如果你足夠留心，最近你可能會在便利店買飲料的時候，在冰柜里發(fā)現(xiàn)一個既熟悉又陌生的面孔：百事可樂換包裝了？

在看2024新logo、新動作之前，我們先通過一支視頻回顧一下百事可樂自品牌創(chuàng)立以來的logo簡史吧：

這是百事可樂14年來第一次在全球范圍內(nèi)重啟視覺系統(tǒng)設計，包括logo、包裝等延展。怕還有很多人還不知道這件事，百事可樂決定大張旗鼓地搞點事情。大到用大規(guī)模燈光秀、巨型戶外廣告來公之于眾，目前已覆蓋全世界120個國家或地區(qū)的地標——

大部分城市采取了時下十分流行的CG廣告，如倫敦的O2體育館和泰晤士河“聳立”著巨型的充氣可樂罐，自然是新版的包裝。

類似的還有沙特阿拉伯的阿盧拉、埃及的尼羅河沿岸等地。

泰國曼谷還利用到了建筑外墻，創(chuàng)造出可樂倒進建筑的超現(xiàn)實效果，成為社交媒體平臺熱傳的短視頻。

除了虛擬廣告，也有不少地方堅持現(xiàn)實的創(chuàng)意方式。如迪拜、墨西哥等地進行了大規(guī)模的燈光秀，引人駐足，紛紛拍照打卡。

最浪漫、歡樂的可能要數(shù)這個由70個熱氣球升空組成新logo，出現(xiàn)在越南胡志明市、黎巴嫩貝魯特等地。正逢今年是百事可樂創(chuàng)世125周年，氣球匯聚，也如同慶典一般迎來這個品牌的大日子。

巨大的百事可樂新罐子還被直升機帶到了巴基斯坦的卡扎菲體育場，在比賽中亮相，引人驚呼。安提瓜、危地馬拉等少數(shù)地方的人們也迎來這一驚喜。

雖說這是一次品牌視覺煥新，但設計靈感反而來源于過去，百事可樂在2024年拿出了一個更復古的設計。復古在哪？且聽我娓娓道來。

百事可樂的新logo保留了標志性的百事可樂波浪線條，因為它如此重要且包羅萬象，象征著浪潮、流行性、可樂的氣泡聲、音樂的節(jié)奏、運動的興奮乃至文化的脈搏。這樣一來，消費者接受起來也不會過于“水土不服”。

而且，新logo還有一大變化是品牌通過數(shù)次盲測后才決定“倒退”。他們發(fā)現(xiàn)，當要求人們畫出百事可樂的logo時，無數(shù)人會把名字寫在藍紅白圓形圖案的中央——而這是20世紀40、50年代以及1973年曾采用過的設計，而近年來其實一直把名字放在logo圖案之外。于是，他們決定順應民意、消費者的潛意識，重新把品牌名置于新logo中央。

說到這里，不妨再簡單回顧一下百事可樂的logo歷史。

1898年至1905年期間，百事可樂的logo從最初百事可樂的發(fā)明者、藥劑師科爾貝（Caleb D. Bradham）設計的紅色襯線字體logo又迭代出三個新版本。這些老logo并沒有完全退出歷史舞臺，現(xiàn)在拿起一罐百事可樂你能看到配料表附近印有一個1905年的老logo。

正如上文提到，圓形logo、品牌名放中間、紅白藍配色波浪的設計最早出現(xiàn)在20世紀中葉。下圖左邊的logo出現(xiàn)在百事可樂于1940年第一次在電視亮相，延續(xù)了舊logo的冒號用法（Pepsi: Cola）。而到了1950年，則改為間隔號（Pepsi·Cola）。

到了20世紀70年代，百事可樂的品牌策略決定轉(zhuǎn)向迎合流行文化和更年輕的消費者，因此logo也迎來了一次改頭換面，也就是我們最熟悉的百事可樂全球logo（Pepsi Globe），即下圖左，當時品牌名依然在logo中間。2024年的新logo的設計最接近這一版logo。

直到1991年，品牌名才被摘出去，采用了更現(xiàn)代、更流線型的字體，用銀色、藍色為主色調(diào)堅定地迎合當時走在潮流前沿的的“新新人類”。

終于來到了千禧年一代的主場了，這版本百事可樂全球logo應該是很多人的童年回憶。2003年重新設計后的logo更強調(diào)簡約，突出碳酸飲料的清爽、冰涼。

最后便是我們從2008年沿用到2024年2月為止的這款logo，把沿用多年的波浪的設計改為一個類似咧嘴笑的抽象符號，堪稱一個重大改變，百事可樂也因此被罵了足足15年。

轉(zhuǎn)型的步子太大，接受程度也就比較低。這一版logo深受到業(yè)界和消費者詬病，甚至還被不斷惡搞。或許是因為這個原因，才使得2024年的新logo回頭從歷史中找靈感，贏回消費者的忠誠度。

總體上來說，百事可樂2024年推出的這一新logo仍然堅持著歷史悠久的配色和基礎圖形，不過，眼尖的朋友可能會發(fā)現(xiàn)藍色變深了，易拉罐包裝甚至像黑色。這一點是基于百事可樂今年的轉(zhuǎn)型而配合的，不僅是包裝上靠近黑色的零糖可樂，在配方上也主動偷偷減糖（但還是被嘴刁的消費者發(fā)現(xiàn)了），以贏得今天更注重健康、飲料攝糖的Z世代。

無論是新配方還是新視覺，是否成功贏得受眾尚未可知。目前比較多的聲音都是在問，“百事可樂你怎么了？”

消費者在面對品牌發(fā)生新變化的過程，就像心理學家伊麗莎白·庫伯勒-羅絲哀傷創(chuàng)立的五階段模型：否認、憤怒、討價還價、悲傷、接受。過程“痛苦”，但每一個階段對于品牌來說都是有討論空間、可以制造話題的機會。更重要的是，還需要思考最終如何繼續(xù)讓消費者接受并買之單？

歡迎大家在評論區(qū)分享，你最喜歡百事可樂歷年來的哪一款logo？你怎么看2024年這個致敬了舊設計的logo？