十多年后，ipod那句“把1000首歌放進口袋”仍被視為經(jīng)典廣告案例，而其背后喬布斯關于“消費者并不知道自己需要什么，直到我們拿出產(chǎn)品”的理念正影響著更多產(chǎn)品設計者。

丹麥音響品牌Vifa大概就是受其影響。2016年，topys走進Vifa在丹麥的工作室，與他們聊了聊設計音響與設計生活的關系。

老牌供應商的華麗轉身

身處不到十人的工作室，很難讓人想到Vifa是個年逾八十的老品牌。1933年，汽車機械師N.C. Madsen在丹麥西部日德蘭半島的小鎮(zhèn)Videb?k創(chuàng)立Vifa。得益于30年代至70年代電視與廣播業(yè)的快速發(fā)展，這個最初以揚聲器驅動器為主要產(chǎn)品的小公司迅速壯大，并在80到90年代間成為業(yè)內最廣為人知的揚聲器供應商之一，為許多歐美高端音響生產(chǎn)核心零部件。

不過，一些財務問題使Vifa在盛極一時后銷聲匿跡，品牌及產(chǎn)品線幾近消失。

2011年，現(xiàn)時Vifa負責人Mikael Ankersen聯(lián)合財務伙伴收購了Vifa及其附帶的專利，并著手重塑這一老牌丹麥揚聲器，“我們不再想只是一個零部件供應商，我們希望擁有自己的完整產(chǎn)品”，Mikael如是說。于是，聯(lián)合設計團隊design people，Vifa推出了首款音響產(chǎn)品“Copenhagen”（哥本哈根）。

不得不說，這是一次驚艷轉身。

Copenhagen繼承了Vifa作為高端音響產(chǎn)品零部件制造商的技術及工藝優(yōu)勢，保障其作為音響的本質功能。此外，大面積覆以織物的設計讓這款音響天然帶有溫暖而居家的質感。Mikael說，盡管現(xiàn)在市面上出現(xiàn)很多類似的競爭產(chǎn)品，但將織物用于音響是Vifa的首創(chuàng)。他們使用丹麥知名布料生產(chǎn)商Kvadrat的定制布料，不僅無損音質，更為產(chǎn)品設計了獨特顏色。（沒錯，每款Vifa產(chǎn)品的布料顏色都是定制的。）

在這一設計下，音響的存在不再僅僅為了播放音樂，它可以成為一件陳列品，甚至一件時尚單品。至此，Vifa正式卸下“供應商”的角色，從幕后走到臺前。

每款音響都有“人設”

TOPYS專訪vifa負責人Mikael，談“Helsinki”誕生過程

當很多音響賣力宣傳產(chǎn)品音效時，Vifa選擇了一條更寬的路——他們的產(chǎn)品不僅為聲音而生，更試圖告訴消費者：你的生活中，還有更多場景需要BGM。

每推出一款新品前，Vifa會先為產(chǎn)品設定使用語境，根據(jù)其特性完成設計。換言之，每款產(chǎn)品的外觀和性能都要盡可能符合它的“人設”。Mikael認為這是一個在美感和技術中尋找平衡點的過程。

以Vifa專為女性設計的產(chǎn)品“Helsinki” （赫爾辛基）為例，它的受眾是20-25歲的年輕女孩。根據(jù)這一群體的特性，Vifa團隊擬定了三個消費人格，并想象她們使用產(chǎn)品的細節(jié)：她住在哪里，她怎么使用Helsinki，她會不會把這個音響帶去朋友家，會不會在戶外使用，在什么場合使用等等。當這些場景設定完成后，產(chǎn)品的具體設計將以此為基礎展開：一個24歲的女孩兒會否被音響上的閃光效果吸引？她在使用時，希望音響上有很多按鈕嗎？她們更青睞復雜的功能，還是會喜歡功能單一的產(chǎn)品……通過回應這些問題，Helsinki逐漸成型。

Mikael透露，設計之初，為了讓年輕女孩們更方便將Helsinki帶到戶外，他們曾考慮使用更輕便的塑料材質，但最后團隊決定保留專屬Vifa的特征——羊毛織物、金屬和皮革帶來的高級、時尚感。

面對這么美型的音響，或許姑娘們的“girl’s time”除了甜品和八卦，還可以再來段音樂。

目前，Vifa已推出五款產(chǎn)品，包括Copenhagen、Oslo、Stockholm、Helsinki及Reykjavik。

中國，會有下一個Vifa嗎

已實現(xiàn)角色轉變的Vifa現(xiàn)在也擁有了自己的供應商，來自中國的供應商。早在收購Vifa之前，Mikael已與中國頗有淵源。他在Jomo（尊寶音響）工作過一段時間，期間曾多次到廣州與當?shù)毓虦贤?。他還開玩笑稱，這些出差經(jīng)歷讓他學會了和中國人喝酒。

談及目前Vifa與中國供應商的合作，Mikael感嘆，現(xiàn)在的中國生產(chǎn)商進步了很多，不僅硬件設施更先進，技術也更成熟，“他們開始為包括Sony、Hamas、Apple這種大品牌制作零件，通過與這些國際品牌合作，他們吸收更多知識，成長飛快?！?/p>

不過，Mikael同時談到一些隱憂。在他看來，中國生產(chǎn)商在與一些外國品牌合作時，最大的挑戰(zhàn)來自質量與產(chǎn)量的博弈。以Vifa為例，對產(chǎn)品質量的高要求，意味著Vifa音響的售價也偏高，一定程度限制了其銷量，因此，他們的訂單往往不太大。這種“有高質量要求的小訂單”變相提高了中國供應商的制造成本。Mikael說：“我們一直面臨一個風險，也許有一天我們的中國供應商會說：‘我們放棄，這個項目我們不打算做了’?！?/p>

誠然，對中國供應商來說，這是個不得不面對的挑戰(zhàn)。不過，通過與這些對質量有追求和要求的品牌合作，也許越來越多曾經(jīng)只沉迷制造的中國供應商有一天也會如Vifa一樣，擁有屬于自己的產(chǎn)品，實現(xiàn)從幕后到臺前的蛻變。