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2003年設(shè)計博物館（Design Museum）年度大獎的得主是JONATHAN IVE，蘋果公司的高級設(shè)計副總裁，他的創(chuàng)新包括iPod 和 iMac。
作為蘋果公司的高級設(shè)計副總裁，Jonathan Ive將如他所說的“超越了表層的狂熱的努力”與對新工具，新材料，新生產(chǎn)工藝的不斷的實驗相結(jié)合，設(shè)計出了許多突破性的新產(chǎn)品，例如iMAC、iBook、the PowerBook G4 和iPod MP3 player。他以2002年的iMac和 iPod贏得了設(shè)計博物館（Design Museum）年度首席設(shè)計師大獎。
1967年生于倫敦，Ive 在成立橘子工作室之前在紐卡斯爾綜合大學(xué)學(xué)習藝術(shù)與設(shè)計，橘子工作室是一間設(shè)計咨詢公司，在那里Ive開發(fā)了從電動工具到電視的各種東西。1992年，他的客戶之―――蘋果公司――在其加州的總部為他提供了一個工作。同蘋果的創(chuàng)始人Steve Jobs 緊密合作，Ive 開發(fā)了iMac。不但在第一年就賣出了二百萬部以上，iMac還將光與色彩引入到枯燥的計算機產(chǎn)品設(shè)計領(lǐng)域，在它之前，即使新產(chǎn)品也都用不透明的灰色或米黃色塑料包裝。
Ive和他在蘋果的緊密結(jié)合的設(shè)計團隊運用側(cè)面思考和對細節(jié)的密切注意而開發(fā)出了同樣創(chuàng)新性的新產(chǎn)品，例如the Cube、 the iPod，世界上最輕薄的17寸筆記本電腦PowerBook G4,還有輕巧的 iMac G5.
Q. 你是怎樣開始對設(shè)計感興趣的？
A. 我記得我總是對制作東西感興趣。而起初我對它們是被設(shè)計出來的這個事實并不明確或是感興趣。我還是個孩子的時候，我記得我會拆開任何拿到手上的東西。后來，就發(fā)展到對它們是怎樣被制造的，它們怎樣工作，它們的外型和材料更加感興趣了。
Q. 你是什么時候決定從事設(shè)計行業(yè)的，你又是怎么做的呢？
A.在我十三、四歲的時候，我就很確定我要去描繪并設(shè)計東西。我知道我要搞設(shè)計，但我不知道要設(shè)計些什么，因為我對什么都感興趣：汽車，產(chǎn)品，家具，珠寶，艦艇。在拜訪了一些設(shè)計咨詢公司后，我最終決定產(chǎn)品設(shè)計會是個不錯的開始，因為它看起來最為普遍。我在學(xué)校學(xué)習藝術(shù)與設(shè)計然后到紐卡斯爾綜合大學(xué)。我發(fā)現(xiàn)了一些基礎(chǔ)的要素――不論你是否希望，外型和顏色定義了你的設(shè)想中的物品的性質(zhì)。我學(xué)習了制作東西的基礎(chǔ)并開始理解設(shè)計與歷史和文化背景的關(guān)系。我想我的繪畫技術(shù)已經(jīng)有所提高了，但那時它卻令我很困擾，現(xiàn)在好多了。
Q.畢業(yè)后，你加入了橘子設(shè)計工作室，回顧一下，你在那里的經(jīng)歷有多大的作用呢？
A.我當時還很幼稚。雖然剛走出校園不久但因為設(shè)計了很多不同的東西――從發(fā)梳和陶器到電動工具和電視機――我學(xué)到了很多。更重要的是我明白了我擅長什么不擅長什么。我想要做些什么變得很明確。我真的只喜歡設(shè)計。我既不感興趣，也不擅長于經(jīng)商。
Q. 你為決定什么加入蘋果公司？
A.我在大學(xué)的時候在使用計算機方面一直有問題。當時我確信我的技術(shù)不行，以至于每當我想用計算機幫助我解決各方面的技術(shù)問題時，總是失敗。就在我即將離開大學(xué)的時候，我發(fā)現(xiàn)了Mac. 我記得我驚訝于它比我嘗試過的任何東西都要好多少，我被它在整個用戶體驗中的體貼所打動。我有一種通過產(chǎn)品和設(shè)計者相聯(lián)系的感覺。我開始更多的了解這個公司 ，它是如何建立的，它的價值觀，和它的組織體系。我越多的了解這個幾乎是叛逆的公司，就越被它吸引，因為它不由辯解的作出了作為一個高傲的，有創(chuàng)造力的瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)的抉擇。蘋果在主張著某些東西并且擁有不是僅僅為了賺錢而那樣做的理由。
在90年代初，我再一次在倫敦的橘子工作室，與許多來自日本，美國，歐洲的顧客合作。蘋果公司要尋找新的設(shè)計咨詢公司并決定與我合作。 我仍然記得蘋果如何描述這個美妙的機會，我如此緊張，怕把一切搞砸。我從沒有想過我可以成功的作為團隊的一員，我一直以為我將會單獨的工作。在蘋果公司的一個大項目的結(jié)尾時，我決定接受一個全職的職位并搬到了加州。
Q.你曾把你在蘋果前幾年的經(jīng)歷描述為失敗。為什么呢？什么改變了呢？
A.我說加入蘋果是一個錯誤的原因之一與顧問有關(guān)。表面的工作讓想在產(chǎn)品計劃上有深刻的影響和真正的變革變得很困難。當你接受了一項委任，許多關(guān)鍵性的決定已經(jīng)被作出。我越來越相信要做出全新東西需要從組織的許多方面作出重大的改變。
當我加入蘋果時，公司正處于衰退。它似乎失去了曾經(jīng)的在個性和目的上的明確的感覺。蘋果開始嘗試與一個從來沒有分享過其目標的企業(yè)所制定的議程相競爭。作為設(shè)計師，在作出決定的時候我當然是在場的，但我的影響力或者說權(quán)利并沒有比作為顧問的時候大多少。這種狀態(tài)直到Steve Jobs （蘋果的創(chuàng)始人）回到公司才得以改變。他重新建立起了最初的核心價值觀，蘋果再次走上了鮮明的不同于任何其他公司的方向。設(shè)計和創(chuàng)新形成了這個新方向的重要組成部分。
Q. 僅為一家公司做設(shè)計有什么優(yōu)點呢？又有什么缺點呢？蘋果公司在組織上有什么特別之處使你在那里的工作經(jīng)歷有所收獲呢？
A. 當你這么多的成效都被組織脈絡(luò)所限定時，的確是感覺很微不足道的。不僅公司領(lǐng)導(dǎo)對其產(chǎn)品和設(shè)計的作用的清晰理解是關(guān)鍵，開發(fā)，市場，銷售部門都同樣對同一目標承擔責任。我更加強烈的意識到，我們在設(shè)計上所能達到的很大程度上依賴于許多不同的團隊解決同樣的問題和分享同樣的目標的約束。我喜歡作為一些比設(shè)計更大的東西的一部分。我忠心于蘋果并且相信這個公司有一種感覺上比設(shè)計更重要的影響。我也有一種我們真的活著就要承擔責任的感受，有時候我們所作所為的后果真的是痛嗟摹?lt;/P>
Q. 相似的，集中地設(shè)計某種特定的產(chǎn)品，就像你設(shè)計電腦，它的優(yōu)點和缺點又是什么呢？電腦的設(shè)計是否因為是一個更富有，更高回報的領(lǐng)域而使你集中于它呢？
A.我曾經(jīng)擔心單獨的離開工作去面對許多不同領(lǐng)域的顧客會很困難。但意外的是這并不是問題，因為我們實際上是在設(shè)計包含很多組件的系統(tǒng)――耳麥，遙控，鼠標，話筒當然還有電腦。 問題實際上是集中于設(shè)計基于技術(shù)的產(chǎn)品。我喜歡在這樣一個比較新的產(chǎn)品范疇內(nèi)工作。機會是非凡的，因為你可以只研究一種產(chǎn)品就立即打破這種產(chǎn)品類型和他的相關(guān)系統(tǒng)的整個歷史。The iPod就是一個很好的例子，因為它不僅是一個非常新的產(chǎn)品，而且它完全改變了用戶以往的對反復(fù)的存儲和收聽音樂的經(jīng)驗和理解。
Q. 蘋果產(chǎn)品的設(shè)計有怎樣確定的品質(zhì)呢？在你到那里之前它們和蘋果的設(shè)計傳統(tǒng)有多大聯(lián)系呢？
A. 在20世紀70年代，蘋果提出技術(shù)與藝術(shù)的交匯。我認為產(chǎn)品的品質(zhì)實際上出自于公司成立時就設(shè)定了的更為廣大的目標。定義的品質(zhì)是關(guān)于使用：簡單而樸素。不只考慮功能的需要，我們同樣要表明產(chǎn)品有比傳統(tǒng)的注重功能更重要的用途。
Q. 你會怎樣評價蘋果的設(shè)計團隊？
A. 我們集合了一只最棒的設(shè)計團隊。因為保持了團隊核心的精簡和在工具與工藝方面的很多投入，我們可以在一個很罕見的水平上進行合作。我們的物理環(huán)境反映并確保了這種合作方式。龐大的開放的工作室和完備的聲音系統(tǒng)保證了大量的公有設(shè)計空間。我們專門的個人空間很少。事實上，我們是如何工作的記憶要比我們的產(chǎn)品持續(xù)得更久。
Q. 你的團隊所開發(fā)的產(chǎn)品與其他的區(qū)別是什么？
A. 也許決定性的因素是超越了表層的狂熱的努力：對細節(jié)的過分的注重常常被放任，就像電纜和開關(guān)之類。以iMac為例，我們在很多不同的水平上嘗試讓它少一些高傲，多一些易用。一個細節(jié)的就是把手。因為它的基本功能顯然是使產(chǎn)品易于移動,它的功能的一個閃光點就是它使用戶立即明白要去參考把手。這種參考，在某種水平上代表了對iMac核心功能的理解。當你看到一個帶有把手的物品，你會立即就明白這種外型的物理性質(zhì)――我可以觸摸它，移動它，它并不是很金貴。
在Power Mac G4 Cube中,我們使技術(shù)核心懸吊在一整塊塑料內(nèi)。你不可能經(jīng)常用一整塊塑料去設(shè)計東西。這就是為了簡化――去除掉雜七雜八的東西，不止是視覺上的，還有聽覺上的冗余。那就是為什么核心懸吊在空氣中。空氣從底面進入，并不通過風扇（所以非常安靜）經(jīng)過內(nèi)部的散熱器。在立方內(nèi)部的活動全部是垂直的――空氣，電路板，甚至光驅(qū)都是垂直的。核心很容易移動來加入內(nèi)部組件。
Q. 你曾經(jīng)提到過，從歷史角度，設(shè)計的進步總是由新材料的發(fā)展驅(qū)動的。目前什么材料最令你興奮呢？
A. 材料，工藝，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和建造都是對設(shè)計巨大的驅(qū)動力。聚合材料的發(fā)展意味著我們現(xiàn)在可以使用合成材料來滿足非常特別的功能目標和要求。從工藝的觀點看，我們現(xiàn)在可以用塑料完成原本不可能事情?；扈T材料――用不同的塑料共同制模或用塑料和金屬共同制模提供給我們一系列原來根本不存在的功能。 iPod就是使用混鑄塑料制造的，沒有扣件沒有電池蓋，使我們得以完成一款完全封閉的設(shè)計。金屬成型，特別是用高級黏合劑結(jié)合金屬的新方法和激光焊接都是目前很令人激動的領(lǐng)域。
Q. 其他的推動目前設(shè)計發(fā)展的刺激因素是什么？
A. 新產(chǎn)品取代了各種很有歷史的產(chǎn)品顯然是讓我們興奮不已的。我認為另外一種刺激因素就是消費者執(zhí)著的和高的期望。在iPod的設(shè)計中, MP3現(xiàn)象給了我們一個機會去開發(fā)一款可以保存400首歌的全新的產(chǎn)品。最大的挑戰(zhàn)是嘗試開發(fā)一些新的東西，一種感覺上是新的，并有某種聯(lián)系而意味著它是什么的東西。
Q. 相反的，為什么這么多新產(chǎn)品如此平淡而無創(chuàng)意？
A. 許多的公司用相似的議程互相競爭。我們看到的很多的產(chǎn)品只追求細小的差別。很多企業(yè)關(guān)心的只是搶先占有市場而不是嘗試革新，誠懇的對待時間，投入資源并認真的努力把產(chǎn)品做得更好。
個人背景
1967
生于倫敦，并在那里度過了他的童年。
1985
在紐卡斯爾綜合大學(xué)（現(xiàn)諾桑比亞大學(xué)）學(xué)習藝術(shù)與設(shè)計。
1989
成為一間在倫敦的設(shè)計咨詢公司――橘子工作室的一員，在那里開發(fā)了從電動工具到洗臉盆的范圍廣泛的各種產(chǎn)品。
1992
移居到舊金山加入了蘋果設(shè)計團隊。
1998
被任命為蘋果公司工業(yè)設(shè)計副總裁。是在第一年就售出二百萬部的iMac原型機的首創(chuàng)人。
1999
推出22寸影院顯示器的Apple iBook，PowerMac G4 Tower 和iSub。
2000
發(fā)行Apple G4 Cube。
2001
蘋果公司推出Titanium PowerBook G4 和the iPod 輕便MP3播放器。
2002
發(fā)行帶有15" 和17" 可自由轉(zhuǎn)動顯示器的以向日葵為靈感的新iMac 。推出eMac，一個專門為教育機構(gòu)開發(fā)的iMac改進版本。
2003
蘋果推出12" PowerBook 和 17" PowerBook, 只有 1” 厚和 and 6.8 lbs 重，是世界上最輕薄的17” 筆記本電腦。
贏得了設(shè)計博物館年度首席設(shè)計師大獎。
2004
發(fā)行多彩iPod mini 和輕巧型iMac G5。
2005
被任命為蘋果公司高級設(shè)計副總裁。推出Mac Mini。（視覺同盟專稿，來源注明出處）
iMac
G4 Cube
iSub
顯示器
iPod隨身聽
iMac G4
PowerBook筆記本
iMac G5
iPod Shuffle
Mac Mini
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