【背 景】

　　20年前，回想起擁有著如今“超級女聲”們自信、青春優(yōu)勢的時尚前沿女性時，謙遜、收斂成為中國整個社會所推崇的品格。因為在那個時候，國人對于個人的性格和想法習慣性地受到壓抑，整個社會是非常沉悶和保守的。

　　20年后，在中華大地上，木子美和芙蓉姐姐等PK一代、星光咋現(xiàn)，隨之博客作家也出現(xiàn)了。中國社會對不同的文化現(xiàn)象，不同價值觀的包容度也不斷上升?！白咦约旱穆?，讓別人說去吧！”已經(jīng)成為當今年輕一代自主和獨立的宣言。

　　一群原本默默無聞的女孩，用她們未被挖掘的（因而成本極低的）青澀表演，創(chuàng)造了港臺一線明星出場才可能達到的收視率――這是什么樣的投資回報率？毫無疑問，“超級女聲”是市場運作和品牌推廣的一次創(chuàng)新和奇跡。而這個奇跡則來自“超級聰穎”的創(chuàng)意與設計：“海選”渲染了一種“草根性”的親和力；現(xiàn)場淘汰和“PK對決”營造了懸念叢生的跌宕氣氛；短信投票（并多次階段性清零）反復建構(gòu)了觀眾的“參與想象”；緩慢的決賽進程既強化了品牌認同又順延了廣告投放時效；而且，當“庸俗化”的指控有所風聞，節(jié)目中及時插入了選手們深入基層做“公益慰問”的動情場面……

　　無論有沒有“美國偶像”之類的海外先例可資模仿，在中國電視娛樂的策劃圈中，湖南衛(wèi)視已經(jīng)確切無誤地獨占鰲頭。無論此前有多少“星工廠”都因乏善可陳、而折戈沉沙，但是在現(xiàn)今的藝人經(jīng)紀領域，天娛傳媒（湖南廣電集團下屬企業(yè)）作為“超級女聲”的品牌運營商和“超級女聲”簽約公司以及“超級女聲”品牌持有人的特殊身份，靠著密集型的窄眾傳播方式，將原本青澀的“超級女聲”品牌的深度挖掘和市場化運作演繹的酣暢淋漓，同時也取得了最大化的市場規(guī)模效益。

　　2006年春節(jié)后，筆者就常聽到身邊的朋友在議論“超級女聲”入主日化行業(yè)的可操作性，直至后來突然有網(wǎng)友在《中國營銷傳播網(wǎng)》的日化討論區(qū)公然發(fā)帖――“聲稱‘超級女聲’品牌將成為2006年本土日化行業(yè)的一匹黑馬……”

　　2006年五一節(jié)后，筆者從好友處得知他的一位同事已經(jīng)從單位離職，正式入主“超級女聲”品牌，負責操盤“超級女聲”品牌的全面工作了……

　　最近一周，偶然從業(yè)界相關人士處拿到了一份“超級女聲”品牌的最新相關資訊信息。依據(jù)這份企業(yè)簡介描述：天娛傳媒有限公司為了進入日化領域，在廣州設立了營銷公司--廣州天薇生物科技有限公司（以下簡稱天薇生物），該公司運營的日化品牌“超級女聲”是由天娛傳媒與湖南衛(wèi)視聯(lián)合打造，公司依托自身雄厚的資金力量和國際技術支持，利用先進的自動化生產(chǎn)設備，嚴格按照國際質(zhì)量論證體系進行規(guī)?；a(chǎn)。公司秉承“引領潮流，完善自我，塑造一流品牌”的經(jīng)營理念，致力于“超級女聲”品牌價值的創(chuàng)造和發(fā)展。“超級女聲”涉及有洗護、基礎護膚、彩妝、染發(fā)等多個品項和領域，公司將本著“以品牌求發(fā)展，以人才為希冀，以消費為導向”的經(jīng)營法則，利用創(chuàng)新盈利模式和先進的營銷思想，開拓進取，匯集博士、科研技術人員、優(yōu)秀管理人員在內(nèi)的人才精英和優(yōu)秀的銷售團隊，計劃在2－3年內(nèi)努力使自身成為一個擁有巨大規(guī)模，年銷售額超五億的現(xiàn)代化大型化妝品企業(yè)……　

　　筆者一方面感嘆作為“超級女聲”日化產(chǎn)品運營企業(yè)――天薇生物的“橫空出世”，“折服”于其勾勒出的美麗畫卷和雄偉目標前，但經(jīng)過慎思許久，還是杞人憂天、替“超級女聲”捏了把汗，因為在國內(nèi)移植各類明星資源嫁接資本產(chǎn)業(yè)、最終折戈揚沙的案例實在是不勝枚舉。

　　那么此時，共同預見和歷數(shù)“超級女聲”涉獵日化行業(yè)的諸多硬傷并無他意，只為喚醒業(yè)界予以關注和慎思?！　?

　　【硬傷一：企業(yè)文化VS歷史積淀】

　　前不久，記得學界對于“超級女聲”有一句經(jīng)典的點評，“超級女聲”的火爆反襯著傳統(tǒng)傳播學的寒磣，同樣顯示了在互聯(lián)網(wǎng)時代全民大眾對媒體的巨大反哺力量。

　　早些年，由于競爭體制的原因，很多本土化妝品企業(yè)在特定的環(huán)境下，很容易的掘到了第一桶金，但是，隨著行業(yè)發(fā)展的日趨成熟、競爭機制的日益提速，很多企業(yè)在逆向競爭的浪潮中游離不前，先前各方面的問題和癥結(jié)暴露無遺，沒有考慮到控制運營成本的代價，很少考慮過產(chǎn)品品牌的建設和維護，對于日化企業(yè)的核心競爭機制缺乏了解和建樹，甚至對于企業(yè)未來3－5年的發(fā)展和規(guī)劃都乏善可陳。

　　難怪此前就有專業(yè)媒體報道稱，“時至今日，在國內(nèi)很多化妝品企業(yè)里面基本上沒有市場部的建制，或是裝點門面、行同虛設，到頭來實質(zhì)上還是老板一人在獨裁、拍腦袋決策?！?

　　當我們點擊看看國際知名化妝品企業(yè)的官方網(wǎng)站，再看看本土化妝品企業(yè)的網(wǎng)站，兩相對比之下，各方面的差距不言而預。記得法國歐萊雅化妝品集團前總裁曾經(jīng)說過：“在一定概念上講，化妝品產(chǎn)品的競爭實際上就是文化元素和歷史積淀的博弈，時尚文化和人文歷史的角逐、將有效構(gòu)成了未來化妝品企業(yè)的核心競爭力?！?

　　文化的多元性與張揚的個性，全球為娛樂而瘋狂，回歸電視的大眾，記得海南航空公司的老板也曾這樣說過：“競爭的關鍵是品牌，品牌的是特色，特色的保障是文化，文化的源泉是歷史。”

　　我們處在一個急劇變革的時代里，已經(jīng)很難有一個品牌可以高傲地宣稱，自己可以獨立地活著，即使微軟、可口可樂也不例外。因為企業(yè)、市場的持續(xù)性競爭將是產(chǎn)品、品牌間文化和歷史的不斷內(nèi)耗和比拚，注重文化和歷史的挖掘、根植和經(jīng)營將是未來美麗產(chǎn)業(yè)優(yōu)化發(fā)展的必然趨勢。　　

　　【硬傷二：市場定位VS目標消費】

　　2005年的“超級女聲”之所以亮點頻出、大獲贊譽，皆因其市場定位的目標鎖定精準，真正做到了“娛樂、文化、互動的三位一體”，在傳播途徑上做到了“電視、電信、電腦的三網(wǎng)合一”，在節(jié)目形態(tài)上找到了“海選”、“PK”作為奇兵制勝的法寶。

　　雖說2005年超級女聲的全線火爆，但時至今日，真正成為平民偶像和超女代言人，以及被普通大眾所能熟知的對象充其不過區(qū)區(qū)幾人。據(jù)了解，目前代言日化產(chǎn)品廣告的也僅有安又琪、李宇春、何潔三人，天薇生物負責運控“超級女聲”品牌，要想在上游資源上做文章，可能也只有她們?nèi)耍ㄟ@還要規(guī)避、協(xié)調(diào)并處理好她們?nèi)送砣栈放瓶蛻粼诼募s期間的約定事項）。這樣以來，天薇生物又將怎樣進行有限資源的再次整合呢？是安排她們集體聯(lián)袂代言出擊，還是有選擇的甄選出合適的細分產(chǎn)品獨立代言人？我們唯有拭目以待。

　　除了“超級女聲”在市場定位領域的困惑以外，還需要面對目標消費群區(qū)隔的憂擾。由于“超級女聲”自身品牌的歷史、文化和積淀的客觀缺陷以及自身含金量，要想借用“超女明星”現(xiàn)身說教的傳統(tǒng)方式、力圖建立和形成消費意見領袖，刺激和帶動目標消費，筆者認為的確難度重重。

　　縱觀天娛傳媒和湖南衛(wèi)視聯(lián)手打造的“超級女聲”，不是偶然性的成功。從最初奠定的市場競爭機制，到市場定位細化的回歸，湖南衛(wèi)視始終還是保持國內(nèi)電視先鋒者的形象。不過，“超級女聲”連續(xù)兩年挫敗央視的“夢想中國”的同時，也還是被各界戴上了“庸俗化”的帽子，一度行走在被停播的危險邊緣。只是巨大的社會影響和可觀的商業(yè)利潤的刺激和作用，才繼續(xù)讓2006年“超級女聲”依然如火如荼地進行著，但是誰知道明年還會不會有“超級女聲”呢？

　　皮之不存，毛將焉附，“超級女聲”如果離開了天娛的市場運作和湖南衛(wèi)視的推廣平臺，“超級女聲”還能夠想唱就唱嗎？所以，筆者不清楚天薇生物背后的投資方可曾有過這樣的預見和擔心，或是考慮過倘若身陷迷茫時的回天之術。

　　“超級女聲”的市場定位是什么？“超級女聲”產(chǎn)品的目標消費群（核心顧客群）不言而喻，但在重多國際一線品牌橫掃本土日化品牌的背景下，“超級女聲”又該如何尋找市場的縫隙，建立自身的品牌導入、品牌發(fā)展和品牌推廣系統(tǒng)的免疫機制，化妝品不同服裝或是飾品，顧客對于品牌的追求和挑剔是不容忽視的，所以，“超級女聲”要賣給誰？誰又會去購買？等等這一系列問題將是天薇生物管理團隊所要認真思考和直面遭遇的技術障礙。
【硬傷三：產(chǎn)品品質(zhì)VS技術附加值】

　　有權(quán)威調(diào)研資料顯示：“新產(chǎn)品的成敗決定因素取決于市場分析不足、產(chǎn)品缺失、高成本超出預估、時效不佳、競爭者的反應、行銷努力不足以及時間不夠等原因。但在整個影響因素里面市場分析不足和產(chǎn)品缺失兩個方面的影響力卻占到了55%的比重?！?

　　“超級女聲”日化產(chǎn)品的運作企業(yè)――天薇生物是一間剛剛組建的新公司，沒有自己的生產(chǎn)工廠，沒有研發(fā)和技術團隊，其系列產(chǎn)品的推出全部都要靠外包OEM貼牌進行生產(chǎn)。

　　現(xiàn)階段，行業(yè)內(nèi)的人士都明白，只要有客戶想生產(chǎn)加工“自有品牌”的系列產(chǎn)品，客戶有無經(jīng)驗已經(jīng)并不重要了，OEM代加工工廠現(xiàn)今業(yè)已比較專業(yè)了，無論從產(chǎn)品設計、產(chǎn)品形象設計、產(chǎn)品配方、包材采購，還是市場政策、訂單處理、倉儲服務、物流管理以及營銷計劃都可以有償提供。像在這樣高倍同質(zhì)化的競爭背景下，又如何體現(xiàn)自身的核心競爭力，又怎能保證產(chǎn)品的高品質(zhì)。

　　談及技術附加值，就更是遙不可及了。由于天薇生物核心管理團隊皆出自營銷行伍，沒有人懂化妝品配方的研制和品質(zhì)、技術管理，據(jù)悉，前一階段時間，天薇生物還在廣州緊急招募技術總監(jiān)等生產(chǎn)技術骨干人員。

　　此刻，筆者不禁想起了一年以前作為嘉賓出席國內(nèi)日化行業(yè)峰會的場景，大會組織者為了提高會議的規(guī)模和影響力，特意請來了日本資生堂的技術總監(jiān)等一批國際知名品牌公司的高層前來助陣、亮相，不想資生堂技術總監(jiān)居然在會上以“三沒有理論”公然炮轟了中國化妝品產(chǎn)業(yè)和市場現(xiàn)狀，“中國本土化妝品品牌大部分沒有品質(zhì)、沒有技術，更沒有技術附加值……”

　　一語即出、全場嘩然。在那一刻筆者同很多與會者一樣異常悲憤、氣惱……但是后來，隨著時間的推移和對行業(yè)的不斷深入了解，筆者不由頓感自醒了許多。　　

　　【硬傷四：經(jīng)營模式VS渠道資源】

　　“超級女聲”涉獵日化，本來既是一則行業(yè)新聞，又是一樁娛樂資訊。但是此前，各方一反常態(tài)、期間緘默不語，無論天娛傳媒還是天薇生物都沒有就此專門召開過相關新聞發(fā)布會，刻意制造出外界渾然不知的“假象”，真猜不透意欲何為。或許也只能解釋――是雙方過度謹慎的原因吧！

　　“超級女聲”推出系列日化產(chǎn)品涉獵化妝品領域，沒有了產(chǎn)品上市前的氛圍營造，一方面解釋為低調(diào)謹慎，但另一方面也間接暴露了“超級女聲”進駐日化行業(yè)信心不足的客觀心態(tài)。至所以說是信心不足，一句話還是資本的注入水平和規(guī)模的問題。不難分析，“超級女聲”背后的資本方構(gòu)成，包括天娛傳媒、職業(yè)經(jīng)理人團隊以及其他股東，雖說天娛傳媒排序靠前，但是天娛傳媒在項目投資時會拿錢進來投資嗎？不用說大家都能明白，在這個股東結(jié)構(gòu)里天娛傳媒是強勢的，誰讓天娛傳媒抱著足球場上的足球呢！離開了天娛傳媒，無論怎樣都不可能有大的資本進來，首先，別人沒有理由；再者，天娛傳媒還得要愿意；最后，剩下職業(yè)經(jīng)理人管理團隊了。雖說他們的確是拿錢投資了，但是他們熱誠投入的那點“創(chuàng)業(yè)基金”又能夠干什么用呢？！

　　據(jù)此，大有大的做法，小有小的套路?！俺壟暋逼湮磥淼臉I(yè)務經(jīng)營模式受其固有條件的限制，所以，短時間內(nèi)也很難跳出目前本土大部分中小型日化企業(yè)市場運作的格局和既定業(yè)務模式，即在經(jīng)營模式上――采取底價包銷的區(qū)域市場經(jīng)銷制，將“超級女聲”產(chǎn)品群的目標定位在國內(nèi)二、三線市場，以窄眾渠道為依托，精耕專業(yè)細分市場（專賣店和精品點），通過專業(yè)細分市場的搶、逼、圍的終端策略，迅速進行目標區(qū)域市場的終端布控和網(wǎng)點滲透，再附以低價位流通產(chǎn)品的市場投放，到時將會要形象有形象，要銷量有銷量，不失為中小型日化企業(yè)新產(chǎn)品快速市場切入的有效方法。從而得以加快資金的快速滾動和有效循環(huán)周轉(zhuǎn)，因為現(xiàn)金流的周轉(zhuǎn)水平將在一定意義上決定著天薇生物乃至“超級女聲”未來的命運。

　　此前，筆者曾經(jīng)就“超級女聲”涉獵日化的相關問題請教過業(yè)界前輩和專家，“知者樂水，仁者樂山”，專家果真見地非凡，“娛樂秀者――‘超級女聲’，就品牌的延伸力來講，向日化領域延伸的跨度還是比較大的，風險很難預見，并不是一件值得樂觀的事情?！?

　　“超級女聲”涉獵日化，現(xiàn)在看來在渠道和推廣方面最大的優(yōu)勢無非要憑借天薇生物管理團隊的個人功力和渠道資源。但是為了混沌的未來去再次歷險，職業(yè)經(jīng)理人在行業(yè)都是有口碑的，正所謂“鳥過留影，人過留名”。渠道不是銀行金庫，經(jīng)銷商更不是自動提款機。蓄意進行渠道融資、惡意透支以往的渠道資源確是要謹慎考慮了，因為很多渠道資源或許跟生命一樣寶貴，一生只能透支使用或擁有一次機會……

　　正所謂，成也渠道，敗也渠道。如何使用好這柄雙刃劍是有難度的、也是有學問的，此外，更是要講道義的?！　?

　　【硬傷五：廣告效應VS事件營銷】

　　“超級女聲”品牌移植、涉獵化妝品行業(yè)，推出“超級女聲”日化系列產(chǎn)品，從專業(yè)技術角度分析，產(chǎn)品營銷工作主要可以依賴和借用的優(yōu)勢有兩點：1、“超級女聲”品牌的廣告效應，有助于市場拓展和“渠道融資”；2、“超級女聲”的號召力，便于實施、開展各類相關主題的事件營銷和地面推廣活動活動；

　　“超級女聲”日化產(chǎn)品項目的倉促上馬，天薇生物管理團隊一邊著手產(chǎn)品線的設計和開發(fā)，一邊又要針對產(chǎn)品的市場推廣拿出行之有效的運作計劃，還要嚴格控制各項費用的預算。不言而預，運作新產(chǎn)品其中最大的費用項目有兩塊，其一，廣告費用；其二，推廣費用。談及廣告投入和廣告效應，必定會浮想翩翩――憧憬和期待瘋狂泄洪式的廣告狂潮來輔助產(chǎn)品上市工作，但這根本上就是不現(xiàn)實的。

　　原因在于，不久前，當天娛傳媒推出“超女娃娃”這一衍生產(chǎn)品時，天娛傳媒董事長王鵬在接收媒體記者采訪時就曾經(jīng)這樣說過：“我們開發(fā)的‘超女娃娃’以及與尚和互動娛樂公司聯(lián)合開發(fā)的‘超女世界ONLINE’網(wǎng)絡游戲，都剛剛起步。術業(yè)有專攻，開發(fā)衍生產(chǎn)品并不是我們所長，我只希望能在每個領域?qū)ふ业揭粋€優(yōu)秀的合作伙伴，我們只負責提供品牌、品牌維護以及宣傳?！?

　　透過天娛傳媒老板的這番話，我們應該不難明白，天娛只負責提供“超級女聲”品牌，以及“超級女聲”相關聯(lián)活動的支持平臺。也可以理解為運作產(chǎn)品跟天娛傳媒?jīng)]有關系，操作市場、運作廣告天娛傳媒也自詡不專業(yè)。

　　由于2006年“超級女聲”節(jié)目即將接近尾聲、進入最后的全國總決選階段，由于此前各分賽區(qū)比賽較去年有了一定的下滑，且整體運營情況比預期目標也形成了不同程度的落差，所以，日前天娛傳媒的董事長王鵬便瞬時發(fā)作：“明年‘超級女聲’肯定是不能做了，怎么說也要改做超男。2004年我們曾經(jīng)做過，在濟南和鄭州搞過試點，當時鄭州的報名人數(shù)超過3萬，說明超男這個市場空間巨大。這是我們的一個常規(guī)做法，先去嘗試，覺得可行，放置一旁等待時機。”

　　一時間，“超級女聲”將要等上終極PK臺的消息廣泛見諸于各大報端和網(wǎng)站首頁上。此外，目前天娛傳媒已經(jīng)醞釀成型的節(jié)目至少有5個，除了“超級女聲”和“超級男聲”，接下來，天娛傳媒還將運作一個“世界先生”節(jié)目。這是世界小姐選美機構(gòu)在全球運作的第一屆“世界先生”比賽，天娛傳媒將負責“中國先生”的選拔以及“世界先生”在三亞舉行的總決選。 　　　

　　談及“超級女聲”的事件營銷支持，筆者還想再舉一個實例：在2005年超級女聲比賽結(jié)束后，天娛傳媒除了安排超級女聲的在全國10城市巡回演出，此外就是拍攝了一部超女題材的電視連續(xù)劇《超級女聲》，又名《美麗分貝》，好不容易將部分地區(qū)的播出權(quán)剛剛賣掉，在商家手里還沒有捂熱，市面上盜版已經(jīng)大批量出現(xiàn)了。商家的抱怨、電視臺的臉色、廣告公司的嘆息、廣告客戶的冷眼旁觀，還有媒體的冷嘲和惡炒……

　　過度的品牌衍生，過激的產(chǎn)業(yè)孵化，過剩的廣告效應，這樣的事件營銷“順風車”，不搭也罷！
【硬傷六：投資預期VS管理危機】

　　“超級女聲”進入日化行業(yè)，實際上是天娛傳媒嘗試多元化單體項目市場化運作的探路石，一則，可以檢驗一下“超級女聲”品牌積累效應的滲透水平；二則，由于日化行業(yè)本身的進駐門檻不高，又有看似優(yōu)良的合作團隊以及市場營銷經(jīng)驗；三則，天娛傳媒作為幕后的實力股東，可以縱覽、運控全局、靜觀風向，以便決策進退；四則，天娛傳媒也不需要冒很大的風險（外界一致認為天娛傳媒此番項目合作出資的可能性很小，畢竟天娛傳媒手上握有“超級女聲”的合作標的），無需費力，即可作壁上觀、坐享其成。

　　“超級女聲”進入日化行業(yè)，根本上是品牌、產(chǎn)業(yè)、資本和人才有效對接，據(jù)悉，至所以“超級女聲”日化產(chǎn)品項目能夠上馬，主要取決于四個方面的原因：其一，“超級女聲”效應在國內(nèi)的持續(xù)火爆和影響力；其二，天娛傳媒有嘗試多元化市場運作的想法和考慮；其三，“超級女聲”涉獵日化產(chǎn)業(yè)，品牌延伸和關聯(lián)程度都不存在很大的技術難度；其四，有職業(yè)經(jīng)理人團隊的加盟、擔綱重任，項目在推進和運作過程中有了保證，這樣以來如虎添翼。

　　但是，在這場以“超級女聲”為主旋律的美麗產(chǎn)業(yè)的游戲角逐中，職業(yè)經(jīng)理人團隊一方雖說扮演著雙重身份，既是股東又是操盤手，領銜擔當著“超級女聲”美麗產(chǎn)業(yè)舞臺上的主角，賦予充足的資源，加之干凈的盤面、優(yōu)良的平臺環(huán)境，這一切都看似外表光鮮、令人艷羨，實則卻又危機四伏。

　　此間，筆者不由想起一則古語典故：

　　范蠡遂去，自齊遺大夫種，書曰：“飛鳥盡，良弓藏，狡兔死，走狗烹。越王為人長頸鳥喙，可與共患難，不可與共樂，子何不去？”種見書，稱病不朝。人或讒種且作亂，越王乃賜種劍曰：“子教寡人伐吳七術，寡人用其三而敗吳，其四在子，子為我從先王試之?！狈N遂自殺?！?

　　再次診斷“超級女聲”設計美麗產(chǎn)業(yè)藍圖和構(gòu)想，由于項目合作的背后已經(jīng)存有隱患，職業(yè)經(jīng)理人和強勢資本方各自對于的事業(yè)發(fā)展方面的選項標準是非常微妙的，由于彼此的考慮和目的的客觀差異，所以職業(yè)經(jīng)理人不可能要求強勢資本去做企業(yè)家，不做商人。因為“在知識、智慧和資本所有者的合作與博弈中，職業(yè)經(jīng)理人總是面臨著付出貢獻和價值后被踢出局的命運?！边@是很多有過與資本對話和較量的親歷人士最后的感嘆。

　　在這樣的合作背景下，古訓曰：“道不同，不相與謀?！焙茈y料想“超級女聲”的未來前景和命運。退者，即便是時運上佳，但是，由于“超級女聲”肌體和循環(huán)系統(tǒng)本身的免疫力不強，一旦中途發(fā)生項目變故、資源擱淺以及資本方之間內(nèi)耗、裂變的變數(shù)，那將是最致命的打擊?！　?

　　【結(jié) 尾】

　　準超女們?yōu)榱俗罱K能看到“揮舞的熒光棒”，可以忍受海選中可能遭遇的羞辱，可以委曲求全地改變自己迎合評委與大眾口味，可以面對嚴酷的PK考驗……難怪每個選手在被淘汰出局時，都會萬千感慨于“一路走來”如何如何……說到底，“超級女聲”不是一場“想唱就唱”的自娛自樂游戲，是某種“青春殘酷物語”。在這里，青春不是反叛，不是另類的開拓，不是想象力和自由，而是反復地肯認、加固和強化了那個主宰著我們生活世界的成功神話，那個競爭中的殘酷對決，那個輸贏決定一切價值的文化。

　　筆者不禁回想起了一則故事：多年前，蝸居臺灣的何應欽以一級上將的身份跑到荷蘭旅游，荷蘭國防部的官員接待了他，并帶他參觀了荷蘭的國防設施，參觀完畢，荷蘭人又做了一個國防簡報，向何應欽展示了一旦戰(zhàn)爭爆發(fā)，他們將如何應對的計劃。這份計劃之慎密、全面讓何應欽咋舌。但更令何應欽驚訝的是，他看到了一份更詳細的計劃，而且被放置在所有計劃中最顯眼的位置，以突出它的重要地位，這個計劃的名稱叫做《投降計劃》。何應欽表示非常不能夠理解，他說，在中國人的眼里，投降是件可恥的事情，是被所有人看不起的行為，而為投降做計劃會渙散軍心，是戰(zhàn)爭大忌，中國文化崇尚舍生取義。

　　荷蘭人的回答卻很從容：“我們并不認為投降是可恥的事情，經(jīng)過充分分析敵我力量和戰(zhàn)爭現(xiàn)狀后，如果勝利付出的代價太大，或者完全沒有取勝的可能時，我們會投降。我們不想因為自己的頑抗招致毀滅性的打擊，我們需要保存實力，需要保持國家的完整。我們將把土地、建筑、河流和山川留給子孫，韜光養(yǎng)晦，等某一天真正強大了，再去奪取勝利?！蓖督涤媱?，意在未來。

　　二戰(zhàn)中，盟軍勝利登陸諾曼底之后，最高統(tǒng)帥艾森豪威爾將軍發(fā)表了講話：“我們已經(jīng)勝利登陸，德軍被打敗了，這是大家共同努力的結(jié)果，我向大家表示感謝和祝賀?！笨墒钱敃r誰也不知道，在登陸之前，除了這份講話稿之外，艾森豪威爾還準備了一份截然相反的講話稿，那其實是一份失敗的演講稿。失敗的演講稿是這樣的：“我很悲傷地宣布，我們登陸失敗了，這完全是我個人決策和指揮的失誤，我愿意承擔全部責任，并向所有人道歉?！闭婵芍^兩份講稿，萬般情懷！

　　競爭與輸贏是我們世界的現(xiàn)實。學習在競爭中生存是一種成長。但是社會還有另一種現(xiàn)實：十幾萬人加入“想唱就唱”的行列，但終究不過幾十個人才能看到“揮舞的熒光棒”。

　　套用《北京人在紐約》中的一句臺詞――“中國日化行業(yè)不是天堂，也不是地獄，中國日化行業(yè)是一個戰(zhàn)場?！痹跁r下的中國日化行業(yè)，各種優(yōu)質(zhì)資本紛紛粉墨登場、意預作為，但是在百舸爭流的盛景下，筆者看到的卻皆是無知者無畏的凄涼境遇。

　　當我們在“超級女聲”電視節(jié)目中看到的“超級女聲”現(xiàn)場PK場景，PK臺的兩邊站的都是“超級女聲”。不過這次在“超級女聲”涉獵日化領域后，PK臺兩端的對象有所變化，正如本文的標題――“超級女聲”PK“超級女聲”，意指“超級女聲（日化品牌）”PK“超級女聲（品牌）”……

　　甲之蜜糖，乙之砒霜。20年之后的中國，PK一代的中國，會不會是一個更兇險的戰(zhàn)場？故有感“想唱就唱”在哪里？不解“超級女聲”動情“歌唱”、原本的意義又在哪里？