蘋(píng)果向全世界發(fā)出了今年的新品發(fā)布會(huì)邀請(qǐng)函，邀請(qǐng)函上是一個(gè)彩虹色、半透明體的蘋(píng)果Logo。

根據(jù)猜測(cè)，今年蘋(píng)果公司將會(huì)發(fā)布一系列新產(chǎn)品，包括新iPhone、MacBook Pro和Apple Watch等。

當(dāng)然，資深果粉從這張邀請(qǐng)函上還窺見(jiàn)更多——半透明體和彩虹色，很難讓人不聯(lián)想起由蘋(píng)果前首席設(shè)計(jì)師喬納森·艾夫（Jony Ive）參與設(shè)計(jì)的初代Mac。在當(dāng)時(shí)它還有個(gè)代號(hào)叫“Lifesaver ”，因?yàn)椤癓ifesaver ”是喬布斯喜歡的一款水果硬糖的名字。

一個(gè)“前”字，聽(tīng)著難免叫人傷感。今年6月底，喬納森宣布離開(kāi)蘋(píng)果，而這個(gè)9月，蘋(píng)果發(fā)布會(huì)終于失去了自己的首席聲優(yōu)。

他是蘋(píng)果風(fēng)格的締造者之一，喬布斯工作上的靈魂伴侶（沒(méi)有之一），一個(gè)天資卓越的設(shè)計(jì)天才，一個(gè)幽默低調(diào)的英國(guó)紳士以及充滿人情味又能帶給團(tuán)隊(duì)凝聚力的領(lǐng)導(dǎo)者。大批國(guó)內(nèi)外媒體，都將其奉為蘋(píng)果的“設(shè)計(jì)靈魂”。

喬納森究竟是如何一步步被推上今天的神壇？我們把關(guān)于喬納森的奇聞?shì)W事都翻了個(gè)底朝天，最終篩選出最有意思的30個(gè)細(xì)節(jié)分享給你。

出生于辛福特（Chingford），喬納森是繼西冷牛肉之后的另一辛福特名產(chǎn)。

喬納森的父親既是銀器匠也是教師。從小喬納森就表現(xiàn)出精湛的繪畫(huà)天賦和設(shè)計(jì)能力，每年圣誕父親都會(huì)送他一份私密的圣誕禮物——留出一天時(shí)間陪喬納森待在他的創(chuàng)作室，幫喬納森制作出他自己設(shè)計(jì)的東西。唯一的前提是喬納森必須手工繪出他們計(jì)劃制作的東西。

他是一個(gè)非常優(yōu)秀的繪圖員，你根本分辨不出是他徒手作畫(huà)還是使用了圓規(guī)。

喬納森手繪圖紙

在沃爾頓高中上學(xué)期間，17歲的喬納森設(shè)計(jì)作品就常常能達(dá)到工業(yè)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)。他經(jīng)常用白色和黑色的水筆在棕色牛皮紙上畫(huà)出設(shè)計(jì)草圖，這種方法前所未見(jiàn)，效果卻很好。

后來(lái)他又獨(dú)創(chuàng)了一種奇妙的表現(xiàn)技巧——在薄膜上作畫(huà)。在薄膜的背面涂了一些水粉顏料，然后把薄膜翻轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，在另一面畫(huà)出一些細(xì)細(xì)的線條，這能讓畫(huà)展示出一種半透明的效果，可精妙傳達(dá)他所構(gòu)想的材料的特質(zhì)。

1985年，喬納森以三門(mén)高級(jí)考試全A的成績(jī)從沃頓高中畢業(yè)，這份成績(jī)單讓他有資格申請(qǐng)赫赫有名的牛津或劍橋大學(xué)，出于對(duì)汽車(chē)設(shè)計(jì)的熱愛(ài)，他也考慮了世界領(lǐng)先的藝術(shù)和設(shè)計(jì)學(xué)校之一——倫敦中央圣馬丁藝術(shù)與設(shè)計(jì)學(xué)院。但參觀完學(xué)校之后，喬納森覺(jué)得這里的學(xué)生“太奇怪了”，因?yàn)樗麄冊(cè)诶L圖的時(shí)候會(huì)發(fā)出“嗚隆隆”的噪聲。

喬納森最終選擇的諾森比亞大學(xué)對(duì)細(xì)節(jié)和工藝制作非常注重，在這里的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)讓喬納森保留了動(dòng)手制作和生產(chǎn)樣品的習(xí)慣。諾森比亞大學(xué)有位雕塑課教授，他對(duì)石膏粉末過(guò)敏，上課需佩戴口罩和橡膠手套，但依然堅(jiān)持每周給大家上課。他對(duì)學(xué)生的雕塑非常尊重，在談?wù)撁恳粋€(gè)作品之前，即便它再差，也會(huì)仔細(xì)清除雕塑上的粉塵。受到這位教授個(gè)人風(fēng)格的感染，喬納森學(xué)會(huì)了“必須要尊重工作?！?/p>

△在諾森比亞大學(xué)的第二學(xué)年，喬納森在贊助其上大學(xué)的羅伯茨·韋弗集團(tuán)開(kāi)始第一次實(shí)習(xí)。這個(gè)留著齊肩鯔魚(yú)頭，看起來(lái)像個(gè)毛刷的年輕人，雖資歷最淺，卻插手了幾乎所有正在進(jìn)行的項(xiàng)目。

實(shí)習(xí)期間，喬納森為日本老牌鋼筆制造商斑馬設(shè)計(jì)一系列皮革制品和錢(qián)包。用紙做出的復(fù)雜錢(qián)包模型，白色、兩面、邊角上有浮雕圖案小細(xì)節(jié)，美得令人窒息。這些錢(qián)包是他設(shè)計(jì)的第一批白色產(chǎn)品，也是其對(duì)白色終身偏愛(ài)的開(kāi)始。

喬納森也設(shè)計(jì)了一款白色鋼筆，將重心集中在“消遣功能”。側(cè)面裝飾有橡膠鉚釘，有利于抓握。在頂端添加了一種由圓球和夾子組裝成的裝置，供使用者無(wú)聊時(shí)擺弄消遣。

參加由英國(guó)皇家藝術(shù)學(xué)會(huì)（RSA）贊助的獎(jiǎng)學(xué)金項(xiàng)目，喬納森設(shè)計(jì)了一款極具未來(lái)主義的電話，它像一個(gè)白色的問(wèn)號(hào)，用一根直徑一英尺塑料管制作而成。憑借這個(gè)作品，喬納森贏得了500英鎊游學(xué)獎(jiǎng)金。成龍功夫電影的布景設(shè)計(jì)師想將其用作電影道具，被喬納森拒絕。因?yàn)樗X(jué)得自己的模型非常精美，用作電影布景太可惜。

把iPod設(shè)計(jì)成白色也是喬納森的主意，它不僅是一種顏色還代表著一種中立態(tài)度。而且白色也向人們傳遞了：機(jī)器不會(huì)支配使用者，不會(huì)像黑色的科技產(chǎn)品那樣帶給人一種“科技”或“書(shū)呆子”的感覺(jué)。

iPod, 2001

起初，喬布斯本能地反對(duì)白色產(chǎn)品。設(shè)計(jì)工作室的薩茨格曾發(fā)明了一個(gè)北極白的鍵盤(pán)，但那時(shí)喬布斯很討厭它，因此，薩茨格呈現(xiàn)了好幾種有細(xì)微差別的白，包括所謂的云白色、雪白色、冰白色、月光灰（看起來(lái)是白色，但實(shí)際上是灰色）。當(dāng)薩茨格向喬布斯展示那個(gè)月光灰色的鍵盤(pán)時(shí)，可以說(shuō)：“它不是白色?！边@很狡猾，喬布斯也對(duì)此表示認(rèn)可。同樣，iPod標(biāo)志性的耳機(jī)線也不是白色，而是月光灰。

喬納森的狹小公寓里擺滿了上百件塑料泡沫做成的模型，它們就像達(dá)爾文的進(jìn)化論，每一個(gè)之間只有微乎其微的差距，其中透著的是喬納森純粹的、想要達(dá)到完美的欲望。

他仔細(xì)研究蘋(píng)果電腦更加細(xì)微的部分，包括電源線，他甚至想將包括電源線在內(nèi)的一切設(shè)備都設(shè)計(jì)成透明的。“你知道沖澡時(shí)玻璃上凝結(jié)的水滴是怎么形成的嗎?我也希望連接線上有同樣精致的亞光面?！?/strong>

為了一顆把手上的螺絲釘，他和當(dāng)時(shí)的上司魯賓斯坦產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)。喬納森的想法是，在把手上安裝特殊的螺絲釘，以使外觀看起來(lái)更加與眾不同。但是魯賓斯坦拒絕了他，這樣的設(shè)計(jì)會(huì)大大增加產(chǎn)品的成本，還會(huì)推遲產(chǎn)品的交貨時(shí)間。沒(méi)想到，喬納森直接越過(guò)魯賓斯坦找到了喬布斯，還繞過(guò)他找到了負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的工程師們。最終，喬納森贏了，在G4機(jī)身的把手上，我們看到了經(jīng)過(guò)高度拋光的不銹鋼螺絲釘。

iMac G4, 2002

23歲的喬納森成為設(shè)計(jì)咨詢公司“橘子”第三位合伙人，工作室名字來(lái)源于創(chuàng)始人之一格尼耶爾之前喜歡的實(shí)驗(yàn)電子樂(lè)隊(duì)“橘子夢(mèng)樂(lè)團(tuán)”（Tangerine Dream）。

Tangerine Dream

加入蘋(píng)果后，喬納森和設(shè)計(jì)師們喜歡在工作室里大肆播放電子流行樂(lè)，喬布斯很是喜歡。平時(shí)喬布斯總是很情緒化，但只要一走進(jìn)設(shè)計(jì)工作室，他馬上就變得自在起來(lái)。而且每當(dāng)喬布斯來(lái)到設(shè)計(jì)室的時(shí)候，他總會(huì)把音量調(diào)大，這樣他的談話就僅限于自己和交談?wù)邇扇酥g了。

據(jù)說(shuō)，iPod的原型機(jī)播放的第一首歌是斯皮勒的《如果這還不是愛(ài)》(If This Ain' Love),這是一首室內(nèi)舞曲， 由英國(guó)的索菲.埃利斯·貝克斯特主唱。

在橘子公司工作期間，為吸引客戶，喬納森采用了之前在羅伯茨·韋弗集團(tuán)使用過(guò)的策略——當(dāng)一家汽車(chē)公司的總經(jīng)理來(lái)訪時(shí)，設(shè)計(jì)師們就把自己的車(chē)開(kāi)進(jìn)工作室并聲稱他們?cè)谶M(jìn)行一場(chǎng)秘密任務(wù)。而如果有客戶拜訪橘子公司，喬納森和公司的伙伴會(huì)在工作室里堆滿了他們之前為其他項(xiàng)目制作的藍(lán)圖和泡沫模型?？蛻粢浑x開(kāi)，他們又將這些模型重新放回倉(cāng)庫(kù)。

變色龍式：喬納森用一種近乎“變色龍”的方式接近每個(gè)項(xiàng)目，讓他自己去適應(yīng)產(chǎn)品，而不是產(chǎn)品來(lái)適應(yīng)他。因此，早期喬納森的作品也被誤認(rèn)為缺乏“獨(dú)特的風(fēng)格?！?br/>

并行設(shè)計(jì)調(diào)查：早些時(shí)候蘋(píng)果內(nèi)部設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的頭兒布倫納試圖將權(quán)力從工程師手中轉(zhuǎn)移到設(shè)計(jì)部，離線的“并行設(shè)計(jì)調(diào)查”是其策略的核心。這其實(shí)就是讓設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在工程團(tuán)隊(duì)啟動(dòng)之前下手，而布倫納在為工程部做每一項(xiàng)例行調(diào)查時(shí)都會(huì)同時(shí)啟動(dòng)10個(gè)不同的并行設(shè)計(jì)方向。這種模式在蘋(píng)果公司一直延續(xù)到今天，只是喬布斯和喬納森都不愿公開(kāi)承認(rèn)。

記錄新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程：在喬納森部門(mén)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的流程需要被詳細(xì)記錄下來(lái)。設(shè)計(jì)師們必須標(biāo)出他們從調(diào)研和推出到產(chǎn)生概念再到設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的各個(gè)步驟。即便所有的工藝都已經(jīng)確定，但仍有很多環(huán)節(jié)都是動(dòng)態(tài)的。這些記錄會(huì)成為指導(dǎo)工作的手冊(cè)，在生產(chǎn)軟件或是硬件的過(guò)程中提供幫助。而在其它公司若有人問(wèn)起是否有記錄流程，只會(huì)得到回復(fù)—— “開(kāi)玩笑嗎?直接把產(chǎn)品做出來(lái)就行了！”

1992年9月，27歲的喬納森接受了蘋(píng)果公司的全職工作，攜妻子飛到加利福尼亞州。住處位于舊金山雙子峰上的一間普通住宅，房子的內(nèi)部裝飾反映了喬納森的設(shè)計(jì)品味。極簡(jiǎn)風(fēng)、高檔唱片機(jī)上擺放了一臺(tái)小巧的電視機(jī)、幾乎所有家具底下都裝有輪子，可隨意移動(dòng)。房間照明燈采用的是未來(lái)主義風(fēng)格，好像一個(gè)紅色的星球懸掛頭頂。

在研發(fā)第二代牛頓（代號(hào)Lindy）時(shí)，喬納森認(rèn)為，打開(kāi)產(chǎn)品之前，你必須先打開(kāi)蓋子，他希望賦予那個(gè)打開(kāi)的瞬間以特別的儀式感。為完善那個(gè)瞬間，喬納森設(shè)計(jì)了一個(gè)精巧的、用彈簧承載的鎖閂裝置，當(dāng)你按一下蓋子，就會(huì)自己向后彈開(kāi)。除此，他還認(rèn)真考慮了方向的問(wèn)題，像一本書(shū)一樣從側(cè)面翻開(kāi)會(huì)造成困擾，因?yàn)闅W美人習(xí)慣從左打開(kāi)，而日本人習(xí)慣從右打開(kāi)，為了讓每個(gè)人用起來(lái)都舒服，他索性決定讓蓋子從上面翻開(kāi)。

“絕大多數(shù)人誤以為設(shè)計(jì)就是外表，是給枕頭繡花，比如給設(shè)計(jì)師一個(gè)盒子然后讓他們把它做得漂亮。這不是我們所認(rèn)為的設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)不是看起來(lái)和感覺(jué)起來(lái)怎么樣，而是用起來(lái)怎么樣?！?/strong>喬布斯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句很有名的話影響了喬納森。

后來(lái)他在接受《新聞周刊》采訪時(shí)也表示:“蘋(píng)果電腦反復(fù)考慮的并不是類(lèi)似于芯片讀取速度或是市場(chǎng)份額這樣的問(wèn)題，而是諸如‘我們想給使用者一種什么樣的用戶感受以及它在我們的思想中應(yīng)該占據(jù)什么樣的位置’這種模糊不清的問(wèn)題。  ”

蘋(píng)果工業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)為公司產(chǎn)品研發(fā)一種新的設(shè)計(jì)語(yǔ)言，稱之為咖啡（Espresso），它是一種歐式美學(xué)的流線型一體設(shè)計(jì)外加凸起，以及對(duì)色彩和紋理式塑料的大膽運(yùn)用?！翱Х取边@個(gè)名字可能有兩個(gè)來(lái)源。官方說(shuō)法來(lái)自于喬納森的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在工作時(shí)用的歐洲現(xiàn)代咖啡壺的極簡(jiǎn)設(shè)計(jì)；非官方說(shuō)法（更具可信度）其實(shí)這是工程師們給這個(gè)新的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)起的一個(gè)帶有貶義的綽號(hào)，因?yàn)樗麄儎倓傇诠ぷ魇已b了一個(gè)闊氣的意大利濃縮咖啡機(jī)。一位資深工程師說(shuō)它是蘋(píng)果“雅皮士化”的標(biāo)志。不過(guò)，設(shè)計(jì)師們并不理解工程師的意思，卻無(wú)意中采用了這個(gè)詞當(dāng)作他們新的設(shè)計(jì)語(yǔ)言。

喬納森和他的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)喜歡那些“能產(chǎn)生積極情緒的產(chǎn)品”。Power Mac Cube頂部有一個(gè)縱向的DVD光驅(qū)，像土司面包片一樣的DVD可以自動(dòng)彈出，也有人把Cube比作面巾紙盒。喬納森和設(shè)計(jì)師們就真的……把設(shè)計(jì)工作室里面空的Cube當(dāng)紙巾架來(lái)用。

而當(dāng)時(shí)的計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)從設(shè)計(jì)的角度來(lái)看已經(jīng)保守到了令人難以置信的程度，他們對(duì)用數(shù)據(jù)衡量產(chǎn)品特性產(chǎn)生癡迷——它的硬盤(pán)驅(qū)動(dòng)器容量有多大?光盤(pán)讀取速度有多快? 但喬納森洞察出了關(guān)鍵性的一點(diǎn):“這也是非常殘忍且冷漠的。正是因?yàn)槿袠I(yè)對(duì)可測(cè)量概念的迷戀，那些難以測(cè)量和言說(shuō)的產(chǎn)品屬性才越來(lái)越受到忽視?！?/strong>

喬納森認(rèn)為半透明能讓用戶看清里面是什么樣子的，給人一種親近的感覺(jué)。在設(shè)計(jì)iMac的時(shí)候，他發(fā)動(dòng)大家把所有能找到的不同顏色的透明物品都帶到工作室來(lái)尋找靈感。寶馬汽車(chē)的尾燈、透明的廚席用具、老舊的透明暖水瓶、便宜的野餐餐具……設(shè)計(jì)師們研究每件透明物品的品質(zhì)、深度以及內(nèi)部的紋理結(jié)構(gòu)。最終一只暖水瓶給了他們靈感——它是個(gè)有光澤的深監(jiān)色透明體，光亮的概頸透射出內(nèi)部的構(gòu)造。

iMac, 1998

他主張為蘋(píng)果一體機(jī)設(shè)計(jì)把手井不是真的要讓用戶提著電腦到別處去，而是通過(guò)鼓勵(lì)用戶去觸模它，從而在用戶與電腦之間建立起一種聯(lián)系。那個(gè)時(shí)候，人們對(duì)技術(shù)感到很陌生?！眴碳{森解釋說(shuō)，“如果你害怕某件東西，就不會(huì)去碰它。我能看出我媽媽就很害怕去摸它。所以我想，如果它上面有一個(gè)把手，這種把手與機(jī)器的連結(jié)關(guān)系就會(huì)為人們提供親近它的一種可能。 它給你種直覺(jué)，它是可以接近的，讓你會(huì)覺(jué)得它非常溫順?！?/p>

不過(guò)，制造這樣一個(gè)內(nèi)陷式的把手需要花很多錢(qián)。若是在以前的蘋(píng)果公司，這想法就無(wú)法實(shí)現(xiàn)。但喬布斯的偉大之處就在于，他看見(jiàn)了這個(gè)設(shè)計(jì)后就驚呼“這很酷啊！”

他執(zhí)著于讓前、后兩面看起來(lái)都一樣整潔。為了使接口便于連接，喬納森將它們?cè)O(shè)置在了機(jī)箱的側(cè)面。大多數(shù)電腦從后面看起來(lái)很落后，原因之一就是有大量的連接線。而蘋(píng)果把接口移到側(cè)面，從功能上來(lái)講，這樣做可以使它們更方便連接，還能讓電腦后面更整潔。

后來(lái)在建造Apple Park時(shí)也一樣，即使是那些沒(méi)人能看到的地方，例如天花板的背面，喬納森也要求他們仔細(xì)打磨，就像打磨正面時(shí)那樣。

Photo by Mikael Jansson for the WSJ Magazine

apple park，2017

喬納森在蘋(píng)果所接受和學(xué)習(xí)到的東西為他今后的成功鋪好了路。而在當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)人布倫納所在的時(shí)代 （1990-1995），也是蘋(píng)果最多產(chǎn)、最有趣的一個(gè)時(shí)期。工業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)成為世界上最亮眼、最有威望的設(shè)計(jì)合作團(tuán)隊(duì)，它贏得的設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)比其他電腦行業(yè)加起來(lái)還多。但布倫納總喜歡開(kāi)玩笑說(shuō)，他唯一做過(guò)的會(huì)被人們記住的事情就是把喬納森帶到了蘋(píng)果?！霸谖宜懒艘院?，我的墓碑上就會(huì)寫(xiě)著 ‘雇用喬納森·艾夫的那個(gè)家伙!’”

喬納森的團(tuán)隊(duì)當(dāng)時(shí)正逐漸成為公司內(nèi)部最有影響力的部門(mén)。“與工業(yè)設(shè)計(jì)部門(mén)工作，你最需要了解的就是，你永遠(yuǎn)不能對(duì)他們說(shuō) ‘不’，即使他們提的要求要花很多錢(qián)，或者看起來(lái)荒唐到不可能實(shí)現(xiàn)，你都要想辦法去完成…..不計(jì)一切代價(jià)實(shí)現(xiàn)他們的想法。”工程部的同事如此抱怨。

據(jù)說(shuō)，喬納森車(chē)開(kāi)得非?？?，但他自稱車(chē)速不會(huì)超過(guò)每小時(shí)80英里。他曾出了場(chǎng)車(chē)禍，車(chē)失控了，把貨車(chē)撞翻，然后徑直地插人貨車(chē)中部，跑車(chē)被撞了個(gè)粉碎，能活下來(lái)已經(jīng)很幸運(yùn)。這次撞車(chē)事故提醒了蘋(píng)果，喬納森對(duì)公司來(lái)說(shuō)有多重要，所以公司又給他的工資漲了很多。

從喬納森的辦公室出來(lái)就能看到4張大木桌，它們是用來(lái)向公司高層展示產(chǎn)品原型機(jī)的。這里是喬布斯走訪設(shè)計(jì)室時(shí)最喜歡的地方。實(shí)際上，工作室的布局激發(fā)了喬布斯在蘋(píng)果專賣(mài)店擺放大型的公開(kāi)展臺(tái)的想法。喬納森把想要展示給喬布斯和其他高管的模型和樣機(jī)，全部放在這些展桌上。當(dāng)然，無(wú)論何時(shí)，模型都得用塊黑布遮蓋著。

喬布斯總是長(zhǎng)時(shí)間地泡在設(shè)計(jì)工作室，但一旦他離開(kāi)， 喬納森就趁機(jī)將所有工作都完成，他不在的時(shí)候，設(shè)計(jì)師們會(huì)完成比平時(shí)多一半甚至倍的工作量。他們利用這個(gè)時(shí)機(jī)，自由地討論各自的想法，以便在喬布斯回到工作室的時(shí)候，給他展示更多新作品、新點(diǎn)子。（明白了，是在嫌喬布斯耽誤大家工作了。）

絕大多數(shù)的蘋(píng)果員工無(wú)權(quán)進(jìn)入設(shè)計(jì)工作室，甚至一些高管也沒(méi)有進(jìn)入該工作室的權(quán)限。比如Scott iOS (蘋(píng)果操作系統(tǒng))開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人Fosall的工作證根本刷不開(kāi)設(shè)計(jì)工作室的門(mén)。關(guān)于設(shè)計(jì)工作室，蘋(píng)果應(yīng)對(duì)宣傳時(shí)還頗費(fèi)心思。喬納森有時(shí)會(huì)在滿是數(shù)控銑床的車(chē)間里接受關(guān)于蘋(píng)果公司的采訪，人們會(huì)認(rèn)為這個(gè)車(chē)間就是設(shè)計(jì)工作室，但實(shí)際上這不過(guò)是蘋(píng)果總部附近的一個(gè)工程車(chē)間。

盡管拿獎(jiǎng)的通常是喬納森，他卻把產(chǎn)品帶來(lái)的贊譽(yù)慷慨地分享給團(tuán)隊(duì)的所有人。一位評(píng)論家開(kāi)玩笑稱，只有在喬納森提到iPhone或者iPad的時(shí)候，他才會(huì)說(shuō)到“I (我)”這個(gè)詞。

Ps.喬布斯一開(kāi)始并不喜歡iMac這個(gè)名字，兩次否決了它，但最終這個(gè)名字還是出現(xiàn)在了機(jī)器上。喬布斯改變主意的原因是這個(gè)小寫(xiě)字母“i” 在他自己的產(chǎn)品上顯得很漂亮。

喬納森的工業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)變成了一個(gè)緊密團(tuán)結(jié)的大家庭，因?yàn)槠渲泻芏喑蓡T已經(jīng)共事了幾十年。每周的例會(huì)有兩到三次，所有的設(shè)計(jì)師必須到場(chǎng)，沒(méi)有例外。頭腦風(fēng)暴會(huì)議從品嘗咖啡開(kāi)始。幾個(gè)設(shè)計(jì)人員搖身一變， 化身為咖啡師，用一臺(tái)高級(jí)的濃縮咖啡機(jī)給大家煮咖啡。每一次頭腦風(fēng)暴會(huì)，喬納森都會(huì)參加。

蘋(píng)果公司的設(shè)計(jì)師把10%的時(shí)間花在傳統(tǒng)工業(yè)設(shè)計(jì)上：出點(diǎn)子、繪圖、制作模型、頭腦風(fēng)暴；剩下九成的時(shí)間都花在制作上，即找出實(shí)施這些創(chuàng)意的方法。喬納森把研發(fā)的成本和開(kāi)發(fā)工作看得很簡(jiǎn)單，他根本不想知道這些。他曾告訴別人：我不想讓手下的設(shè)計(jì)師考慮成本，他們甚至都不該關(guān)心這件事，因?yàn)檫@不是他們的職責(zé)。

喬納森是喬布斯的夢(mèng)想執(zhí)行者。當(dāng)喬布斯不認(rèn)可某個(gè)創(chuàng)意時(shí)，他會(huì)直言他不喜歡，別的什么都不說(shuō)。他從來(lái)不會(huì)給出有指導(dǎo)性的意見(jiàn)，也不會(huì)告訴下面的人應(yīng)該對(duì)哪些細(xì)節(jié)做出修改，而是把難題拋給喬納森和他的團(tuán)隊(duì)，讓他們尋求更好的解決方案。隨著喬納森和喬布斯關(guān)系日益密切，喬納森也開(kāi)始推動(dòng)上層管理方式的變化。很多時(shí)候，都是喬納森在推動(dòng)著史蒂夫的思考，如果他認(rèn)為哪里應(yīng)作出一些變化，他或許會(huì)對(duì)喬布斯說(shuō)，“我認(rèn)為這里需要做一些改動(dòng)?！?/strong>如果有人與他的團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生了沖突，他不會(huì)去找上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，而是直接去找喬布斯。

從iMac G3電腦開(kāi)始，喬布斯和喬納森的合作比以往更加密切，喬布斯甚至?xí)麉⒓颖静粚儆趩碳{森負(fù)責(zé)的營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議，以便在會(huì)上征求他的意見(jiàn)。

在蘋(píng)果公司的某些人看來(lái)，喬納森似乎不用向任何人報(bào)告，包括喬布斯。據(jù)說(shuō)他告訴供應(yīng)商:“想象一下，我手頭有一大筆錢(qián)。我能讓你們渡過(guò)難關(guān)，只要能滿足我的要求，你們想要多少錢(qián)便拿多少?！?/p>

但喬納森并不總是高尚到為了喬布斯或是蘋(píng)果公司犧牲自己，他也曾抱怨喬布斯經(jīng)常盜用他的想法。“他會(huì)再看遍我的想法然后說(shuō)，這個(gè)想法不好， 很不好，我喜歡那個(gè)想法。然后我就會(huì)成為一個(gè)觀眾，聽(tīng)他在那里高談闊論，就好像那是他的想法一樣。所以當(dāng)他因?yàn)槲业哪硞€(gè)設(shè)計(jì)而受到贊譽(yù)時(shí)，我真的很痛苦?！?/strong>

2004年7月，史蒂夫，喬布斯因胰腺腫瘤接受外科手術(shù)。在他跟癌癥斗爭(zhēng)完第一個(gè)回合還在恢復(fù)期時(shí)，就要求見(jiàn)兩個(gè)人，一個(gè)是他的妻子，另一個(gè)就是喬納森。

在參加喬布斯葬禮的時(shí)候，喬納森發(fā)表了一段最真摯、輕松的悼詞。他對(duì)參加追悼會(huì)的蘋(píng)果公司員工說(shuō)：“我們?cè)谝黄鸸ぷ髁私?5年，在我說(shuō) ‘鋁’ 這個(gè)字時(shí)，他還是會(huì)嘲笑我的發(fā)音。最近兩周內(nèi)，我們一直在努力尋找一個(gè)合適的告別方式。最后， 我只想說(shuō)，謝謝你，史蒂夫。感謝你非凡的想象力，團(tuán)結(jié)并激發(fā)了我們這個(gè)杰出團(tuán)體的所有成員，感謝我們從你身上學(xué)到的一切，感謝我們將從彼此那里學(xué)到的切。史蒂夫，感謝你。”

剛開(kāi)發(fā)出多點(diǎn)觸控技術(shù)時(shí)，喬納森想把它展示給史蒂夫.喬布斯，但他又擔(dān)心上司會(huì)認(rèn)為它原始粗糙而對(duì)其潑冷水。因此他認(rèn)為必須在沒(méi)有其他人在場(chǎng)的時(shí)候，私下向喬布斯匯報(bào)工作進(jìn)展。“史蒂夫反應(yīng)太快，很快就會(huì)發(fā)表意見(jiàn)，所以我不能在有旁人的時(shí)候向他展示我們的工作。我感到這個(gè)創(chuàng)意很弱小，所以在它發(fā)展期間我們必須對(duì)此加以溫柔呵護(hù)?！?/strong>跟著自己的直覺(jué)走，喬納森選擇私下向喬布斯展示這一系統(tǒng)。果真，喬布斯喜歡這構(gòu)想， 說(shuō)：“這就是未來(lái)?！?/p>

2011年8月24日，蘋(píng)果公司宣布史蒂夫.喬布斯辭去CEO一職，但將繼續(xù)擔(dān)任公司的董事長(zhǎng)。蒂姆.庫(kù)克正式接手公司的日常運(yùn)營(yíng)工作。許多權(quán)威人士都對(duì)此進(jìn)行了權(quán)衡，他們認(rèn)為更應(yīng)該由喬納森來(lái)接任公司CEO職。 因?yàn)樗哂泻芎玫墓娦蜗螅ǘ鴰?kù)克并不其備）——他經(jīng)常出現(xiàn)在各種宣傳視頻中，是蘋(píng)果第一聲優(yōu)；

聲音真的變態(tài)好聽(tīng)

同時(shí)他還獲得了各類(lèi)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)。但喬納森根本不關(guān)心如何去經(jīng)營(yíng)一家公司，他很討厭商業(yè)活動(dòng)。

喬納森曾為哈曼卡頓設(shè)計(jì)了一些引人注目的Soundstick音箱，這一作品成為現(xiàn)代藝術(shù)博物館的永久收藏。

2012年，萊卡（Leica）委托他設(shè)計(jì)拍立得相機(jī)，相機(jī)拍賣(mài)所得將用于慈善事業(yè)。喬納森和喬布斯都是這家傳奇相機(jī)制造商的粉絲，iPhone4發(fā)布的時(shí)候，喬布斯把它比作是“一臺(tái)漂亮的舊式萊卡相機(jī)”。

喬納森的終極目標(biāo)就是，從產(chǎn)品上徹底抹除設(shè)計(jì)的痕跡。如果用戶使用他的產(chǎn)品時(shí)能完全不會(huì)被產(chǎn)品本身所分心，這個(gè)來(lái)自辛福特的羞澀男孩就會(huì)感到由衷的高興?！盎蛟S這些話從一個(gè)設(shè)計(jì)師嘴里出來(lái)會(huì)讓人覺(jué)得奇怪，但是，當(dāng)我意識(shí)到設(shè)計(jì)師的痕跡在產(chǎn)品中無(wú)處不在時(shí)，我就會(huì)惱著成怒?！?/strong>他說(shuō)，“我們的目標(biāo)是一種簡(jiǎn)單到極致的作品.，達(dá)到了這個(gè)目標(biāo)，你在使用時(shí)就會(huì)與之更貼近、精力也就更集中?！?/p>

2019年6月，喬納森宣布離開(kāi)蘋(píng)果，新公司將于明年正式成立，名叫“LoveFrom”——源于喬布斯的一句話：“對(duì)用戶的愛(ài)是我們?cè)O(shè)計(jì)產(chǎn)品的出發(fā)點(diǎn)?！?/strong>蘋(píng)果將會(huì)是新工作室的第一個(gè)客戶，而據(jù)《華盛頓郵報(bào)》報(bào)道，最近一段時(shí)間，喬納森一直投身于AR眼鏡的研發(fā)。

結(jié)語(yǔ)：

關(guān)于“喬納森是否是蘋(píng)果的設(shè)計(jì)靈魂師”這個(gè)問(wèn)題，國(guó)內(nèi)外的網(wǎng)友有著不一樣的爭(zhēng)執(zhí)。有人認(rèn)為，蘋(píng)果真正的靈魂有且只有一個(gè)，正是喬布斯本人?？v觀喬納森從出生到現(xiàn)在的設(shè)計(jì)之旅（當(dāng)然還沒(méi)結(jié)束），我們發(fā)現(xiàn)，哪怕真的是一個(gè)天才，進(jìn)擊的路上也需要一些人脈關(guān)系和一些巧合，蘋(píng)果不是一日建成的，也不是一人建成的，我們無(wú)意把誰(shuí)捧上神壇，只是把一些光環(huán)背后的細(xì)節(jié)因素放大、解剖給大家看。

一種觀點(diǎn)認(rèn)為：“蘋(píng)果已經(jīng)不再是一個(gè)創(chuàng)新者，而已成為主流的象征?！比绾握业揭环N新的設(shè)計(jì)語(yǔ)言，這是此前留給喬納森和他的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)，現(xiàn)如今，這個(gè)挑戰(zhàn)依然在等一個(gè)開(kāi)放式的答案。

*本文摘錄、整理自由利恩德·卡尼（Leander Kahney）撰寫(xiě)的《蘋(píng)果首席設(shè)計(jì)師喬納森傳》（The Genius Behind Apple's Greatest Products）。