2024年巴黎奧運會視覺設(shè)計

#設(shè)計

日前，巴黎奧組委會公布了2024年巴黎奧運會、殘奧會的奧運景觀（Look of the Games），其中自然也包含了色彩系統(tǒng)和核心圖形。

關(guān)于這次全新的視覺標識，品牌方表示巴黎是一個時尚之都，又有厚重的歷史，因此不希望這些視覺標識太過鮮艷，而是盡量去還原法式風(fēng)情（言下之意自己很洋氣嗎？）。

于是，這次設(shè)計以頗具象征意義的法國城市景觀中的重要組成部分——石板路為設(shè)計靈感；而視覺色彩則由藍、紅、綠、紫四色組成，象征著法國文化的多元與豐富，也同時傳達出歡樂和熱情的含義。

講真，雖然配色是好看的，但是總覺得是免費PPT模版大全里下載的，而且非常放之四海而皆準，有種主題不夠突出的感覺。不過毀譽參半的，還有這次的圖標設(shè)計。

此次62種競賽圖標的新視覺舍棄了最常用的人物造型，而是采用了對稱軸的方式，再融入運動項目及場地的特征，整體形成了「榮譽勛章」的概念。

例如下面這組圖標，就將球、擊劍等極具代表性的物品以及場地特征為視覺基礎(chǔ)，再以X線條為對稱軸，形成了以上紋章的圖樣。

主辦方表示：不希望圖標只是單純作為分類的目的，而要承載從事該運動的群體的精神和榮譽，借此增強國民自信以及凝聚力。

值得一提的是，由于這些圖標將會被廣泛用于各場館、票券處等，所以引發(fā)了正反兩方的討論。有觀眾覺得，扁平化設(shè)計yyds，傳達了法國優(yōu)雅、時髦與趣味的印象；但是另一方人覺得圖案太過復(fù)雜，根本無法直觀判斷是何種運動。

我倒覺得從概念來說，這個設(shè)計還是還挺有創(chuàng)意的。而且主辦方開放了使用權(quán)，現(xiàn)在所有人都可以從2024年巴黎奧運官網(wǎng)上下載這些圖標，用以表示對某種運動的支持，這極大地增強了觀眾與賽事的互動，也能創(chuàng)造集體歸屬感。

屆時現(xiàn)場應(yīng)用是否會帶來不便，還有待考證。不過據(jù)說現(xiàn)在最后細節(jié)還在敲定中，如果你有什么更好的建議，也可以試試給主辦方留言，說不準就采納了呢～

Tims聯(lián)手美國炸雞品牌Popeyes

#品牌策略

炸雞真是萬能選手，和啤酒能搭，和咖啡也能搭。

最近，Tims天好中國（以下簡稱“Tims中國”）宣布董事會批準同意與炸雞品牌Popeyes中國進行合并，合并后的Tims中國將獲得Popeyes在中國內(nèi)地和澳門的獨家運營權(quán)。

也就是說，這其實是一次非常本土化的操作策略，而且是以Tims為主導(dǎo)，和以往我們熟知的以食品為主，飲品為輔的策略不大相同。

先來看看“相親”成功的雙方的背景。Tims是1964年成立于加拿大的咖啡品牌，自2020年進入中國以來，已經(jīng)火速開出605家門店（截至2022年底）。但是根據(jù)Tims去年上市后最新的財報顯示，Tims中國公司第三季度凈虧損1.95億元，同比增多72.4%。

眾所周知，近幾年咖啡賽道可以說相當飽和激烈，既有中國郵政、中國鐵路等國家隊下場、也有瑞幸為代表的平價咖啡守住一方市場；更有以星巴克為首的老牌玩家，還有精品咖啡品牌們以第三空間締造護城河。可以說Tims在這種狀況下還瘋狂擴張，打包上市是一條必然之路，畢竟這樣才能謀求更多資金的支持。

再來看看Popeyes，在中國似乎活得更加艱難了。早在1999年時，Popeyes便進入過中國市場，后慘淡退出。直到2020年時，在土耳其大型餐飲集團TABFoodsInvestments的推動下，才重返中國。雖然在最初進入中國市場時，Popeyes也成了風(fēng)頭十足的“網(wǎng)紅店”，但拓店速度一直較慢。而且時運不濟，恰逢疫情，一連關(guān)閉了七八家店，只剩上海兩家門店。

因此對于此次合作，上海啡越投資管理有限公司董事長王振東指出：“Tims中國與Popeyes的運營公司在資本層面存在一定關(guān)聯(lián)性，此次舉動更像是內(nèi)部資產(chǎn)的優(yōu)化?！?/p>

在某種程度上，餐飲品牌的合作的確能給消費者創(chuàng)造新鮮感，雙方還可以利用自身的優(yōu)勢和特色，拓展市場，節(jié)約運營成本。但是事實上，這個乍一看很新潮的概念，卻是KFC，麥當勞以及漢堡王等老牌快餐企業(yè)一直在做的，可以說更是強者如云。

此外，目前無論是從產(chǎn)品單價還是店面覆蓋率來說，Tims與Popeyes的合作對比老牌快餐店都沒有優(yōu)勢，更何況對于絕大部分消費者來說，這兩個品牌的知名度還是比較弱，可替代性太強。

這讓我想起一句廣告語：承諾之后，才是承諾的開始。顯然，對于兩個品牌來說，聯(lián)手之后要面對的挑戰(zhàn)還很多，但是畢竟是一種新策略的嘗試，在節(jié)本增效以后，能否為消費者做出更好的體驗，還得看品牌的內(nèi)功。

茅臺想用云宇宙“圈粉”年輕人

#營銷

今年年初，茅臺曾以一款古風(fēng)味十足的APP——《巽風(fēng)數(shù)字世界》又創(chuàng)造了一項流量記錄。作為一款小游戲，茅臺的用意自然不是搞科技，而是通過這個App，“強行”讓年輕人解茅臺的品牌文化。例如，在用戶界面，就有制酒導(dǎo)師、高粱研究員、環(huán)保義工等角色；而游戲關(guān)卡的設(shè)置中，玩家一定會學(xué)習(xí)關(guān)于茅臺的知識點。還有不少玩家表示：“玩完非常清晰地記住了茅臺的三大制酒廠房：恒興燒坊、榮和燒坊、成義燒坊?！?/p>

完成任務(wù)的玩家可以獲得游戲積分，而積分可以兌換道具，購買茅臺的文創(chuàng)周邊等。更核心的是，玩家有機會獲得茅臺的酒類數(shù)字藏品，而這個藏品是可以用來購買真實的茅臺酒的。

為了增強用戶與這款A(yù)pp的黏性，茅臺的新品“立春酒”，也只能在App里買到，但是玩家必須在游戲中學(xué)習(xí)白酒“釀造”，通過成為實習(xí)學(xué)徒、初級釀酒工等進階過程，獲得類似游戲積分的基酒、元貝和瑞羽等道具，以此獲得原價購買立春酒等產(chǎn)品的資格。

但是經(jīng)玩家測算，僅通過釀酒資格，就需要耗費10多天，因此不少玩家氪金買道具，希望加快進程、獲取釀酒材料，最初某魚上甚至出現(xiàn)了黃牛出售“釀酒”代練服務(wù)；而有的玩家為了取得這個購買資格，甚至已經(jīng)充值了數(shù)千元，為此抱怨連天。

從茅臺冰淇淋到巽風(fēng)數(shù)字世界，茅臺似乎找到了對話年輕人的鑰匙，但是高昂的時間成本和門檻不低的玩法，也使得很多人在小試牛刀以后已經(jīng)火速放棄。未來茅臺能否繼續(xù)靠App“圈粉”年輕人，還看是否能有更多“剛剛好”的玩法。

不過這種用游戲通關(guān)才能買商品的策略，前段時間Hublot宇舶表也在嘗試，品牌意在把優(yōu)先購買權(quán)留給“最忠實”藏家。

早前，宇舶表與日本知名當代藝術(shù)家村上?。═akashi Murakami）合作并推出了第3代、共13只聯(lián)名款腕表，以及13款獨一無二的NFT作品，而第13款腕表必須要成功收集到前12款腕表的藏家，才有資格購買。（只能說壕無人性

事實上，無論是茅臺還是Hublot，都是通過對購買方式、地點以及時間的限制，構(gòu)建自身商品的“稀缺感”敘事。對于品牌的忠實用戶來說，購買資格可以說是品牌給的“忠誠勛章”，可以進一步加強品牌與這部分消費者的情感深度。而就算沒有獲取購買資格，也能從這種“不試白不試”的游戲中，開始參與品牌社區(qū)，從而漸漸了解品牌文化，成為品牌最核心的消費人群。