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頂尖動畫公司的成功秘訣,不在“搞創(chuàng)意”丨專訪Gareth O’ Brien

黑格爾在他的《美學》一書中曾提到,想象的活動和完成作品中技巧的運用,作為藝術家的一種能力,就是人們通常所說的靈感。

這句話,點出了我們稱之為充滿靈感的藝術創(chuàng)作中,兩個重要的因素,想象力和技巧,二者缺一不可。空有充沛的想象力,但缺少將之轉化為作品的技巧,那縱然是天才般的創(chuàng)意,也只能遺憾地與世人失之交臂。

今天,當我們談論創(chuàng)意和創(chuàng)造力時,似乎更傾向于探索背后的理念和想法,一旦視線落到將之轉為現(xiàn)實的技術和過程時,似乎一句輕飄飄的“經(jīng)費在燃燒”,就已經(jīng)能夠概括出它們之所以能夠帶來震撼效果的原因。

可是,縱然達芬奇畫雞蛋的故事不一定是真的,我們也不能否認,不管是藝術創(chuàng)作還是商業(yè)創(chuàng)意,“技”在當中充當?shù)慕巧鞘种匾?。這也就是創(chuàng)意工作室BUCK的執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)Gareth O'Brien所講的“你不能在不知道限制的情況下進行設計”——一個雞蛋尚且畫不好的人,如何能畫出蒙娜麗莎的微笑呢?

因此,你大致能理解,為何在分享與介紹BUCK的“成功之道”時,他們的執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)Gareth O’ Brien會將重點放在團隊協(xié)作和工作方式上。

BUCK是全球頂尖的創(chuàng)意設計工作室,以動畫制作見長,成立于2004年,集合了導演、制片人、數(shù)字藝術家、圖形設計師、插畫師和動畫師等多類型創(chuàng)意人才,為包括耐克、蘋果、Instagram、IBM、Airbnb 、谷歌等品牌創(chuàng)作了許多充滿想象力的商業(yè)作品,也曾參與Netflix的成人向動畫短片集《愛、死亡和機器人》以及索尼動畫電影《蜘蛛俠:縱橫宇宙》等故事內(nèi)容的創(chuàng)作,拿下過包括艾美獎、戛納金獅獎、Clios在內(nèi)的 150 多個國際重要賽事獎項。

稱他們是“全球動畫創(chuàng)意天花板式的存在”一點也不為過。但當我們嘗試一探其背后的“成功秘訣”時,Gareth O’ Brien帶來的分享,似乎顯得過分平淡了。

“Team work Makes The Dream work”,團隊協(xié)作讓夢想成真,這是他在MINDPARK創(chuàng)意大會2023上演講的主題,即使小學生也能一眼看懂的淺白道理。但一些事往往知易行難。而Gareth O’ Brien分享的內(nèi)容,就是在BUCK,他們到底如何實現(xiàn)真正的合作。

我們將其總結成了可“依葫蘆畫瓢”的一些實操方法論。

 

利用“小項目”,增強同事間的默契

“我們喜歡不斷涌現(xiàn)的小項目”,Gareth O’ Brien說:“你不能讓每個人都一直忙著,所以,我們會利用員工的空閑時間,讓他們合作一些小項目,探索、體驗和發(fā)現(xiàn)新技術,增強默契?!?/p>

比如,他們會讓二維動畫部門和三維動畫部門的同事合作,在這一過程中,前者可以學習建模,后者則能了解如何設置一個角色。

BUCK的設計師Max和3D藝術家Dan合作的內(nèi)容。

“我們喜歡這樣的工作方式,通力合作才能產(chǎn)生更好的創(chuàng)意”。

這樣的形式也能進一步促進不同業(yè)務組同事之間,熟悉彼此的工作方式、流程和技術。因為,你不能在不知道限制的情況下進行設計。比如,當時間有限時,你就不能設計過分花俏炫目的效果,否則動畫制作的時間就會增加。因此,盡可能采用多種方式來保持不同部門、崗位間充分的溝通和了解,是非常重要的。

 

新客戶的DDL很緊,怎么辦?

以BUCK為貢茶制作的廣告片為例。

貢茶進入澳大利亞市場時,找到了BUCK為他們制作宣傳片,要求在7周時間內(nèi)完成一個三維動畫,“這時間還是挺令人焦慮的”,因此,BUCK采用了一些“提速”小技巧。

首先,做好“客戶管理”。并不是所有客戶都清楚動畫制作的流程,特別如貢茶這樣第一次合作的客戶。因此,讓客戶了解工作、設計、動畫的流程非常重要,“需要讓客戶明白為何我們需要在進入下一個階段前確定某些工作,如果(他們)不能及時反饋,我們就沒辦法按時交付”。

其次,創(chuàng)作過程中,他們會思考是否可以“重復”使用一些素材,或基于創(chuàng)意簡化一些設計。比如,在貢茶這支廣告里,兩個女孩子背的書包就是一模一樣的,僅做了顏色上的區(qū)分?!皶梢宰層^眾知曉她們的學生身份,但并不是一個最重要的道具,因此我們采用了這一方式來減少設計工作”。

此外,因為廣告內(nèi)容是“珍珠奶茶”,他們便從順勢提取了“圓形”作為幾何設計基礎,來簡化工作。Gareth O’ Brien以當中的一棵植被為例解釋道,如果設計一棵有樹干、枝丫和樹葉的植物,就要花很長的時間來建模,而一棵由“四個球”組成的樹,會讓一切變得簡單很多。

最后,他們以客戶的孩子為片中兩個角色命名,這極大拉近了和客戶的關系,也算是推進項目順利完成的一個小巧思吧。這一方法在他們?yōu)锳irbnb制作的廣告中也有運用,當中一只小狗,原型就是Airbnb CEO家的愛犬。

對“圓形”和“球形”的使用,極大減少了3D建模的工作量。

 

動畫師最重要的特質是……?

溝通能力。

這聽起來很瘋狂,但Gareth O’ Brien指出,當你想要在這個行業(yè)有進一步的職位提升時,溝通技巧是最為關鍵的能力。

“我的意思是,你當然需要一些天賦,你也需要有激情。要成為一名優(yōu)秀的設計師或動畫師需要很長時間,你需要練習,練習,再練習,變得更好?!彼f:“但我認為溝通能力和組織能力非常重要,因為你要經(jīng)常和其他人一起工作,你需要知道闡述自己的想法,給予反饋,接受反饋而不感到被冒犯。另外,你還要能夠與客戶交談,能夠在任務不清楚的情況下去理解brief的真實意圖,等等。我很看重這些技能。因此,如果你想從動畫設計師變成美術總監(jiān)、動畫總監(jiān)或執(zhí)行總監(jiān)時,溝通和組織技能開始變得比你的設計技術本身更加重要,你唯一能做的就是擁有這些技巧?!?/p>

 

技術無論新舊,都值得嘗試

AI是目前人們討論最多的技術之一,而在創(chuàng)作領域,它還面臨著很多挑戰(zhàn)和質疑。對此,Gareth O’ Brien指出,BUCK也在嘗試使用人工智能,“我們對此還沒有明確的態(tài)度,有的同事喜歡它,為AI的出現(xiàn)感到興奮,但有些人則擔心自己的工作被搶走。我認為這也是我工作的一部分,管理和平衡大家的辯論和討論?!?/p>

Gareth O’ Brien表示,悉尼辦公室目前尚未在圖像生成上使用過AI技術,但有嘗試運用ChatGPT進行寫作、校正語法、拼寫等等。同時,當涉及商業(yè)項目,他們需要將客戶的需求和要求納入考量,確保對方能夠接受,“我們有合作機構明確表示過不想看到任何AI的運用”。

另一方面,在傳統(tǒng)技術的運用上,BUCK同樣具有實驗精神。

他們?yōu)锳irbnb拍攝的短片《Aircover》,使用了“實拍+CG”的方式,其中,人物采用電腦制作,景致則全部由手工搭建、實景拍攝。該片最后一個畫面需要一個非常大的定格動畫拍攝支架(rig),為此,他們找到一臺原本屬于光影魔幻工業(yè)(ILM)的系統(tǒng),將其用專車從加利福尼亞暈倒波特蘭進行拍攝。而整個拍攝是由軟盤運行MS dos系統(tǒng)來進行控制的。

Gareth O’ Brien本人也非常喜歡定格動畫,享受遠離電腦,親手制作一個故事的過程。


 

Gareth O’ Brien本人是從一名設計師、動畫師,一路成長為執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān),并一手組建了今天的悉尼團隊。他坦言自己已經(jīng)離開“創(chuàng)作”有一段時間了,因此,相比尋找靈感和創(chuàng)意,他聊的更多都是實實在在的“無聊”管理工作——如何管理團隊、如何溝通客戶、如何協(xié)調不同藝術家和創(chuàng)意機構……

可是,對一個全球范圍內(nèi)擁有六百余人的公司來說,也許正如他所說,如何工作和做出什么,同等重要(How we work is as important as what we make)。為創(chuàng)作者提供一個更優(yōu)秀、安全、良性的工作環(huán)境,就是在幫助創(chuàng)意生長、結果。

Gareth O’ Brien介紹,隨意、扁平是BUCK團隊的特點,這種“扁平”不是說沒有等級,而是每個人在工作和項目中,都享有平等的表達權,如果那是一個好主意,無所謂是總監(jiān)提的還是新人提的,都將被采納。同樣,他們也提供足夠容錯率,讓每個人在失敗之時都能感受到來自團隊的支持。

他所講的很多關于溝通、合作的內(nèi)容,相信對于很多人來說都是不必多言的“大道理”,但BUCK確實將之視為一個重要的企業(yè)文化,并在努力貫徹。而我看來,這當中更具啟示的點在于,當提到“創(chuàng)意公司”時,我們往往會將關注點放在“創(chuàng)意”之上,而Gareth O’ Brien對BUCK“成功之道”的拆解讓人恍然醒悟,創(chuàng)作力背后,任何一家公司想要更好地在商業(yè)世界生存,團隊協(xié)作和團隊管理都是繞不開的重要課題。

這或許是“基本功”,但當中所需的智慧和創(chuàng)造力,相信一點不比創(chuàng)作少。

 

* 本文用圖均來自BUCK,未經(jīng)許可禁止轉載。

 

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