在我們談?wù)撈放频臅r(shí)候，我們究竟在談?wù)撔┦裁矗?nbsp;

我們能想到它里程碑式的產(chǎn)品，重要的營銷行為，體貼入微的服務(wù)培訓(xùn)，一眼就能識(shí)別的視覺體系……等等等等。這些或零星、或系統(tǒng)的商業(yè)行為，都是每個(gè)品牌構(gòu)筑自身形象的磚石。 

在《人類群星閃耀時(shí)》里，“歷史上最好的傳記作家”斯蒂芬·茨威格展現(xiàn)了14個(gè)決定世界歷史的瞬間。整個(gè)現(xiàn)代商業(yè)史，也正是由許多品牌電光石火的瞬間書寫而成。它或許是全新的理念，或許是顛覆式的產(chǎn)品，甚至是一次經(jīng)典的營銷戰(zhàn)役。 

TOPYS將各大品牌的重要事件按照時(shí)間邏輯整理，帶你從商業(yè)的角度看看，品牌在歷史上的今天。 

以下這些重要的品牌事件，都發(fā)生在陽光充沛的七月。

MUJI無印良品：

2005：中國大陸（上海）1號(hào)店開業(yè)，標(biāo)志著MUJI無印良品進(jìn)入中國大陸市場。

創(chuàng)始人堤清二（つつみ せいじ）產(chǎn)生了“反品牌”的構(gòu)想，1980年，日本西友百貨店的自有品牌商品“無印良品”問世，標(biāo)志著無印良品正式誕生。25年后的7月，MUJI無印良品正式進(jìn)入大陸市場。同樣是在7月，1991年7月，無印良品在英國倫敦開設(shè)海外第一家分店，使用“MUJI”為品牌名稱，標(biāo)志著MUJI無印良品國際化的開始。

2019：MUJIcom武藏野美術(shù)大學(xué)市之谷校區(qū)開業(yè)，為首家開在大學(xué)校園的MUJIcom。

作為一家關(guān)注生活的“基本”和“普遍”的品牌，MUJI無印良品品牌底下也有不同的商品以及服務(wù)。除了我們最熟悉的普通門店，還有更加實(shí)驗(yàn)性的服裝線「MUJI Labo」、最常出沒于機(jī)場的「MUJI to GO」、提供餐飲輕食的「Café＆Meal MUJI」、以啟迪生活的「金玉良言」為核心的「MUJI BOOKS」、做酒店的「MUJI HOTEL」，當(dāng)然，還有主打“便利”、“親近”、“快捷”的「MUJIcom」。提供不同的商品、服務(wù)，在讓主品牌形象多元化的同時(shí)，也能更加精準(zhǔn)定位客群，從而讓每一個(gè)潛在消費(fèi)者，都能在MUJI無印良品的商店里，找到適合自己的商品。

華爾街日報(bào)：

1889：首次在美國出版，并經(jīng)由電報(bào)向金融人士提供道瓊斯金融服務(wù)信息。

專職于金融、商業(yè)領(lǐng)域報(bào)導(dǎo)的日報(bào)?！度A爾街日報(bào)》以深度報(bào)導(dǎo)見長，對(duì)題材的選擇也非常謹(jǐn)慎，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某銎反_保了《華爾街日報(bào)》的長期穩(wěn)定的口碑提供了前提保障。

另外，《華爾街日報(bào)》對(duì)于商業(yè)的另外一個(gè)巨大貢獻(xiàn)是深深地影響了商業(yè)寫作模式?！度A爾街日報(bào)》體也是特輯文章中常用的寫作文體。

可口可樂：

2002：新可口可樂停產(chǎn)。由于1980年代前期可口可樂的市場份額被百事可樂追趕，可口可樂公司決定開發(fā)新配方生產(chǎn)可樂，也就是“新可口可樂”。但收獲的惡評(píng)如潮，因此可口可樂公司很快就將配方改回原有配方。

“New Coke or no Coke！” 首席執(zhí)行官Roberto Goizueta在獲得了數(shù)據(jù)的支持后，宣布了新可口可樂的誕生。他堅(jiān)持停產(chǎn)原配方的可樂，準(zhǔn)備在“可樂之戰(zhàn)”中，一舉擊敗百事可樂。雖然有數(shù)據(jù)支持，但Goizueta肯定沒想到，可口可樂變更自己的經(jīng)典配方，不再是一個(gè)單純的商業(yè)行為，而是對(duì)美國精神的顛覆，甚至是美國傳統(tǒng)的終結(jié)。每一次品牌策略的變動(dòng)，都值得深思熟慮。

亞馬遜：

1994：亞馬遜的創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯在華盛頓州創(chuàng)立 Cadabra, Inc，幾經(jīng)易名，這家公司最后成為了亞馬遜公司。

1995：亞馬遜正式以在線書屋的形式對(duì)外營業(yè)，在短短一個(gè)月之內(nèi)，亞馬遜就將書賣給了全美五十個(gè)州以及全球四十五個(gè)國家。

2009：亞馬遜以8.07億美元的價(jià)格，收購美國線上服裝與鞋類網(wǎng)站Zappos。

七月對(duì)于亞馬遜而言，是一個(gè)變革的月份。成立于七月，正式上線于七月，收購Zappos也在七月。杰夫·貝佐斯肯定也沒想到，這家成立于一家車庫的公司，居然成為了全球最大的互聯(lián)網(wǎng)線上零售商之一，也憑借亞馬遜的穩(wěn)定發(fā)展，貝佐斯數(shù)次問鼎《財(cái)富》雜志的全球富豪榜。

索尼：

1979：第一臺(tái)Walkman正式上架銷售。

著名的企業(yè)家盛田昭夫將Walkman定位在青少年市場，并且強(qiáng)調(diào)年輕活力與時(shí)尚，并創(chuàng)造了耳機(jī)文化。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，“Walkman”已經(jīng)在全球銷售突破4億臺(tái)，為索尼帶來了巨大的受益。但Walkman并沒有一個(gè)順暢的開始。在整個(gè)七月，僅僅售出3000臺(tái)。索尼的員工帶著Walkman走上街頭，把耳機(jī)借給路過的群眾，分享Walkman的優(yōu)美聲音，在八月末，剩余的27000臺(tái)Walkman銷售一空。

迪士尼：

1955：第一座華特·迪士尼樂園及度假區(qū)，并由華特·迪士尼親自設(shè)計(jì)與監(jiān)督制造的迪士尼樂園在美國加州正式開放。

雖然是第二小的迪士尼度假區(qū)，但加州迪士尼樂園卻擁有世界迪士尼樂園中最多的游樂設(shè)施。作為歷史最悠久、全球第一座的迪士尼樂園，它最大的特點(diǎn)就開創(chuàng)了很多游樂園設(shè)計(jì)上的先例，如再現(xiàn)迪士尼電影中的場景。

沃爾瑪：

1962：山姆·沃爾頓 （Sam Walton）在美國阿肯色州的羅杰斯開設(shè)了第一家沃爾瑪商店。

作為全球最大的零售商之一，7月對(duì)于沃爾瑪而言是一切的開始。沃爾瑪創(chuàng)始人沃爾頓，曾經(jīng)連續(xù)17年經(jīng)營著一個(gè)名叫本·富蘭克林的特許加盟店。在他的經(jīng)營過程中，他發(fā)現(xiàn)了大型零售商超競爭優(yōu)勢的最本質(zhì)元素是“成本意識(shí)”，即成本與費(fèi)用是否可以轉(zhuǎn)化為核心競爭力。正是秉承著這樣的意識(shí)，沃爾瑪?shù)漠a(chǎn)品才以低價(jià)的產(chǎn)品，迅速占領(lǐng)市場。

彩通（PANTONE）：

1994：彩通色彩研究所 [Pantone Color Institute?] 設(shè)計(jì)師和企業(yè)首次發(fā)布了色彩趨勢類的趨勢報(bào)告《View Colour Planner》。

彩通色彩研究所是彩通公司的色彩咨詢中心，為了幫助相關(guān)從業(yè)人士更好地使用顏色來幫助提升商業(yè)水平，提供季節(jié)的靈感，重要色彩方向，首次發(fā)布趨勢報(bào)告。隨后，彩通以每年兩次的頻率發(fā)表趨勢預(yù)測，進(jìn)一步確立了其在色彩預(yù)測界的地位。

蘋果：

1999：首次發(fā)布以消費(fèi)者為導(dǎo)向的 iBook筆記本電腦，其彩色半透明塑膠外殼的特殊外觀吸引了眾多消費(fèi)者青睞。

受到蘋果的臺(tái)式機(jī)iMac的設(shè)計(jì)哲學(xué)影響，我們從iBook的其中一條slogan：“iMac to go”（可以攜帶的iMac）就可以看得出，蘋果想將這款筆記本電腦打造成一款功能性、美觀性以及便攜性多合一的電腦。多彩的設(shè)計(jì)頗受目標(biāo)受眾年輕人的歡迎。但在蘋果營銷歷史上，這款產(chǎn)品最著名的一幕還是喬布斯讓同為蘋果高層菲利普·席勒（Phill Schiller）抱著電腦從高處跳下，以展現(xiàn)iBook的活動(dòng)性與牢固性。

任天堂：

1983：在日本發(fā)布家庭電腦（Famicom）系統(tǒng)，也就是大家熟知的NES（Nintendo Entertainment System）或FC（Family Computer）游戲機(jī)。

俗稱“紅白機(jī)”的NES，應(yīng)該在很多人的回憶里，都有重要的位置。而這款機(jī)器，對(duì)于游戲產(chǎn)業(yè)而言，也有著里程碑式的意義。讓美國電子游戲界從1983年的崩潰中恢復(fù)過來，也奠定了任天堂在當(dāng)今游戲界的地位。二十年后的2003年7月15日，恰逢NES發(fā)布20周年紀(jì)念日，任天堂宣布該款機(jī)器正式停產(chǎn)。在20年的時(shí)間里，NES一共售出超過6100萬臺(tái)，其中還不包括未經(jīng)授權(quán)生產(chǎn)的機(jī)型。

星巴克：

2000：首次在澳大利亞悉尼開設(shè)店鋪。

澳洲本土有著豐富的咖啡文化，本土的咖啡店鱗次櫛比。作為國際大型連鎖咖啡店的星巴克進(jìn)入澳洲市場，其實(shí)是一次冒險(xiǎn)的嘗試。星巴克所執(zhí)行的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)并不能很好地融入澳洲本地咖啡文化。經(jīng)過8年的艱難發(fā)展，星巴克于2008年關(guān)閉了澳洲61家咖啡店，僅保留24家。

肯德基：

1940：桑德斯利用11種草藥與香料完成了他的“原味配方”。

十年之后，州長勞倫斯·韋瑟比（Lawrence Wetherby）重新任命桑德斯為肯塔基州的上校。而桑德斯也開始扮演這個(gè)角色，蓄起山羊胡，穿著黑色禮服大衣（后來變成了白色西裝），打領(lǐng)帶，自稱為“上?！?。從此，肯德基桑德斯上校正式誕生，成為了快餐業(yè)響當(dāng)當(dāng)?shù)腎P形象。

耐克：

1988：耐克發(fā)布了第一個(gè)“Just Do It”廣告。

寫出這條傳奇tagline的耐克主要廣告代理公司W(wǎng)ieden+Kennedy的共同創(chuàng)始人Dan Wieden說，這句口號(hào)的靈感歸功于“Let's do it”，這是罪犯加里·吉爾摩（Gary Gilmore）在被處決前說的最后一句話。

大眾汽車：

1998：收購豪華轎車品牌勞斯萊斯（Rolls Royce）。

由亨利·羅伊斯（Henry Royce）和查爾斯·羅爾斯（Charles Rolls）于1906年創(chuàng)建的豪華轎車品牌，可謂是豪車中的豪車。1998年，寶馬與大眾汽車展開對(duì)勞斯萊斯的收購。經(jīng)過復(fù)雜的談判，寶馬將從2003年開始擁有勞斯萊斯的雙R商標(biāo)和車型；大眾將保留賓利車型和位于英國克魯?shù)墓S。

2003：最后一輛舊款式大眾甲殼蟲（I型）在墨西哥工廠駛出生產(chǎn)線，標(biāo)志著舊款式大眾甲殼蟲走入歷史。

舊款大眾甲殼蟲的歷史可以追溯到1930年代的納粹德國。1936年，三款甲殼蟲正式面世，并大受歡迎。在1972年，大眾汽車甲殼蟲以15,007,034輛的總產(chǎn)量打破了福特T型車的生產(chǎn)紀(jì)錄，成為名副其實(shí)的世界最受歡迎的車型之一，也成為大眾汽車品牌當(dāng)之無愧的汽車名片。

感謝MUJI無印良品和彩通等品牌對(duì)于本欄目的大力支持。

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