蘋果向全世界發(fā)出了今年的新品發(fā)布會邀請函，邀請函上是一個彩虹色、半透明體的蘋果Logo。

根據(jù)猜測，今年蘋果公司將會發(fā)布一系列新產(chǎn)品，包括新iPhone、MacBook Pro和Apple Watch等。

當然，資深果粉從這張邀請函上還窺見更多——半透明體和彩虹色，很難讓人不聯(lián)想起由蘋果前首席設(shè)計師喬納森·艾夫（Jony Ive）參與設(shè)計的初代Mac。在當時它還有個代號叫“Lifesaver ”，因為“Lifesaver ”是喬布斯喜歡的一款水果硬糖的名字。

一個“前”字，聽著難免叫人傷感。今年6月底，喬納森宣布離開蘋果，而這個9月，蘋果發(fā)布會終于失去了自己的首席聲優(yōu)。

他是蘋果風格的締造者之一，喬布斯工作上的靈魂伴侶（沒有之一），一個天資卓越的設(shè)計天才，一個幽默低調(diào)的英國紳士以及充滿人情味又能帶給團隊凝聚力的領(lǐng)導者。大批國內(nèi)外媒體，都將其奉為蘋果的“設(shè)計靈魂”。

喬納森究竟是如何一步步被推上今天的神壇？我們把關(guān)于喬納森的奇聞軼事都翻了個底朝天，最終篩選出最有意思的30個細節(jié)分享給你。

出生于辛福特（Chingford），喬納森是繼西冷牛肉之后的另一辛福特名產(chǎn)。

喬納森的父親既是銀器匠也是教師。從小喬納森就表現(xiàn)出精湛的繪畫天賦和設(shè)計能力，每年圣誕父親都會送他一份私密的圣誕禮物——留出一天時間陪喬納森待在他的創(chuàng)作室，幫喬納森制作出他自己設(shè)計的東西。唯一的前提是喬納森必須手工繪出他們計劃制作的東西。

他是一個非常優(yōu)秀的繪圖員，你根本分辨不出是他徒手作畫還是使用了圓規(guī)。

喬納森手繪圖紙

在沃爾頓高中上學期間，17歲的喬納森設(shè)計作品就常常能達到工業(yè)生產(chǎn)的標準。他經(jīng)常用白色和黑色的水筆在棕色牛皮紙上畫出設(shè)計草圖，這種方法前所未見，效果卻很好。

后來他又獨創(chuàng)了一種奇妙的表現(xiàn)技巧——在薄膜上作畫。在薄膜的背面涂了一些水粉顏料，然后把薄膜翻轉(zhuǎn)過來，在另一面畫出一些細細的線條，這能讓畫展示出一種半透明的效果，可精妙傳達他所構(gòu)想的材料的特質(zhì)。

1985年，喬納森以三門高級考試全A的成績從沃頓高中畢業(yè)，這份成績單讓他有資格申請赫赫有名的牛津或劍橋大學，出于對汽車設(shè)計的熱愛，他也考慮了世界領(lǐng)先的藝術(shù)和設(shè)計學校之一——倫敦中央圣馬丁藝術(shù)與設(shè)計學院。但參觀完學校之后，喬納森覺得這里的學生“太奇怪了”，因為他們在繪圖的時候會發(fā)出“嗚隆隆”的噪聲。

喬納森最終選擇的諾森比亞大學對細節(jié)和工藝制作非常注重，在這里的學習經(jīng)驗讓喬納森保留了動手制作和生產(chǎn)樣品的習慣。諾森比亞大學有位雕塑課教授，他對石膏粉末過敏，上課需佩戴口罩和橡膠手套，但依然堅持每周給大家上課。他對學生的雕塑非常尊重，在談論每一個作品之前，即便它再差，也會仔細清除雕塑上的粉塵。受到這位教授個人風格的感染，喬納森學會了“必須要尊重工作?！?/p>

△在諾森比亞大學的第二學年，喬納森在贊助其上大學的羅伯茨·韋弗集團開始第一次實習。這個留著齊肩鯔魚頭，看起來像個毛刷的年輕人，雖資歷最淺，卻插手了幾乎所有正在進行的項目。

實習期間，喬納森為日本老牌鋼筆制造商斑馬設(shè)計一系列皮革制品和錢包。用紙做出的復雜錢包模型，白色、兩面、邊角上有浮雕圖案小細節(jié)，美得令人窒息。這些錢包是他設(shè)計的第一批白色產(chǎn)品，也是其對白色終身偏愛的開始。

喬納森也設(shè)計了一款白色鋼筆，將重心集中在“消遣功能”。側(cè)面裝飾有橡膠鉚釘，有利于抓握。在頂端添加了一種由圓球和夾子組裝成的裝置，供使用者無聊時擺弄消遣。

參加由英國皇家藝術(shù)學會（RSA）贊助的獎學金項目，喬納森設(shè)計了一款極具未來主義的電話，它像一個白色的問號，用一根直徑一英尺塑料管制作而成。憑借這個作品，喬納森贏得了500英鎊游學獎金。成龍功夫電影的布景設(shè)計師想將其用作電影道具，被喬納森拒絕。因為他覺得自己的模型非常精美，用作電影布景太可惜。

把iPod設(shè)計成白色也是喬納森的主意，它不僅是一種顏色還代表著一種中立態(tài)度。而且白色也向人們傳遞了：機器不會支配使用者，不會像黑色的科技產(chǎn)品那樣帶給人一種“科技”或“書呆子”的感覺。

iPod, 2001

起初，喬布斯本能地反對白色產(chǎn)品。設(shè)計工作室的薩茨格曾發(fā)明了一個北極白的鍵盤，但那時喬布斯很討厭它，因此，薩茨格呈現(xiàn)了好幾種有細微差別的白，包括所謂的云白色、雪白色、冰白色、月光灰（看起來是白色，但實際上是灰色）。當薩茨格向喬布斯展示那個月光灰色的鍵盤時，可以說：“它不是白色。”這很狡猾，喬布斯也對此表示認可。同樣，iPod標志性的耳機線也不是白色，而是月光灰。

喬納森的狹小公寓里擺滿了上百件塑料泡沫做成的模型，它們就像達爾文的進化論，每一個之間只有微乎其微的差距，其中透著的是喬納森純粹的、想要達到完美的欲望。

他仔細研究蘋果電腦更加細微的部分，包括電源線，他甚至想將包括電源線在內(nèi)的一切設(shè)備都設(shè)計成透明的。“你知道沖澡時玻璃上凝結(jié)的水滴是怎么形成的嗎?我也希望連接線上有同樣精致的亞光面?！?/strong>

為了一顆把手上的螺絲釘，他和當時的上司魯賓斯坦產(chǎn)生爭執(zhí)。喬納森的想法是，在把手上安裝特殊的螺絲釘，以使外觀看起來更加與眾不同。但是魯賓斯坦拒絕了他，這樣的設(shè)計會大大增加產(chǎn)品的成本，還會推遲產(chǎn)品的交貨時間。沒想到，喬納森直接越過魯賓斯坦找到了喬布斯，還繞過他找到了負責產(chǎn)品設(shè)計的工程師們。最終，喬納森贏了，在G4機身的把手上，我們看到了經(jīng)過高度拋光的不銹鋼螺絲釘。

iMac G4, 2002

23歲的喬納森成為設(shè)計咨詢公司“橘子”第三位合伙人，工作室名字來源于創(chuàng)始人之一格尼耶爾之前喜歡的實驗電子樂隊“橘子夢樂團”（Tangerine Dream）。

Tangerine Dream

加入蘋果后，喬納森和設(shè)計師們喜歡在工作室里大肆播放電子流行樂，喬布斯很是喜歡。平時喬布斯總是很情緒化，但只要一走進設(shè)計工作室，他馬上就變得自在起來。而且每當喬布斯來到設(shè)計室的時候，他總會把音量調(diào)大，這樣他的談話就僅限于自己和交談者兩人之間了。

據(jù)說，iPod的原型機播放的第一首歌是斯皮勒的《如果這還不是愛》(If This Ain' Love),這是一首室內(nèi)舞曲， 由英國的索菲.埃利斯·貝克斯特主唱。

在橘子公司工作期間，為吸引客戶，喬納森采用了之前在羅伯茨·韋弗集團使用過的策略——當一家汽車公司的總經(jīng)理來訪時，設(shè)計師們就把自己的車開進工作室并聲稱他們在進行一場秘密任務。而如果有客戶拜訪橘子公司，喬納森和公司的伙伴會在工作室里堆滿了他們之前為其他項目制作的藍圖和泡沫模型?？蛻粢浑x開，他們又將這些模型重新放回倉庫。

變色龍式：喬納森用一種近乎“變色龍”的方式接近每個項目，讓他自己去適應產(chǎn)品，而不是產(chǎn)品來適應他。因此，早期喬納森的作品也被誤認為缺乏“獨特的風格。”

并行設(shè)計調(diào)查：早些時候蘋果內(nèi)部設(shè)計團隊的頭兒布倫納試圖將權(quán)力從工程師手中轉(zhuǎn)移到設(shè)計部，離線的“并行設(shè)計調(diào)查”是其策略的核心。這其實就是讓設(shè)計團隊在工程團隊啟動之前下手，而布倫納在為工程部做每一項例行調(diào)查時都會同時啟動10個不同的并行設(shè)計方向。這種模式在蘋果公司一直延續(xù)到今天，只是喬布斯和喬納森都不愿公開承認。

記錄新產(chǎn)品開發(fā)流程：在喬納森部門，新產(chǎn)品開發(fā)的流程需要被詳細記錄下來。設(shè)計師們必須標出他們從調(diào)研和推出到產(chǎn)生概念再到設(shè)計和生產(chǎn)的各個步驟。即便所有的工藝都已經(jīng)確定，但仍有很多環(huán)節(jié)都是動態(tài)的。這些記錄會成為指導工作的手冊，在生產(chǎn)軟件或是硬件的過程中提供幫助。而在其它公司若有人問起是否有記錄流程，只會得到回復—— “開玩笑嗎?直接把產(chǎn)品做出來就行了！”

1992年9月，27歲的喬納森接受了蘋果公司的全職工作，攜妻子飛到加利福尼亞州。住處位于舊金山雙子峰上的一間普通住宅，房子的內(nèi)部裝飾反映了喬納森的設(shè)計品味。極簡風、高檔唱片機上擺放了一臺小巧的電視機、幾乎所有家具底下都裝有輪子，可隨意移動。房間照明燈采用的是未來主義風格，好像一個紅色的星球懸掛頭頂。

在研發(fā)第二代牛頓（代號Lindy）時，喬納森認為，打開產(chǎn)品之前，你必須先打開蓋子，他希望賦予那個打開的瞬間以特別的儀式感。為完善那個瞬間，喬納森設(shè)計了一個精巧的、用彈簧承載的鎖閂裝置，當你按一下蓋子，就會自己向后彈開。除此，他還認真考慮了方向的問題，像一本書一樣從側(cè)面翻開會造成困擾，因為歐美人習慣從左打開，而日本人習慣從右打開，為了讓每個人用起來都舒服，他索性決定讓蓋子從上面翻開。

“絕大多數(shù)人誤以為設(shè)計就是外表，是給枕頭繡花，比如給設(shè)計師一個盒子然后讓他們把它做得漂亮。這不是我們所認為的設(shè)計。設(shè)計不是看起來和感覺起來怎么樣，而是用起來怎么樣?！?/strong>喬布斯曾經(jīng)說過一句很有名的話影響了喬納森。

后來他在接受《新聞周刊》采訪時也表示:“蘋果電腦反復考慮的并不是類似于芯片讀取速度或是市場份額這樣的問題，而是諸如‘我們想給使用者一種什么樣的用戶感受以及它在我們的思想中應該占據(jù)什么樣的位置’這種模糊不清的問題。  ”

蘋果工業(yè)設(shè)計團隊為公司產(chǎn)品研發(fā)一種新的設(shè)計語言，稱之為咖啡（Espresso），它是一種歐式美學的流線型一體設(shè)計外加凸起，以及對色彩和紋理式塑料的大膽運用。“咖啡”這個名字可能有兩個來源。官方說法來自于喬納森的設(shè)計團隊在工作時用的歐洲現(xiàn)代咖啡壺的極簡設(shè)計；非官方說法（更具可信度）其實這是工程師們給這個新的設(shè)計團隊起的一個帶有貶義的綽號，因為他們剛剛在工作室裝了一個闊氣的意大利濃縮咖啡機。一位資深工程師說它是蘋果“雅皮士化”的標志。不過，設(shè)計師們并不理解工程師的意思，卻無意中采用了這個詞當作他們新的設(shè)計語言。

喬納森和他的設(shè)計團隊喜歡那些“能產(chǎn)生積極情緒的產(chǎn)品”。Power Mac Cube頂部有一個縱向的DVD光驅(qū)，像土司面包片一樣的DVD可以自動彈出，也有人把Cube比作面巾紙盒。喬納森和設(shè)計師們就真的……把設(shè)計工作室里面空的Cube當紙巾架來用。

而當時的計算機產(chǎn)業(yè)從設(shè)計的角度來看已經(jīng)保守到了令人難以置信的程度，他們對用數(shù)據(jù)衡量產(chǎn)品特性產(chǎn)生癡迷——它的硬盤驅(qū)動器容量有多大?光盤讀取速度有多快? 但喬納森洞察出了關(guān)鍵性的一點:“這也是非常殘忍且冷漠的。正是因為全行業(yè)對可測量概念的迷戀，那些難以測量和言說的產(chǎn)品屬性才越來越受到忽視?！?/strong>

喬納森認為半透明能讓用戶看清里面是什么樣子的，給人一種親近的感覺。在設(shè)計iMac的時候，他發(fā)動大家把所有能找到的不同顏色的透明物品都帶到工作室來尋找靈感。寶馬汽車的尾燈、透明的廚席用具、老舊的透明暖水瓶、便宜的野餐餐具……設(shè)計師們研究每件透明物品的品質(zhì)、深度以及內(nèi)部的紋理結(jié)構(gòu)。最終一只暖水瓶給了他們靈感——它是個有光澤的深監(jiān)色透明體，光亮的概頸透射出內(nèi)部的構(gòu)造。

iMac, 1998

他主張為蘋果一體機設(shè)計把手井不是真的要讓用戶提著電腦到別處去，而是通過鼓勵用戶去觸模它，從而在用戶與電腦之間建立起一種聯(lián)系。那個時候，人們對技術(shù)感到很陌生。”喬納森解釋說，“如果你害怕某件東西，就不會去碰它。我能看出我媽媽就很害怕去摸它。所以我想，如果它上面有一個把手，這種把手與機器的連結(jié)關(guān)系就會為人們提供親近它的一種可能。 它給你種直覺，它是可以接近的，讓你會覺得它非常溫順?！?/p>

不過，制造這樣一個內(nèi)陷式的把手需要花很多錢。若是在以前的蘋果公司，這想法就無法實現(xiàn)。但喬布斯的偉大之處就在于，他看見了這個設(shè)計后就驚呼“這很酷??！”

他執(zhí)著于讓前、后兩面看起來都一樣整潔。為了使接口便于連接，喬納森將它們設(shè)置在了機箱的側(cè)面。大多數(shù)電腦從后面看起來很落后，原因之一就是有大量的連接線。而蘋果把接口移到側(cè)面，從功能上來講，這樣做可以使它們更方便連接，還能讓電腦后面更整潔。

后來在建造Apple Park時也一樣，即使是那些沒人能看到的地方，例如天花板的背面，喬納森也要求他們仔細打磨，就像打磨正面時那樣。

Photo by Mikael Jansson for the WSJ Magazine

apple park，2017

喬納森在蘋果所接受和學習到的東西為他今后的成功鋪好了路。而在當時設(shè)計部門負責人布倫納所在的時代 （1990-1995），也是蘋果最多產(chǎn)、最有趣的一個時期。工業(yè)設(shè)計團隊成為世界上最亮眼、最有威望的設(shè)計合作團隊，它贏得的設(shè)計獎項比其他電腦行業(yè)加起來還多。但布倫納總喜歡開玩笑說，他唯一做過的會被人們記住的事情就是把喬納森帶到了蘋果?！霸谖宜懒艘院?，我的墓碑上就會寫著 ‘雇用喬納森·艾夫的那個家伙!’”

喬納森的團隊當時正逐漸成為公司內(nèi)部最有影響力的部門?！芭c工業(yè)設(shè)計部門工作，你最需要了解的就是，你永遠不能對他們說 ‘不’，即使他們提的要求要花很多錢，或者看起來荒唐到不可能實現(xiàn)，你都要想辦法去完成…..不計一切代價實現(xiàn)他們的想法?！惫こ滩康耐氯绱吮г?。

據(jù)說，喬納森車開得非?？欤苑Q車速不會超過每小時80英里。他曾出了場車禍，車失控了，把貨車撞翻，然后徑直地插人貨車中部，跑車被撞了個粉碎，能活下來已經(jīng)很幸運。這次撞車事故提醒了蘋果，喬納森對公司來說有多重要，所以公司又給他的工資漲了很多。

從喬納森的辦公室出來就能看到4張大木桌，它們是用來向公司高層展示產(chǎn)品原型機的。這里是喬布斯走訪設(shè)計室時最喜歡的地方。實際上，工作室的布局激發(fā)了喬布斯在蘋果專賣店擺放大型的公開展臺的想法。喬納森把想要展示給喬布斯和其他高管的模型和樣機，全部放在這些展桌上。當然，無論何時，模型都得用塊黑布遮蓋著。

喬布斯總是長時間地泡在設(shè)計工作室，但一旦他離開， 喬納森就趁機將所有工作都完成，他不在的時候，設(shè)計師們會完成比平時多一半甚至倍的工作量。他們利用這個時機，自由地討論各自的想法，以便在喬布斯回到工作室的時候，給他展示更多新作品、新點子。（明白了，是在嫌喬布斯耽誤大家工作了。）

絕大多數(shù)的蘋果員工無權(quán)進入設(shè)計工作室，甚至一些高管也沒有進入該工作室的權(quán)限。比如Scott iOS (蘋果操作系統(tǒng))開發(fā)項目的負責人Fosall的工作證根本刷不開設(shè)計工作室的門。關(guān)于設(shè)計工作室，蘋果應對宣傳時還頗費心思。喬納森有時會在滿是數(shù)控銑床的車間里接受關(guān)于蘋果公司的采訪，人們會認為這個車間就是設(shè)計工作室，但實際上這不過是蘋果總部附近的一個工程車間。

盡管拿獎的通常是喬納森，他卻把產(chǎn)品帶來的贊譽慷慨地分享給團隊的所有人。一位評論家開玩笑稱，只有在喬納森提到iPhone或者iPad的時候，他才會說到“I (我)”這個詞。

Ps.喬布斯一開始并不喜歡iMac這個名字，兩次否決了它，但最終這個名字還是出現(xiàn)在了機器上。喬布斯改變主意的原因是這個小寫字母“i” 在他自己的產(chǎn)品上顯得很漂亮。

喬納森的工業(yè)設(shè)計團隊已經(jīng)變成了一個緊密團結(jié)的大家庭，因為其中很多成員已經(jīng)共事了幾十年。每周的例會有兩到三次，所有的設(shè)計師必須到場，沒有例外。頭腦風暴會議從品嘗咖啡開始。幾個設(shè)計人員搖身一變， 化身為咖啡師，用一臺高級的濃縮咖啡機給大家煮咖啡。每一次頭腦風暴會，喬納森都會參加。

蘋果公司的設(shè)計師把10%的時間花在傳統(tǒng)工業(yè)設(shè)計上：出點子、繪圖、制作模型、頭腦風暴；剩下九成的時間都花在制作上，即找出實施這些創(chuàng)意的方法。喬納森把研發(fā)的成本和開發(fā)工作看得很簡單，他根本不想知道這些。他曾告訴別人：我不想讓手下的設(shè)計師考慮成本，他們甚至都不該關(guān)心這件事，因為這不是他們的職責。

喬納森是喬布斯的夢想執(zhí)行者。當喬布斯不認可某個創(chuàng)意時，他會直言他不喜歡，別的什么都不說。他從來不會給出有指導性的意見，也不會告訴下面的人應該對哪些細節(jié)做出修改，而是把難題拋給喬納森和他的團隊，讓他們尋求更好的解決方案。隨著喬納森和喬布斯關(guān)系日益密切，喬納森也開始推動上層管理方式的變化。很多時候，都是喬納森在推動著史蒂夫的思考，如果他認為哪里應作出一些變化，他或許會對喬布斯說，“我認為這里需要做一些改動?！?/strong>如果有人與他的團隊產(chǎn)生了沖突，他不會去找上級領(lǐng)導，而是直接去找喬布斯。

從iMac G3電腦開始，喬布斯和喬納森的合作比以往更加密切，喬布斯甚至會帶他參加本不屬于喬納森負責的營銷會議，以便在會上征求他的意見。

在蘋果公司的某些人看來，喬納森似乎不用向任何人報告，包括喬布斯。據(jù)說他告訴供應商:“想象一下，我手頭有一大筆錢。我能讓你們渡過難關(guān)，只要能滿足我的要求，你們想要多少錢便拿多少。”

但喬納森并不總是高尚到為了喬布斯或是蘋果公司犧牲自己，他也曾抱怨喬布斯經(jīng)常盜用他的想法。“他會再看遍我的想法然后說，這個想法不好， 很不好，我喜歡那個想法。然后我就會成為一個觀眾，聽他在那里高談闊論，就好像那是他的想法一樣。所以當他因為我的某個設(shè)計而受到贊譽時，我真的很痛苦?！?/strong>

2004年7月，史蒂夫，喬布斯因胰腺腫瘤接受外科手術(shù)。在他跟癌癥斗爭完第一個回合還在恢復期時，就要求見兩個人，一個是他的妻子，另一個就是喬納森。

在參加喬布斯葬禮的時候，喬納森發(fā)表了一段最真摯、輕松的悼詞。他對參加追悼會的蘋果公司員工說：“我們在一起工作了近15年，在我說 ‘鋁’ 這個字時，他還是會嘲笑我的發(fā)音。最近兩周內(nèi)，我們一直在努力尋找一個合適的告別方式。最后， 我只想說，謝謝你，史蒂夫。感謝你非凡的想象力，團結(jié)并激發(fā)了我們這個杰出團體的所有成員，感謝我們從你身上學到的一切，感謝我們將從彼此那里學到的切。史蒂夫，感謝你?！?/p>

剛開發(fā)出多點觸控技術(shù)時，喬納森想把它展示給史蒂夫.喬布斯，但他又擔心上司會認為它原始粗糙而對其潑冷水。因此他認為必須在沒有其他人在場的時候，私下向喬布斯匯報工作進展。“史蒂夫反應太快，很快就會發(fā)表意見，所以我不能在有旁人的時候向他展示我們的工作。我感到這個創(chuàng)意很弱小，所以在它發(fā)展期間我們必須對此加以溫柔呵護?！?/strong>跟著自己的直覺走，喬納森選擇私下向喬布斯展示這一系統(tǒng)。果真，喬布斯喜歡這構(gòu)想， 說：“這就是未來?！?/p>

2011年8月24日，蘋果公司宣布史蒂夫.喬布斯辭去CEO一職，但將繼續(xù)擔任公司的董事長。蒂姆.庫克正式接手公司的日常運營工作。許多權(quán)威人士都對此進行了權(quán)衡，他們認為更應該由喬納森來接任公司CEO職。 因為他具有很好的公眾形象（而庫克并不其備）——他經(jīng)常出現(xiàn)在各種宣傳視頻中，是蘋果第一聲優(yōu)；

聲音真的變態(tài)好聽

同時他還獲得了各類設(shè)計大獎。但喬納森根本不關(guān)心如何去經(jīng)營一家公司，他很討厭商業(yè)活動。

喬納森曾為哈曼卡頓設(shè)計了一些引人注目的Soundstick音箱，這一作品成為現(xiàn)代藝術(shù)博物館的永久收藏。

2012年，萊卡（Leica）委托他設(shè)計拍立得相機，相機拍賣所得將用于慈善事業(yè)。喬納森和喬布斯都是這家傳奇相機制造商的粉絲，iPhone4發(fā)布的時候，喬布斯把它比作是“一臺漂亮的舊式萊卡相機”。

喬納森的終極目標就是，從產(chǎn)品上徹底抹除設(shè)計的痕跡。如果用戶使用他的產(chǎn)品時能完全不會被產(chǎn)品本身所分心，這個來自辛福特的羞澀男孩就會感到由衷的高興?！盎蛟S這些話從一個設(shè)計師嘴里出來會讓人覺得奇怪，但是，當我意識到設(shè)計師的痕跡在產(chǎn)品中無處不在時，我就會惱著成怒。”他說，“我們的目標是一種簡單到極致的作品.，達到了這個目標，你在使用時就會與之更貼近、精力也就更集中?！?/p>

2019年6月，喬納森宣布離開蘋果，新公司將于明年正式成立，名叫“LoveFrom”——源于喬布斯的一句話：“對用戶的愛是我們設(shè)計產(chǎn)品的出發(fā)點?！?/strong>蘋果將會是新工作室的第一個客戶，而據(jù)《華盛頓郵報》報道，最近一段時間，喬納森一直投身于AR眼鏡的研發(fā)。

結(jié)語：

關(guān)于“喬納森是否是蘋果的設(shè)計靈魂師”這個問題，國內(nèi)外的網(wǎng)友有著不一樣的爭執(zhí)。有人認為，蘋果真正的靈魂有且只有一個，正是喬布斯本人。縱觀喬納森從出生到現(xiàn)在的設(shè)計之旅（當然還沒結(jié)束），我們發(fā)現(xiàn)，哪怕真的是一個天才，進擊的路上也需要一些人脈關(guān)系和一些巧合，蘋果不是一日建成的，也不是一人建成的，我們無意把誰捧上神壇，只是把一些光環(huán)背后的細節(jié)因素放大、解剖給大家看。

一種觀點認為：“蘋果已經(jīng)不再是一個創(chuàng)新者，而已成為主流的象征?！比绾握业揭环N新的設(shè)計語言，這是此前留給喬納森和他的設(shè)計團隊的挑戰(zhàn)，現(xiàn)如今，這個挑戰(zhàn)依然在等一個開放式的答案。

*本文摘錄、整理自由利恩德·卡尼（Leander Kahney）撰寫的《蘋果首席設(shè)計師喬納森傳》（The Genius Behind Apple's Greatest Products）。