跳出純純的建筑設(shè)計語境，相信大部分人對Department of ARCHITECTURE這間建筑工作室的好奇，會首先落在這個名字上。別的不說，用“建筑系”來給自己命名，光是在搜索引擎上，就不太討好。

在采訪Amata Luphaiboon，Department of ARCHITECTURE的聯(lián)合創(chuàng)始人和主持建筑師前，我就試圖先搜索一些工作室的資料，但輸入名字后，排在前面的詞條，幾乎都是各種名校的建筑系。

“是的，很多人跟我反饋過，要搜索我們不太容易，但，想找到我們的人，始終是會找到的?！?/strong>

這一回答，倒是很符合Amata口中的“泰式風(fēng)格”，隨性的、不爭搶的，甚至懶散的。他說，之所以給工作室取名為“Department of ARCHITECTURE”，是因為很多學(xué)建筑的人都覺得，最快樂的做設(shè)計時光，就是在學(xué)校時候，一旦走上社會，一切都開始和金錢、效益相關(guān)，樂趣也就消失了。

而他，希望自己的工作室，能保有一份這樣的快樂，享受設(shè)計和創(chuàng)作的快樂。

“你現(xiàn)在依舊覺得設(shè)計是快樂的嗎？”

“當(dāng)然?！?/mark>

不想太辛苦工作，但要工作到死

成立于2004年，Department of ARCHITECTURE以酒店設(shè)計起家，后又通過邦盛海灘多功能亭、通羅公共社區(qū)商場、朱拉隆功大學(xué)建筑系圖書館、“紅亭”社區(qū)中心等多類型項目，將泰國非酒店類型建筑帶進(jìn)大眾視角，被認(rèn)為開創(chuàng)了以感覺為主的“泰國性”（Thai-ness）建筑，并“將亞洲城市中最常見的酒店、商場、文化與教育類型的建筑帶進(jìn)平民階層，并透過媒體傳播真正有意義的泰國當(dāng)代建筑”的設(shè)計工作室。

這些，是外界賦予Department of ARCHITECTURE的價值，而從Amata的角度來看，他既沒有以推廣泰國建筑或泰式審美為己任，亦無心成為“當(dāng)代泰式”這樣宏大的議題下的典范。一切所謂“現(xiàn)代泰式”的表達(dá)，都是潛在、自然地蘊含在他的審美之中，最后通過設(shè)計流淌出來而已，他自己，只是在享受設(shè)計的樂趣，并希望留下更多有意義和影響力的作品。

在今年的MINDPARK創(chuàng)意大會期間，作為主論壇演講嘉賓之一，Amata在演講之外，常被我們的工作人員看到在處理工作?？v使工作室已成立近20年，他和合伙人Twitee Vajrabhaya Teparkum始終在參與每個項目的設(shè)計，“每一個項目，我們當(dāng)中至少有一人要參與其中”。

作為管理者，他們要承擔(dān)更多設(shè)計之外的工作，但對Amata來說，身為建筑設(shè)計師，工作中最有趣的部分就是創(chuàng)作，“為什么要將自己工作中最有趣的部分拱手于人呢”，因此，他們有意控制工作室規(guī)模，以保障自己不被過多的管理工作分心。

工作室目前有24人，且沒有擴張的打算。“這個規(guī)模下，我們能更好地把控設(shè)計質(zhì)量”，他說：“我們曾經(jīng)有32人，但那樣一來，我要花更多精力去管理。我年紀(jì)大了，不想再那么辛苦的工作（笑）。”

話雖如此，但Amata卻并非一個享樂者，相反，他說自己想要“工作到死”。

他說，泰國建筑師有個非常明顯的特征，在到達(dá)一定年歲之后便會選擇退休，“一來因為已經(jīng)賺夠了錢，還有一個原因就是，他們落伍了，他們的作品不再有新意，甚至可能成為一個笑話?！睂Υ?，他直言自己“非常害怕”，但同時，他覺得自己具有設(shè)計的“天賦”?；蛟S就是這種擔(dān)憂和使命感并存的心態(tài)，讓他能始終對設(shè)計葆有熱情和堅持。

Department of ARCHITECTURE會挑選客戶，一個重要的標(biāo)準(zhǔn)就是對方想要做一個“特別的項目”?！?strong>如果地方只是想要一個賺錢的項目，或者一個和之前的十個項目一樣的另一個復(fù)制品，那我們不太適合彼此。”

“一些開發(fā)商為了提升利潤，會迫使我們降低成本，又或者提高空間效率，比如要求項目里70%甚至更多空間可用于租賃，這種情況下是很難設(shè)計出好作品的。”在他們最出名的項目，通羅公共社區(qū)商場（The Commons Thonglor）中，就有超過一半的空間是公共空間。巨大的木質(zhì)臺階，開敞的中庭，這些無疑給造訪的消費者提供了舒適的休憩區(qū)域，可對于業(yè)主本身，也就是工作室真正服務(wù)的客戶來說，如何在讓渡了如此多“盈利空間”后，依舊能夠?qū)崿F(xiàn)商業(yè)效益？這是他們需要通過設(shè)計解決的。

為此，Department of ARCHITECTURE提出了一種全新的經(jīng)營模式，即縮小商戶面積，僅提供足夠容納廚房和必要烹飪設(shè)施的空間，這樣一來，每層樓可用以出租的空間就能翻倍。在這種模式下，雖然每家餐廳最多只能擺出幾張凳子，但消費者可以到商場提供的公共空間里用餐。

這一方案，很好地實現(xiàn)了“三贏”的局面。對建筑師來說，他們有更多公共空間可以發(fā)揮創(chuàng)造力，帶來更有社會影響力（而不僅僅是商業(yè)盈利）的項目；對客戶來說，通羅公共社區(qū)商場開放的設(shè)計減少了空調(diào)使用的空間，減少了設(shè)施成本的投入；而對入駐商戶來說，雖然他們繳納同樣的租金只能獲得很小的運營空間，但這也同時意味著他們不需要在室內(nèi)空間設(shè)計上投入太多。

開業(yè)八年多，通羅公共社區(qū)商場扛過了疫情，今天依舊人流如織，是游客和設(shè)計師打卡巡禮的勝地，更是當(dāng)?shù)厝讼矏鄣男蓍e場所。它不僅證明了這種設(shè)計的成功，亦讓更多人看到了公共空間之于商業(yè)的價值。

為年輕人設(shè)計“打卡地”，但那不是我們的角色

Amata說，疫情期間，他曾去過通羅公共社區(qū)商場。當(dāng)周邊許多小商鋪都因為客流量的大幅下降而不得不關(guān)門停業(yè)時，通羅公共社區(qū)商場足夠大的戶外公共空間，給籠罩在疫情陰霾下的人們提供了安全感。因為能夠讓消費者在保持一定社交距離的情況下享受一刻休閑時光，雖然人流量明顯少了，但里面的商鋪最終都得以生存下來。

“項目完成時，我們對這場疫情一無所知，只想為人們創(chuàng)造一個開放空間，讓他們得以享受戶外時光，而疫情的出現(xiàn)，可以說證實了這樣的空間在商業(yè)體中是必須的。”

不光是疫情，人們對消費場所的需求正在變得多樣化，購物，已經(jīng)不再是驅(qū)使他們走進(jìn)shopping mall的唯一動力。藝術(shù)展覽、主題市集、文化活動……這些活動在商業(yè)場所中正以明顯可見的速度增長，也同時給建筑設(shè)計者提出了新的挑戰(zhàn)，要求他們能夠提供一個更具包容性的空間，以囊括多圈層、多年齡段消費者的休閑需求。

在Amata看來，相比起歐洲一些國家，要把泰國人從屋里吸引出來，難度大太多了。首先是炎熱的天氣，其次是亞洲相對內(nèi)斂的文化，“我們必須做得（比西方人）更多，才能吸引人們?！边@種情況，放在年輕一代身上，或許好些，但愛好外出和聚會的他們，也同時給設(shè)計師提出了新的課題。

“公共空間必須有一定的視覺沖擊力以吸引年輕一代”，他說：“他們需要一個拍照的地方?！?/strong>

Amata說，在泰國，他看到很多年輕人在咖啡館、美術(shù)館或博物館拍照，“我不清楚這里（中國）的情況怎么樣，但在泰國，他們拍照、換衣服、再拍照。他們?nèi)ツ切┑胤經(jīng)]有更深的意義，只是為了一些能夠放到社交平臺上的照片，這多少讓我有些難過。”可是，帶著這種心態(tài)看待“拍照打卡”這件事的他，也并未就此表達(dá)更多批判了，雖然遺憾，但他同時覺得，身為設(shè)計師，可以，或者說應(yīng)該，看到并適當(dāng)去順應(yīng)這些需求。

“我并不是說我們要為此去設(shè)計適合拍照的景觀和建筑，不，那太膚淺了。但如果好的建筑和元素、好的公共空間，能夠讓年輕人感興趣，那就再好不過了?！彼忉尩溃骸?strong>專為他們打造一個取景地，那不是我們的角色。但我們需要平衡，在視覺沖擊力之上，為空間注入更深刻的含義。不是為了教育他們，只是提供更有深度的東西，讓人們能夠討論和感受。”

他非常欣賞紐約的高線公園，稱之為“當(dāng)代最好的公共空間之一”：“它太迷人了，讓一個曾經(jīng)骯臟、有些危險的地方重新煥發(fā)了活力、充滿包容性?！?/p>

這也是為什么Amata至今仍舊能從工作中體會到樂趣和意義。

“Department of ARCHITECTURE”的另一重含義，是希望傳遞一種嚴(yán)肅感，當(dāng)身處其中的建筑師們像在學(xué)校里一樣，對設(shè)計葆有初心和熱情時，他們亦像“做學(xué)術(shù)”一般在認(rèn)真對待這件事?！爱?dāng)你從事這個工作越久，越會意識到所做并不僅僅是好玩的、有趣的，它對人、社會甚至國家，是能產(chǎn)生積極影響的。當(dāng)然，那可能需要很長一段時間，或許十年。我的公司已經(jīng)成立19年了，我們開始對建筑、社會、年輕設(shè)計師和公眾產(chǎn)生一些影響力，這是一種很好的感覺，給我?guī)肀韧瓿梢粋€項目更大的快樂?！?/p>

在艱難的時期，去沉淀更好的作品

作為東南亞地區(qū)知名建筑工作室，Department of ARCHITECTURE和中國的業(yè)務(wù)往來非常頻繁，Amata本人更是在成立工作室之前，就曾幾次參與中國的項目。不過，今天的環(huán)境確實帶來了很多困境。曾經(jīng)，他在某次公開演講中透露，工作室近半業(yè)務(wù)來自中國，但如今已大幅縮減，“我們現(xiàn)在更關(guān)注中等規(guī)模及小規(guī)模的客戶，相較于大客戶，他們似乎經(jīng)營得更好?；蛟S因為相較于大客戶，它們業(yè)務(wù)更聚焦。”

“現(xiàn)在的項目確實少了，也更小了，但設(shè)計師還是那么多，這某種程度意味著，你們可以一起把一個項目做得更好。”當(dāng)我詢問他如何看待和應(yīng)對當(dāng)下的艱難時刻時，他給了這樣的答案。

“過去二三十年中，我們也經(jīng)歷過類似的危機，但那時候的建筑反而變得更好了”，他進(jìn)一步解釋：“當(dāng)生意太好的時候，你可以設(shè)計任何東西，怎么樣都會有人買，對吧？每當(dāng)經(jīng)濟很好時，建筑的品質(zhì)就會變差，這個現(xiàn)象很明顯?！?/p>

“但是當(dāng)前景黯淡，資金越來越難籌措時，設(shè)計師們將有更多時間來深入一個項目，交付更好的作品。當(dāng)然，你首先要生存下去，可能需要找第二份工作。是的，這種艱難的歲月，過去也是發(fā)生過的，而未來三、四年，也許還會是這樣。我能給出的建議就是，利用這段時間去沉淀非常好非常好的作品，當(dāng)經(jīng)濟好起來時，你能用這些好的設(shè)計重新站起來，并給大家提供新的參考?！?/p>

這對你來說，或許不是一個“良方”。

你可以當(dāng)作這是一個“成功者”的雞湯，也可以覺得這是已然擁有知名設(shè)計師title的他，站著說話不腰疼的發(fā)言，但和他聊了2個多小時的我覺得，你或許可更多將這段發(fā)言，視作一位真正熱愛建筑的設(shè)計師，發(fā)自內(nèi)心的、以之對抗當(dāng)下焦慮的信念。

和Amata相處中，我感覺他是一個非常松弛，在專業(yè)上又非常清醒的人，一方面，他會很犀利、直接地抨擊自己國家的政府在公共設(shè)施建造上的懶惰，但與此同時，他沒有憤世嫉俗，而是將之轉(zhuǎn)化為自身打造更多優(yōu)秀作品的原動力。

另一方面，當(dāng)我詢問他近期在關(guān)注什么行業(yè)趨勢或技術(shù)，以期獲得一些來自知名設(shè)計師的前沿觀察時，他卻坦言，高科技對他們來說太昂貴了，他最近將更多重點放在了本土工藝和本土建造方式上，希望能夠找到新的方式，賦予傳統(tǒng)材料和傳統(tǒng)制造以新生命。

他說，這或許是更適合發(fā)展中國家的視角，“比拼高科技，也許我們永遠(yuǎn)都負(fù)擔(dān)不起，但我們可以為客戶選擇我們所擁有的”。

這種清醒，可能就是他自己口中所說的“天賦”吧。而他說，希望盡可能利用上天賦予的這項能力和技術(shù)，直到自己離開。