黑格爾在他的《美學(xué)》一書中曾提到，想象的活動和完成作品中技巧的運(yùn)用，作為藝術(shù)家的一種能力，就是人們通常所說的靈感。

這句話，點(diǎn)出了我們稱之為充滿靈感的藝術(shù)創(chuàng)作中，兩個(gè)重要的因素，想象力和技巧，二者缺一不可。空有充沛的想象力，但缺少將之轉(zhuǎn)化為作品的技巧，那縱然是天才般的創(chuàng)意，也只能遺憾地與世人失之交臂。

今天，當(dāng)我們談?wù)搫?chuàng)意和創(chuàng)造力時(shí)，似乎更傾向于探索背后的理念和想法，一旦視線落到將之轉(zhuǎn)為現(xiàn)實(shí)的技術(shù)和過程時(shí)，似乎一句輕飄飄的“經(jīng)費(fèi)在燃燒”，就已經(jīng)能夠概括出它們之所以能夠帶來震撼效果的原因。

可是，縱然達(dá)芬奇畫雞蛋的故事不一定是真的，我們也不能否認(rèn)，不管是藝術(shù)創(chuàng)作還是商業(yè)創(chuàng)意，“技”在當(dāng)中充當(dāng)?shù)慕巧鞘种匾?。這也就是創(chuàng)意工作室BUCK的執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)Gareth O'Brien所講的“你不能在不知道限制的情況下進(jìn)行設(shè)計(jì)”——一個(gè)雞蛋尚且畫不好的人，如何能畫出蒙娜麗莎的微笑呢？

因此，你大致能理解，為何在分享與介紹BUCK的“成功之道”時(shí)，他們的執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)Gareth O’ Brien會將重點(diǎn)放在團(tuán)隊(duì)協(xié)作和工作方式上。

BUCK是全球頂尖的創(chuàng)意設(shè)計(jì)工作室，以動畫制作見長，成立于2004年，集合了導(dǎo)演、制片人、數(shù)字藝術(shù)家、圖形設(shè)計(jì)師、插畫師和動畫師等多類型創(chuàng)意人才，為包括耐克、蘋果、Instagram、IBM、Airbnb 、谷歌等品牌創(chuàng)作了許多充滿想象力的商業(yè)作品，也曾參與Netflix的成人向動畫短片集《愛、死亡和機(jī)器人》以及索尼動畫電影《蜘蛛俠：縱橫宇宙》等故事內(nèi)容的創(chuàng)作，拿下過包括艾美獎(jiǎng)、戛納金獅獎(jiǎng)、Clios在內(nèi)的 150 多個(gè)國際重要賽事獎(jiǎng)項(xiàng)。

稱他們是“全球動畫創(chuàng)意天花板式的存在”一點(diǎn)也不為過。但當(dāng)我們嘗試一探其背后的“成功秘訣”時(shí)，Gareth O’ Brien帶來的分享，似乎顯得過分平淡了。

“Team work Makes The Dream work”，團(tuán)隊(duì)協(xié)作讓夢想成真，這是他在MINDPARK創(chuàng)意大會2023上演講的主題，即使小學(xué)生也能一眼看懂的淺白道理。但一些事往往知易行難。而Gareth O’ Brien分享的內(nèi)容，就是在BUCK，他們到底如何實(shí)現(xiàn)真正的合作。

我們將其總結(jié)成了可“依葫蘆畫瓢”的一些實(shí)操方法論。

利用“小項(xiàng)目”，增強(qiáng)同事間的默契

“我們喜歡不斷涌現(xiàn)的小項(xiàng)目”，Gareth O’ Brien說：“你不能讓每個(gè)人都一直忙著，所以，我們會利用員工的空閑時(shí)間，讓他們合作一些小項(xiàng)目，探索、體驗(yàn)和發(fā)現(xiàn)新技術(shù)，增強(qiáng)默契?！?/p>

比如，他們會讓二維動畫部門和三維動畫部門的同事合作，在這一過程中，前者可以學(xué)習(xí)建模，后者則能了解如何設(shè)置一個(gè)角色。

“我們喜歡這樣的工作方式，通力合作才能產(chǎn)生更好的創(chuàng)意”。

這樣的形式也能進(jìn)一步促進(jìn)不同業(yè)務(wù)組同事之間，熟悉彼此的工作方式、流程和技術(shù)。因?yàn)?，你不能在不知道限制的情況下進(jìn)行設(shè)計(jì)。比如，當(dāng)時(shí)間有限時(shí)，你就不能設(shè)計(jì)過分花俏炫目的效果，否則動畫制作的時(shí)間就會增加。因此，盡可能采用多種方式來保持不同部門、崗位間充分的溝通和了解，是非常重要的。

新客戶的DDL很緊，怎么辦？

以BUCK為貢茶制作的廣告片為例。

貢茶進(jìn)入澳大利亞市場時(shí)，找到了BUCK為他們制作宣傳片，要求在7周時(shí)間內(nèi)完成一個(gè)三維動畫，“這時(shí)間還是挺令人焦慮的”，因此，BUCK采用了一些“提速”小技巧。

首先，做好“客戶管理”。并不是所有客戶都清楚動畫制作的流程，特別如貢茶這樣第一次合作的客戶。因此，讓客戶了解工作、設(shè)計(jì)、動畫的流程非常重要，“需要讓客戶明白為何我們需要在進(jìn)入下一個(gè)階段前確定某些工作，如果（他們）不能及時(shí)反饋，我們就沒辦法按時(shí)交付”。

其次，創(chuàng)作過程中，他們會思考是否可以“重復(fù)”使用一些素材，或基于創(chuàng)意簡化一些設(shè)計(jì)。比如，在貢茶這支廣告里，兩個(gè)女孩子背的書包就是一模一樣的，僅做了顏色上的區(qū)分?！皶梢宰層^眾知曉她們的學(xué)生身份，但并不是一個(gè)最重要的道具，因此我們采用了這一方式來減少設(shè)計(jì)工作”。

此外，因?yàn)閺V告內(nèi)容是“珍珠奶茶”，他們便從順勢提取了“圓形”作為幾何設(shè)計(jì)基礎(chǔ)，來簡化工作。Gareth O’ Brien以當(dāng)中的一棵植被為例解釋道，如果設(shè)計(jì)一棵有樹干、枝丫和樹葉的植物，就要花很長的時(shí)間來建模，而一棵由“四個(gè)球”組成的樹，會讓一切變得簡單很多。

最后，他們以客戶的孩子為片中兩個(gè)角色命名，這極大拉近了和客戶的關(guān)系，也算是推進(jìn)項(xiàng)目順利完成的一個(gè)小巧思吧。這一方法在他們?yōu)锳irbnb制作的廣告中也有運(yùn)用，當(dāng)中一只小狗，原型就是Airbnb CEO家的愛犬。

動畫師最重要的特質(zhì)是……？

溝通能力。

這聽起來很瘋狂，但Gareth O’ Brien指出，當(dāng)你想要在這個(gè)行業(yè)有進(jìn)一步的職位提升時(shí)，溝通技巧是最為關(guān)鍵的能力。

“我的意思是，你當(dāng)然需要一些天賦，你也需要有激情。要成為一名優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師或動畫師需要很長時(shí)間，你需要練習(xí)，練習(xí)，再練習(xí)，變得更好?！彼f：“但我認(rèn)為溝通能力和組織能力非常重要，因?yàn)槟阋?jīng)常和其他人一起工作，你需要知道闡述自己的想法，給予反饋，接受反饋而不感到被冒犯。另外，你還要能夠與客戶交談，能夠在任務(wù)不清楚的情況下去理解brief的真實(shí)意圖，等等。我很看重這些技能。因此，如果你想從動畫設(shè)計(jì)師變成美術(shù)總監(jiān)、動畫總監(jiān)或執(zhí)行總監(jiān)時(shí)，溝通和組織技能開始變得比你的設(shè)計(jì)技術(shù)本身更加重要，你唯一能做的就是擁有這些技巧?！?/p>

技術(shù)無論新舊，都值得嘗試

AI是目前人們討論最多的技術(shù)之一，而在創(chuàng)作領(lǐng)域，它還面臨著很多挑戰(zhàn)和質(zhì)疑。對此，Gareth O’ Brien指出，BUCK也在嘗試使用人工智能，“我們對此還沒有明確的態(tài)度，有的同事喜歡它，為AI的出現(xiàn)感到興奮，但有些人則擔(dān)心自己的工作被搶走。我認(rèn)為這也是我工作的一部分，管理和平衡大家的辯論和討論。”

Gareth O’ Brien表示，悉尼辦公室目前尚未在圖像生成上使用過AI技術(shù)，但有嘗試運(yùn)用ChatGPT進(jìn)行寫作、校正語法、拼寫等等。同時(shí)，當(dāng)涉及商業(yè)項(xiàng)目，他們需要將客戶的需求和要求納入考量，確保對方能夠接受，“我們有合作機(jī)構(gòu)明確表示過不想看到任何AI的運(yùn)用”。

另一方面，在傳統(tǒng)技術(shù)的運(yùn)用上，BUCK同樣具有實(shí)驗(yàn)精神。

他們?yōu)锳irbnb拍攝的短片《Aircover》，使用了“實(shí)拍+CG”的方式，其中，人物采用電腦制作，景致則全部由手工搭建、實(shí)景拍攝。該片最后一個(gè)畫面需要一個(gè)非常大的定格動畫拍攝支架（rig），為此，他們找到一臺原本屬于光影魔幻工業(yè)（ILM）的系統(tǒng)，將其用專車從加利福尼亞暈倒波特蘭進(jìn)行拍攝。而整個(gè)拍攝是由軟盤運(yùn)行MS dos系統(tǒng)來進(jìn)行控制的。

Gareth O’ Brien本人也非常喜歡定格動畫，享受遠(yuǎn)離電腦，親手制作一個(gè)故事的過程。

Gareth O’ Brien本人是從一名設(shè)計(jì)師、動畫師，一路成長為執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)，并一手組建了今天的悉尼團(tuán)隊(duì)。他坦言自己已經(jīng)離開“創(chuàng)作”有一段時(shí)間了，因此，相比尋找靈感和創(chuàng)意，他聊的更多都是實(shí)實(shí)在在的“無聊”管理工作——如何管理團(tuán)隊(duì)、如何溝通客戶、如何協(xié)調(diào)不同藝術(shù)家和創(chuàng)意機(jī)構(gòu)……

可是，對一個(gè)全球范圍內(nèi)擁有六百余人的公司來說，也許正如他所說，如何工作和做出什么，同等重要（How we work is as important as what we make）。為創(chuàng)作者提供一個(gè)更優(yōu)秀、安全、良性的工作環(huán)境，就是在幫助創(chuàng)意生長、結(jié)果。

Gareth O’ Brien介紹，隨意、扁平是BUCK團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)，這種“扁平”不是說沒有等級，而是每個(gè)人在工作和項(xiàng)目中，都享有平等的表達(dá)權(quán)，如果那是一個(gè)好主意，無所謂是總監(jiān)提的還是新人提的，都將被采納。同樣，他們也提供足夠容錯(cuò)率，讓每個(gè)人在失敗之時(shí)都能感受到來自團(tuán)隊(duì)的支持。

他所講的很多關(guān)于溝通、合作的內(nèi)容，相信對于很多人來說都是不必多言的“大道理”，但BUCK確實(shí)將之視為一個(gè)重要的企業(yè)文化，并在努力貫徹。而我看來，這當(dāng)中更具啟示的點(diǎn)在于，當(dāng)提到“創(chuàng)意公司”時(shí)，我們往往會將關(guān)注點(diǎn)放在“創(chuàng)意”之上，而Gareth O’ Brien對BUCK“成功之道”的拆解讓人恍然醒悟，創(chuàng)作力背后，任何一家公司想要更好地在商業(yè)世界生存，團(tuán)隊(duì)協(xié)作和團(tuán)隊(duì)管理都是繞不開的重要課題。

這或許是“基本功”，但當(dāng)中所需的智慧和創(chuàng)造力，相信一點(diǎn)不比創(chuàng)作少。

* 本文用圖均來自BUCK，未經(jīng)許可禁止轉(zhuǎn)載。