泰國最火的建筑工作室,說他們無意代表“泰國性”丨TOPYS專訪Amata Luphaiboon

跳出純純的建筑設(shè)計語境,相信大部分人對Department of ARCHITECTURE這間建筑工作室的好奇,會首先落在這個名字上。別的不說,用“建筑系”來給自己命名,光是在搜索引擎上,就不太討好。
在采訪Amata Luphaiboon,Department of ARCHITECTURE的聯(lián)合創(chuàng)始人和主持建筑師前,我就試圖先搜索一些工作室的資料,但輸入名字后,排在前面的詞條,幾乎都是各種名校的建筑系。
“是的,很多人跟我反饋過,要搜索我們不太容易,但,想找到我們的人,始終是會找到的?!?/strong>
這一回答,倒是很符合Amata口中的“泰式風(fēng)格”,隨性的、不爭搶的,甚至懶散的。他說,之所以給工作室取名為“Department of ARCHITECTURE”,是因為很多學(xué)建筑的人都覺得,最快樂的做設(shè)計時光,就是在學(xué)校時候,一旦走上社會,一切都開始和金錢、效益相關(guān),樂趣也就消失了。
而他,希望自己的工作室,能保有一份這樣的快樂,享受設(shè)計和創(chuàng)作的快樂。
“你現(xiàn)在依舊覺得設(shè)計是快樂的嗎?”
“當(dāng)然?!?/mark>

不想太辛苦工作,但要工作到死
成立于2004年,Department of ARCHITECTURE以酒店設(shè)計起家,后又通過邦盛海灘多功能亭、通羅公共社區(qū)商場、朱拉隆功大學(xué)建筑系圖書館、“紅亭”社區(qū)中心等多類型項目,將泰國非酒店類型建筑帶進(jìn)大眾視角,被認(rèn)為開創(chuàng)了以感覺為主的“泰國性”(Thai-ness)建筑,并“將亞洲城市中最常見的酒店、商場、文化與教育類型的建筑帶進(jìn)平民階層,并透過媒體傳播真正有意義的泰國當(dāng)代建筑”的設(shè)計工作室。

這些,是外界賦予Department of ARCHITECTURE的價值,而從Amata的角度來看,他既沒有以推廣泰國建筑或泰式審美為己任,亦無心成為“當(dāng)代泰式”這樣宏大的議題下的典范。一切所謂“現(xiàn)代泰式”的表達(dá),都是潛在、自然地蘊含在他的審美之中,最后通過設(shè)計流淌出來而已,他自己,只是在享受設(shè)計的樂趣,并希望留下更多有意義和影響力的作品。
在今年的MINDPARK創(chuàng)意大會期間,作為主論壇演講嘉賓之一,Amata在演講之外,常被我們的工作人員看到在處理工作??v使工作室已成立近20年,他和合伙人Twitee Vajrabhaya Teparkum始終在參與每個項目的設(shè)計,“每一個項目,我們當(dāng)中至少有一人要參與其中”。
作為管理者,他們要承擔(dān)更多設(shè)計之外的工作,但對Amata來說,身為建筑設(shè)計師,工作中最有趣的部分就是創(chuàng)作,“為什么要將自己工作中最有趣的部分拱手于人呢”,因此,他們有意控制工作室規(guī)模,以保障自己不被過多的管理工作分心。

工作室目前有24人,且沒有擴張的打算。“這個規(guī)模下,我們能更好地把控設(shè)計質(zhì)量”,他說:“我們曾經(jīng)有32人,但那樣一來,我要花更多精力去管理。我年紀(jì)大了,不想再那么辛苦的工作(笑)。”
話雖如此,但Amata卻并非一個享樂者,相反,他說自己想要“工作到死”。
他說,泰國建筑師有個非常明顯的特征,在到達(dá)一定年歲之后便會選擇退休,“一來因為已經(jīng)賺夠了錢,還有一個原因就是,他們落伍了,他們的作品不再有新意,甚至可能成為一個笑話?!睂Υ?,他直言自己“非常害怕”,但同時,他覺得自己具有設(shè)計的“天賦”?;蛟S就是這種擔(dān)憂和使命感并存的心態(tài),讓他能始終對設(shè)計葆有熱情和堅持。
Department of ARCHITECTURE會挑選客戶,一個重要的標(biāo)準(zhǔn)就是對方想要做一個“特別的項目”?!?strong>如果地方只是想要一個賺錢的項目,或者一個和之前的十個項目一樣的另一個復(fù)制品,那我們不太適合彼此。”
“一些開發(fā)商為了提升利潤,會迫使我們降低成本,又或者提高空間效率,比如要求項目里70%甚至更多空間可用于租賃,這種情況下是很難設(shè)計出好作品的。”在他們最出名的項目,通羅公共社區(qū)商場(The Commons Thonglor)中,就有超過一半的空間是公共空間。巨大的木質(zhì)臺階,開敞的中庭,這些無疑給造訪的消費者提供了舒適的休憩區(qū)域,可對于業(yè)主本身,也就是工作室真正服務(wù)的客戶來說,如何在讓渡了如此多“盈利空間”后,依舊能夠?qū)崿F(xiàn)商業(yè)效益?這是他們需要通過設(shè)計解決的。


為此,Department of ARCHITECTURE提出了一種全新的經(jīng)營模式,即縮小商戶面積,僅提供足夠容納廚房和必要烹飪設(shè)施的空間,這樣一來,每層樓可用以出租的空間就能翻倍。在這種模式下,雖然每家餐廳最多只能擺出幾張凳子,但消費者可以到商場提供的公共空間里用餐。
這一方案,很好地實現(xiàn)了“三贏”的局面。對建筑師來說,他們有更多公共空間可以發(fā)揮創(chuàng)造力,帶來更有社會影響力(而不僅僅是商業(yè)盈利)的項目;對客戶來說,通羅公共社區(qū)商場開放的設(shè)計減少了空調(diào)使用的空間,減少了設(shè)施成本的投入;而對入駐商戶來說,雖然他們繳納同樣的租金只能獲得很小的運營空間,但這也同時意味著他們不需要在室內(nèi)空間設(shè)計上投入太多。
開業(yè)八年多,通羅公共社區(qū)商場扛過了疫情,今天依舊人流如織,是游客和設(shè)計師打卡巡禮的勝地,更是當(dāng)?shù)厝讼矏鄣男蓍e場所。它不僅證明了這種設(shè)計的成功,亦讓更多人看到了公共空間之于商業(yè)的價值。
為年輕人設(shè)計“打卡地”,但那不是我們的角色
Amata說,疫情期間,他曾去過通羅公共社區(qū)商場。當(dāng)周邊許多小商鋪都因為客流量的大幅下降而不得不關(guān)門停業(yè)時,通羅公共社區(qū)商場足夠大的戶外公共空間,給籠罩在疫情陰霾下的人們提供了安全感。因為能夠讓消費者在保持一定社交距離的情況下享受一刻休閑時光,雖然人流量明顯少了,但里面的商鋪最終都得以生存下來。
“項目完成時,我們對這場疫情一無所知,只想為人們創(chuàng)造一個開放空間,讓他們得以享受戶外時光,而疫情的出現(xiàn),可以說證實了這樣的空間在商業(yè)體中是必須的。”
不光是疫情,人們對消費場所的需求正在變得多樣化,購物,已經(jīng)不再是驅(qū)使他們走進(jìn)shopping mall的唯一動力。藝術(shù)展覽、主題市集、文化活動……這些活動在商業(yè)場所中正以明顯可見的速度增長,也同時給建筑設(shè)計者提出了新的挑戰(zhàn),要求他們能夠提供一個更具包容性的空間,以囊括多圈層、多年齡段消費者的休閑需求。

在Amata看來,相比起歐洲一些國家,要把泰國人從屋里吸引出來,難度大太多了。首先是炎熱的天氣,其次是亞洲相對內(nèi)斂的文化,“我們必須做得(比西方人)更多,才能吸引人們?!边@種情況,放在年輕一代身上,或許好些,但愛好外出和聚會的他們,也同時給設(shè)計師提出了新的課題。
“公共空間必須有一定的視覺沖擊力以吸引年輕一代”,他說:“他們需要一個拍照的地方?!?/strong>
Amata說,在泰國,他看到很多年輕人在咖啡館、美術(shù)館或博物館拍照,“我不清楚這里(中國)的情況怎么樣,但在泰國,他們拍照、換衣服、再拍照。他們?nèi)ツ切┑胤經(jīng)]有更深的意義,只是為了一些能夠放到社交平臺上的照片,這多少讓我有些難過。”可是,帶著這種心態(tài)看待“拍照打卡”這件事的他,也并未就此表達(dá)更多批判了,雖然遺憾,但他同時覺得,身為設(shè)計師,可以,或者說應(yīng)該,看到并適當(dāng)去順應(yīng)這些需求。
“我并不是說我們要為此去設(shè)計適合拍照的景觀和建筑,不,那太膚淺了。但如果好的建筑和元素、好的公共空間,能夠讓年輕人感興趣,那就再好不過了?!彼忉尩溃骸?strong>專為他們打造一個取景地,那不是我們的角色。但我們需要平衡,在視覺沖擊力之上,為空間注入更深刻的含義。不是為了教育他們,只是提供更有深度的東西,讓人們能夠討論和感受。”
他非常欣賞紐約的高線公園,稱之為“當(dāng)代最好的公共空間之一”:“它太迷人了,讓一個曾經(jīng)骯臟、有些危險的地方重新煥發(fā)了活力、充滿包容性?!?/p>
這也是為什么Amata至今仍舊能從工作中體會到樂趣和意義。
“Department of ARCHITECTURE”的另一重含義,是希望傳遞一種嚴(yán)肅感,當(dāng)身處其中的建筑師們像在學(xué)校里一樣,對設(shè)計葆有初心和熱情時,他們亦像“做學(xué)術(shù)”一般在認(rèn)真對待這件事?!爱?dāng)你從事這個工作越久,越會意識到所做并不僅僅是好玩的、有趣的,它對人、社會甚至國家,是能產(chǎn)生積極影響的。當(dāng)然,那可能需要很長一段時間,或許十年。我的公司已經(jīng)成立19年了,我們開始對建筑、社會、年輕設(shè)計師和公眾產(chǎn)生一些影響力,這是一種很好的感覺,給我?guī)肀韧瓿梢粋€項目更大的快樂?!?/p>
在艱難的時期,去沉淀更好的作品
作為東南亞地區(qū)知名建筑工作室,Department of ARCHITECTURE和中國的業(yè)務(wù)往來非常頻繁,Amata本人更是在成立工作室之前,就曾幾次參與中國的項目。不過,今天的環(huán)境確實帶來了很多困境。曾經(jīng),他在某次公開演講中透露,工作室近半業(yè)務(wù)來自中國,但如今已大幅縮減,“我們現(xiàn)在更關(guān)注中等規(guī)模及小規(guī)模的客戶,相較于大客戶,他們似乎經(jīng)營得更好?;蛟S因為相較于大客戶,它們業(yè)務(wù)更聚焦。”
“現(xiàn)在的項目確實少了,也更小了,但設(shè)計師還是那么多,這某種程度意味著,你們可以一起把一個項目做得更好。”當(dāng)我詢問他如何看待和應(yīng)對當(dāng)下的艱難時刻時,他給了這樣的答案。
“過去二三十年中,我們也經(jīng)歷過類似的危機,但那時候的建筑反而變得更好了”,他進(jìn)一步解釋:“當(dāng)生意太好的時候,你可以設(shè)計任何東西,怎么樣都會有人買,對吧?每當(dāng)經(jīng)濟很好時,建筑的品質(zhì)就會變差,這個現(xiàn)象很明顯?!?/p>
“但是當(dāng)前景黯淡,資金越來越難籌措時,設(shè)計師們將有更多時間來深入一個項目,交付更好的作品。當(dāng)然,你首先要生存下去,可能需要找第二份工作。是的,這種艱難的歲月,過去也是發(fā)生過的,而未來三、四年,也許還會是這樣。我能給出的建議就是,利用這段時間去沉淀非常好非常好的作品,當(dāng)經(jīng)濟好起來時,你能用這些好的設(shè)計重新站起來,并給大家提供新的參考?!?/p>
這對你來說,或許不是一個“良方”。
你可以當(dāng)作這是一個“成功者”的雞湯,也可以覺得這是已然擁有知名設(shè)計師title的他,站著說話不腰疼的發(fā)言,但和他聊了2個多小時的我覺得,你或許可更多將這段發(fā)言,視作一位真正熱愛建筑的設(shè)計師,發(fā)自內(nèi)心的、以之對抗當(dāng)下焦慮的信念。
和Amata相處中,我感覺他是一個非常松弛,在專業(yè)上又非常清醒的人,一方面,他會很犀利、直接地抨擊自己國家的政府在公共設(shè)施建造上的懶惰,但與此同時,他沒有憤世嫉俗,而是將之轉(zhuǎn)化為自身打造更多優(yōu)秀作品的原動力。
另一方面,當(dāng)我詢問他近期在關(guān)注什么行業(yè)趨勢或技術(shù),以期獲得一些來自知名設(shè)計師的前沿觀察時,他卻坦言,高科技對他們來說太昂貴了,他最近將更多重點放在了本土工藝和本土建造方式上,希望能夠找到新的方式,賦予傳統(tǒng)材料和傳統(tǒng)制造以新生命。

他說,這或許是更適合發(fā)展中國家的視角,“比拼高科技,也許我們永遠(yuǎn)都負(fù)擔(dān)不起,但我們可以為客戶選擇我們所擁有的”。
這種清醒,可能就是他自己口中所說的“天賦”吧。而他說,希望盡可能利用上天賦予的這項能力和技術(shù),直到自己離開。
