議？

Tommy：很多設計師喜歡做文化設計，做商業(yè)設計就覺得是在受刑。我做GDC評委的時候發(fā)現(xiàn)，參賽作品類別里文化與商業(yè)比例是7:1。日本的ADC剛好相反，文化與商業(yè)比例是1:7。

在日本，知名設計師大多都是知名商業(yè)品牌或市場營銷背后的重要推手。因為設計師只能通過商業(yè)作品提高自身影響力，才會彰顯其作為設計師的價值。其實我們國內設計師做的海報、出版物不低于國際水平，但拿獎的基本都是飛機稿，真正進入商業(yè)行為的作品很少。

最初十年，我做的都是非商業(yè)、很有藝術性的海報，先后拿了50個獎。但無論是在日本還是香港，幾乎99%的人都沒有看過我的作品。我才發(fā)現(xiàn)自己根本沒有任何“設計影響力”。一個設計師如果在社會上不能做一件有影響力的事，那他的價值就是零，即便拿再多的獎。所以后來我選擇去做零售業(yè)，做商業(yè)設計，讓每一個人都能享受或使用我的設計，這樣我的設計才可以廣為人知。

十年后，很多人終于理解我當初的選擇：滿記甜品從年收益千萬到現(xiàn)在達10億，Blablabr曾年虧3500萬后來收益翻三倍，只賣幾千塊的上海牌手表現(xiàn)在成為單價15萬元的高檔收藏表，而且三個禮拜賣光……在商業(yè)品牌上有成功案例，自然會有客戶找上門。我的二十五年作品展最重要的部分其實不是讓人看設計，而是看Branding（品牌）。我想告訴大家的是，商業(yè)品牌也可以叫好又叫座，而且會肯定你的價值。

TOPYS: 有沒有想過通過教育或其他方式去擴大設計的影響力呢？

Tommy：如果當老師的話，一般就只是面對20來個學生，人數(shù)太少了，影響范圍和效果也不大，所以沒想過做老師。

我們的工作室影響力還很小，但是現(xiàn)在也開始通過出版物、網(wǎng)絡新媒體等傳播方式，讓更多人知曉中國設計或廣告行業(yè)的問題所在，這是我很重要的一個想法。

北上廣深等城市每個月都有不同的大師做講座，跟設計師、學生進行交流分享。雖然深圳被稱為設計之都，但更像是“海報之都”，因為目前商業(yè)領域里具有廣泛知名度或影響力的作品還很少。整個設計行業(yè)還停留在青春期，設計師的專業(yè)水準尚未在商業(yè)領域好好發(fā)揮。但我希望大家擺正對商業(yè)設計的看法，重拾對商業(yè)品牌的興趣。做商業(yè)品牌設計也可以很好玩，很過癮，而且可以獲得名利雙收的品牌效應。