如果要說近幾年熱議的高級(jí)詞匯，“sharing economy共享經(jīng)濟(jì)”絕對(duì)逃不掉。

2018年可謂是中國共享經(jīng)濟(jì)的數(shù)九寒冬，經(jīng)歷了網(wǎng)約車人身安全危機(jī)的全民關(guān)注，見證了共享單車侵占城市再接連破產(chǎn)的唏噓。想當(dāng)年Airbnb的創(chuàng)始人在開啟新世界大門時(shí)，是否又有想過，這般如此戲劇化的跌宕起伏？

Wework，Airbnb，共享充電寶……無論你是否承認(rèn)我們已大部邁進(jìn)共享時(shí)代，你總能說出那幾個(gè)熟悉的共享經(jīng)濟(jì)網(wǎng)紅的名字。雖然這些在新時(shí)代背景下冉冉升起的名字大多都為新興初創(chuàng)品牌，一些傳統(tǒng)老牌卻也不甘示弱，要搭上這趟不知會(huì)通往何處去的列車。

譬如宜家。本月，IKEA宜家便官宣了未來將會(huì)出租自家家具。

買家具要到宜家并不少見，可是說到出租家具，仿佛還是頭一遭。這個(gè)家具出租計(jì)劃將率先在瑞士試水，最初僅限于出租辦公類家具，如桌椅。

這是宜家向循環(huán)經(jīng)濟(jì)靠攏的步伐之一?！霸趩l(fā)以及助力消費(fèi)者在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)中扮演更積極角色的這件事上，我們看到了巨大的潛力。通過開發(fā)嶄新的、關(guān)于消費(fèi)者該如何獲取保養(yǎng)以及傳遞產(chǎn)品的商業(yè)模式，我們可以讓這個(gè)過程，發(fā)生得更快?！?/p>

雖然目前只囊括辦公類家具，但宜家也在計(jì)劃日后將廚房出租也變?yōu)榭赡?，甚至還會(huì)有其他產(chǎn)品類型。連他們自己都說，“你可以說出租是另一種對(duì)廚房的投資?！?/p>

當(dāng)然，對(duì)于這個(gè)已擁有七十多年歷史的家具零售巨頭來說，如此尋求企業(yè)與環(huán)境和諧共處、循環(huán)經(jīng)濟(jì)的路子當(dāng)然不是頭一遭。早在兩年前，宜家便在英國Cardiff卡迪夫?qū)嵤┝思徔椘坊厥沼?jì)劃，顧客可以將舊的或是不再使用的紡織品，如舊衣服以及舊枕套，帶來店里回收，無論它們是不是宜家的產(chǎn)品。

宜家還實(shí)施了家具交換計(jì)劃，顧客可以將舊的宜家家居，拿到店里以換取代金券，而這些舊物將會(huì)被翻修，并在特惠區(qū)域售賣。

出租家具包含各種各樣的不穩(wěn)定性，折舊自不必說，還有各種各樣的管理難題，因而宜家此舉試水亦是勇氣可嘉。從辦公家具入手看上去是個(gè)不錯(cuò)的開始，比起廚房以及居家用品，辦公家具是個(gè)折中、少了些后顧之憂的選擇。

在消費(fèi)主義深陷泥沼、傳統(tǒng)零售品牌面臨多方質(zhì)疑夾擊的當(dāng)下，宜家的共享計(jì)劃無疑是為維護(hù)品牌形象、回應(yīng)“用完即棄”“快消浪費(fèi)”懷疑的回應(yīng)。品牌也是“痛下決心”，多管齊下要扛起循環(huán)經(jīng)濟(jì)的大旗，定下一系列嚴(yán)格的目標(biāo)，如要在2020年摒棄店面及餐廳內(nèi)所有一次性塑料制品使用，所有塑料產(chǎn)品都必須使用可回收材質(zhì)，以及所使用的木頭、紙張以及硬紙板都必須來自可持續(xù)源頭。除此之外，宜家還承諾要在2030年，完成在產(chǎn)品里只使用可更新和可回收材料的目標(biāo)。

去年，德國汽車制造商大眾宣布將會(huì)投資35億歐元用于其數(shù)字業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的發(fā)展，其中就包括打造一個(gè)以云計(jì)算為基礎(chǔ)的、連結(jié)車輛與終端消費(fèi)者的平臺(tái)，其中將會(huì)提供汽車共享服務(wù)。

這個(gè)名為“We Share”的共享業(yè)務(wù)，計(jì)劃于今年第二季度率先登陸柏林，將會(huì)有2000輛電動(dòng)汽車為用戶所共享。之后服務(wù)還會(huì)擴(kuò)展到大眾汽車在歐洲的主要市場，以及美國和加拿大的部分城市。

“我們希望鼓勵(lì)年輕的城市用戶，更多地參與到電動(dòng)交通中去?！惫俜叫侣劺镎f道。

租車平臺(tái)當(dāng)然不陌生，而由汽車品牌自主發(fā)布和運(yùn)營的卻并不多見。對(duì)于品牌來說，銷售越多，再倒過來刺激更多生產(chǎn)，當(dāng)然是最理想狀態(tài)，但在生產(chǎn)和廢棄背后巨大的消耗終會(huì)反噬企業(yè)自身，更不用說在可持續(xù)發(fā)展成為全球主流的今天，無論對(duì)于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展亦或是企業(yè)形象，一味地注重生產(chǎn)和利潤已絕不是明智之舉。

而要說到生產(chǎn)消耗及環(huán)境破壞，時(shí)尚行業(yè)必是不可繞開的眾矢之的。正如王爾德所說，“時(shí)尚不過是一種丑陋的形式，實(shí)在令人難以忍受，因此必須每隔六個(gè)月就要變化一次，”時(shí)尚行業(yè)，特別是快時(shí)尚行業(yè)，在生產(chǎn)過程因使用大量化學(xué)品而產(chǎn)生的耗費(fèi)和排放，以及時(shí)尚更新?lián)Q代速度之快而帶來的大量生產(chǎn)以及堆積，都使得這個(gè)行業(yè)成為世界上產(chǎn)出污染最大的行業(yè)之一。

全球海洋中有35%的微纖維都是來自于衣物和織物，而到了2050年，時(shí)尚行業(yè)所產(chǎn)生的碳排放將占全球總量的四分之一。根據(jù)一份2017年Greenpeace綠色和平組織的國際時(shí)尚消費(fèi)調(diào)查，2014年中國消費(fèi)者平均每人購入6.5千克的衣物；在這群20-45歲的2017年調(diào)查對(duì)象當(dāng)中，一半消費(fèi)者消費(fèi)了比他們實(shí)際負(fù)擔(dān)水平更多的商品，40%的人會(huì)在一周內(nèi)有一次以上的沖動(dòng)消費(fèi)。

在如此嚴(yán)峻的情況下，循環(huán)經(jīng)濟(jì)的引入當(dāng)然變得格外重要，將時(shí)尚行業(yè)制造銷售的單向發(fā)展，變成一個(gè)更為環(huán)保合理的閉環(huán)。一方面，越來越多的品牌開始使用可持續(xù)、可循環(huán)回收的有機(jī)材質(zhì)，并且在生產(chǎn)過程中注重排放監(jiān)控；另一方面，回收衣物也成為一個(gè)選項(xiàng)，如H&M便有自家衣物回收計(jì)劃，消費(fèi)者將舊衣物交付門店之后將獲得消費(fèi)優(yōu)惠券用于購買店內(nèi)商品，或是一些品牌，會(huì)用回收布料再造新衣。

雖然回收能夠減少一部分的完全浪費(fèi)，但其處理以及再造的過程，不可避免還是會(huì)帶來能量和材質(zhì)消耗，更不用說將舊衣服整理打包還給品牌，對(duì)大多數(shù)消費(fèi)者來說只不過是清清自家衣柜的事，要買好看衣服還是會(huì)剁手，并不能解決消費(fèi)過度的問題，新衣的壽命只會(huì)是越來越短。

因此，對(duì)于時(shí)尚行業(yè)來說，“共享”也許是一個(gè)更為有效地延長衣物壽命，并且從本質(zhì)上——金錢——減少消費(fèi)者消費(fèi)沖動(dòng)的辦法。來自瑞士的環(huán)保潮牌FREITAG，除了本身便堅(jiān)持使用廢棄卡車篷布來制作包袋之外，也在暑假開展免費(fèi)租借旅行袋的活動(dòng)，方便那些想要出行卻又愁裝備的學(xué)生和年輕一族。

衣物共享平臺(tái)，也愈發(fā)成為商業(yè)資本競逐和用戶開發(fā)的寶藏，國際商場品牌和開發(fā)商Westfield在2016年發(fā)布的一份調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，倫敦有25%的消費(fèi)者，以及紐約有約16%的消費(fèi)者，都租借衣物的意愿，而在25-34歲的千禧一代中比例則更大。由此，一些衣物共享平臺(tái)異軍突起，如總部位于荷蘭的Mud Jeans，為用戶提供用有機(jī)材質(zhì)制成的牛仔褲，并且在一年后，用戶還能選擇是留著、交換還是還回這些褲子。英國有2009年便成立了的Girl Meets Dress，在美國，Rent the Runway則成為時(shí)尚圈的網(wǎng)紅品牌，年收益達(dá)一億美元，并已達(dá)到八億美元估值。在中國，也有會(huì)員制時(shí)裝共享平臺(tái)衣二三，去年下半年剛完成新一輪的戰(zhàn)略投資。

雖然共享在時(shí)尚圈暫時(shí)還是初創(chuàng)品牌的天下，一些傳統(tǒng)時(shí)尚巨頭在可持續(xù)發(fā)展的承諾和道路上也加緊了腳步。去年，Gucci也宣布將會(huì)建立一個(gè)名為“Gucci Equilibrium”的線上平臺(tái)，鼓勵(lì)公司員工通過這個(gè)溝通工具，抽出一小時(shí)的工作時(shí)間來投入社區(qū)服務(wù)之中。

“我們不能獨(dú)憑自己的力量來拯救這個(gè)地球，但是我們能從細(xì)微處做起。這件事沒有捷徑?！闭崎T人Marco Bizzarri在一次訪談中說道。

從新興品牌的初生牛犢不怕虎，到傳統(tǒng)行業(yè)巨頭的遲疑和決心，新的商業(yè)模式和品牌邏輯已經(jīng)到來，人類打開了潘多拉魔盒改變了自然環(huán)境，可正因?yàn)槿绱?，如今手頭上又多了一把，通往另一種經(jīng)濟(jì)和商業(yè)可能的鑰匙。只是打開的，到底是鳥語花香，還是自食其果，無論品牌建立了多久，是三年還是一百年，其實(shí)都沒有答案。