愛(ài)情像風(fēng)，有轉(zhuǎn)瞬即逝的龍卷風(fēng)，也有死纏爛打的陰風(fēng)，沒(méi)有盡頭。

人如此，品牌亦如此。

這可不，前陣子，就有“漢堡王‘鎖了’麥當(dāng)勞”被推上微博熱搜。

*圖源微博

而時(shí)間僅過(guò)短短10天，“愛(ài)得深沉”的漢堡王卷土重來(lái)，貫徹使用當(dāng)家絕活——火，結(jié)合AR功能，用戶只需在漢堡王獨(dú)家APP上點(diǎn)燃麥當(dāng)勞的廣告牌，即可獲得一張皇堡優(yōu)惠券。

這并不是漢堡王首次公開(kāi)“示愛(ài)”麥當(dāng)勞。

聊及兩家愛(ài)情故事可從60年代說(shuō)起，1952年成立的漢堡王，憑當(dāng)家招牌皇堡Whooper，辛苦耕耘10年，成全美快餐業(yè)新銳。為擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)板塊，創(chuàng)始人麥克拉默開(kāi)啟了一段瘋狂的連鎖擴(kuò)張。

*六十年代漢堡王門(mén)店照

正當(dāng)擴(kuò)張事業(yè)進(jìn)行得如火如荼時(shí)，1968年，麥當(dāng)勞推出價(jià)格低于漢堡王皇堡的同款菜品——巨無(wú)霸Big Mac，此時(shí)漢堡王正因擴(kuò)張過(guò)快，資本流通困難，再遇上麥當(dāng)勞的挑戰(zhàn)，可謂是傷口再添鹽，兩口子也正因此結(jié)下梁子。

*1982年TVC廣告截圖

漢堡王首次光明正大“示愛(ài)”是在1982年，他們發(fā)布了兩支聲稱自家漢堡不像麥當(dāng)勞，全部采用火烤出品，而非油炸的TVC，然而麥當(dāng)勞并未對(duì)此作回應(yīng)。但這兩支TVC的確為漢堡王帶來(lái)可觀的營(yíng)業(yè)額，據(jù)當(dāng)年漢堡王釋出財(cái)報(bào)顯示，營(yíng)業(yè)額較往年增長(zhǎng)19%。

也許是嘗到“盲目的愛(ài)情也有甜頭”，漢堡王開(kāi)啟了一段不定時(shí)公開(kāi)示愛(ài)。

它們有邀請(qǐng)麥當(dāng)勞小丑到漢堡王買皇堡；

*小丑TVC截圖

它們有萬(wàn)圣節(jié)偽裝成麥當(dāng)勞的門(mén)店裝潢；

*萬(wàn)圣節(jié)裝潢

近期愛(ài)好則是：使用漢堡王APP，給你送上漢堡券哦。（點(diǎn)擊這里，可了解更詳盡的表白方式。）

面對(duì)漢堡王此類行為，知名策略公司IRIS首席戰(zhàn)略官Ben Essen在今年年初發(fā)布的商業(yè)評(píng)論《We’re in an Age of Brand Wars》（我們正處在一個(gè)品牌大戰(zhàn)的時(shí)代）指出：

“營(yíng)銷人員在2019的重大任務(wù)是讓大眾對(duì)自家品牌出品的產(chǎn)品買單。同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手日益增多，還在清新脫俗販賣自家品牌元素是好事，但對(duì)于行業(yè)之中早已有巨頭，新生挑戰(zhàn)者品牌想要站穩(wěn)腳跟，他們站在巨人的肩膀，找到他們的不同，進(jìn)行一系列的攻擊，這并不是一個(gè)壞法子，甚是給消費(fèi)者一種明了認(rèn)可的功效?！?/span>

但看膩了科技巨頭的“床頭打架以及兩大可樂(lè)的“纏綿”，不妨來(lái)看些新鮮刺激的“愛(ài)情”。

宜家到印度，被當(dāng)?shù)乩吓瓶瓷狭?/strong>

#真正的愛(ài)情是我能為您補(bǔ)短

去年8月，宜家正式登陸印度中部城市海得拉巴，開(kāi)業(yè)當(dāng)日，造成市區(qū)交通癱瘓五小時(shí)，道路堵塞超二十公里，首日顧客量逾四萬(wàn)，重新洗牌當(dāng)?shù)丶揖呤袌?chǎng)。

面對(duì)挑戰(zhàn)，當(dāng)?shù)乩吓萍揖逩odrej Interio捉住當(dāng)?shù)仡櫩蛯?duì)宜家的一系列差評(píng)“噪音過(guò)大、交易方式單一、商品保修期過(guò)短、消費(fèi)達(dá)到目標(biāo)額方可免費(fèi)送貨”，向宜家發(fā)出愛(ài)情信號(hào)。

*我們可為你提供免費(fèi)的上門(mén)安裝。請(qǐng)記住我們，Godrej Interio是印度最大、最受歡迎的家具品牌之一。我們知道印度需要什么。

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原以粉、綠、藍(lán)三色作為自家平面廣告色調(diào)的Godrej Interio，聯(lián)合創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)，選擇采用獨(dú)特的宜家色“大面積黃色+藍(lán)色”，只為道明：面對(duì)新來(lái)的宜家，還是老牌的好。

初來(lái)乍到便有桃花的宜家，也發(fā)揮了自家獨(dú)特的“官方趕熱點(diǎn)”，在官方推特發(fā)布回應(yīng)海報(bào)：感謝你們能想到我。

這一呼一應(yīng)，可謂是“愛(ài)情最美好的樣子，就是我免費(fèi)為你打廣告”范本呢。

新業(yè)務(wù)上線之余，必勝客學(xué)會(huì)了暗送秋波

#真正的愛(ài)情是我把你藏在鏡頭里

在國(guó)內(nèi)如果被問(wèn)及誰(shuí)是披薩屆外送老大，也許你會(huì)回答：必勝客。

但在亞歐大陸的另一岸——英國(guó)，可就不是這個(gè)答案，因?yàn)橛蠨omino’s這位業(yè)界大佬的存在。

1985年進(jìn)駐英國(guó)市場(chǎng)的Domino’s，目前在全英有超100+間門(mén)店，因憑借快速送達(dá)適合大學(xué)生聚餐食用的披薩，深受英國(guó)Z世代消費(fèi)者喜好。而為了能夠讓大家能夠認(rèn)知我們也可以提供同類服務(wù)，甚是更佳的服務(wù)。

必勝客英國(guó)在今年年初，推出一支極具“暗諷”式TVC，作品名為《Now That’s Delivering》（這是在外送哦），創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)IRIS出品，美國(guó)演員John Marshall Jones擔(dān)任主角。創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)以戲劇方式，分別以五幕鏡頭，講述必勝客外送能提供速度保證、質(zhì)量保證，以及極佳的回饋（這是別家沒(méi)有的）。

也許看完全片的你，除了在話語(yǔ)中得知主角時(shí)常提及“別家沒(méi)有”有對(duì)其他品牌進(jìn)行攻擊，但暗藏于內(nèi)的小妙思，則是出鏡率極高的多米諾骨牌，具備諧音功效，暗喻Domino’s，一塊塊多米諾骨牌的跌倒，正是必勝客想要傳達(dá)的：你能做的，我也可以。

深藏不露的愛(ài)情，這可謂是必勝客對(duì)Domino’s的暗送秋波呢。

小麥遇上玉米，百威與美樂(lè)的愛(ài)恨情仇

#真正的愛(ài)情是愛(ài)得轟轟烈烈

據(jù)知名網(wǎng)站USA TODAY統(tǒng)計(jì)，2018年美國(guó)啤酒行業(yè)銷售榜冠軍是百威，這也是連續(xù)5年，百威占據(jù)榜首。也許是一直身處老二或是老三身位，同為老牌啤酒的Miller Lite（下稱美樂(lè)），一直以“碰瓷”百威盛名，但百威對(duì)此多為不置于回應(yīng)狀態(tài)。

直至今年超級(jí)碗中場(chǎng)秀，百威發(fā)布TVC《Special Delivery》（《特別快遞》），將這場(chǎng)“愛(ài)情戰(zhàn)火”燎原了。這支借用《權(quán)利的游戲》中的王國(guó)之戰(zhàn)，講述百威旗下產(chǎn)品淡啤酒采用小麥釀造，而不是美樂(lè)啤酒與銀子彈啤酒（兩家同為一家母公司）采用提高糖尿病致病率的玉米糖漿釀造。

*前為百威攻擊美樂(lè)，后是美樂(lè)回應(yīng)百威。

而面對(duì)如此“愛(ài)情猛擊”，美樂(lè)先是及時(shí)花大價(jià)錢(qián)在《紐約時(shí)報(bào)》回應(yīng)此事，表示：“采用玉米糖漿釀造，僅是為提供更佳的口味。我們對(duì)玉米糖漿的高要求使用，并不會(huì)對(duì)人體造成傷害“。而后，聯(lián)手BBD出品一支魔幻劇拍攝現(xiàn)場(chǎng)TVC，最后直接打出廣告語(yǔ)：在現(xiàn)實(shí)世界里，我們更在意啤酒的美味。美樂(lè)啤酒味道更佳，是百威淡啤的一倍美味?！?/strong>

而后，時(shí)隔30日，美樂(lè)聯(lián)手BBD出品先后出品支魔幻劇拍攝現(xiàn)場(chǎng)TVC，最后直接打出廣告語(yǔ)：在現(xiàn)實(shí)世界里，我們更在意啤酒的美味。美樂(lè)啤酒味道更佳，是百威淡啤的一倍美味?！?/strong>

前為百威回?fù)裘罉?lè)，后為美樂(lè)二連回應(yīng)百威。

正當(dāng)美樂(lè)沉浸在獲得愛(ài)情領(lǐng)先權(quán)的快樂(lè)時(shí)，不過(guò)兩小時(shí)，百威官方Y(jié)outube正式上線一支名為《Imitation》（《模仿》）直指，“美樂(lè)啤酒模仿我們的廣告風(fēng)格。別模仿了，先看看自己用什么來(lái)釀酒的?！?/span>

這熱戀期般的愛(ài)情，可謂是愛(ài)得轟轟烈烈。

死纏爛打、暗送秋波、愛(ài)得轟轟烈烈......

以上品牌間的愛(ài)情故事，僅是結(jié)合近期播報(bào)，送出的冰山一角。

早與被漢堡王在80年代搬至臺(tái)面的“品牌”大戰(zhàn)系列廣告，是否真的適用于所有品牌主

答案難說(shuō)，但對(duì)于早已看慣品牌主王婆賣瓜自賣自夸，采用一種別樣方式，讓對(duì)溫情故事產(chǎn)生疲勞觀感的消費(fèi)者們，貢獻(xiàn)多一絲開(kāi)心與愉悅。而至于消費(fèi)者是否會(huì)為產(chǎn)品掏錢(qián)，日后再議。