消費(fèi)主義失效，人們進(jìn)山趕海，追求松弛與自然。受認(rèn)可的商業(yè)帶上了反商業(yè)的氣質(zhì)，要人味兒、要格調(diào)、要自然，就是不要濃重的“商業(yè)氣息”。

但如果我們換個思路，思考什么是“好商業(yè)”，會發(fā)現(xiàn)穿越人類長長的歷史周期，商業(yè)本質(zhì)就是人味兒，就是為了滿足人類對好生活的需求。站在商業(yè)起源的物物交換處，原始人類會為了審美拿著果實(shí)交換漂亮的硨磲，現(xiàn)代商場讓商品琳瑯滿目但有序陳列，也是代表著才步入現(xiàn)代世界的人們對充盈物資的自豪與向往。

變的是商業(yè)環(huán)境，不變的是生活本身。

好的商業(yè)也應(yīng)該始終是讓一群人更具審美、便捷、舒適地“好好生活”。

在深圳南山華僑城OCT-LOFT南區(qū)有一塊正在更新中的空間，就是一塊關(guān)于「好商業(yè)和好生活」的實(shí)驗(yàn)田。

這個小型文化商業(yè)項(xiàng)目被命名為「LOFT53」，包含了兩個子項(xiàng)目，SMOO MARKET和mindpark創(chuàng)意公園。創(chuàng)意園F2棟的外墻，是被人們稱為“深圳墻”的城市新地標(biāo)，而對面F3棟空間的便是SMOO MARKET，約1000平米，提供日常消費(fèi)，由輕餐、植物、集市、寵物等業(yè)態(tài)有機(jī)組合，另一片位于星巴克店E5棟西的兩層空間叫mindpark創(chuàng)意公園，約1500平米，更聚焦品牌和創(chuàng)意群體的創(chuàng)作和消費(fèi)，有書店、酒館、課堂、辦公、社群空間等職能。

兩片空間統(tǒng)一運(yùn)營、內(nèi)在相連、互成整體。

空間位置示意圖

在業(yè)內(nèi)朋友看來：又來了一個非標(biāo)商業(yè)體？

但如果是因?yàn)椤胺菢?biāo)”而感到好奇來打卡的朋友，等開店來逛時，可能會稍感困惑，因?yàn)檫@里不會有出挑的設(shè)計(jì)、奇特造型的空間，也沒有大勢的潮牌熱店，它就像一位親近熟稔、品位相似的老友。

項(xiàng)目的兩位聯(lián)合主理人是創(chuàng)辦了農(nóng)畉餐廳、山池咖啡的Venco，以及TOPYS、MINDPARK創(chuàng)意大會的創(chuàng)始人老黃。項(xiàng)目源起其實(shí)簡單且自然，就是想為這個園區(qū)附近乃至全深圳的消費(fèi)者，提供一片符合他們“好生活”期待的商業(yè)空間。

那這個LOFT53項(xiàng)目有著怎樣的“附近”？

一個片區(qū)的商業(yè)與消費(fèi)氛圍就是需要多年沉淀的。諸如日本代官山，除了有大師槇文彥操刀設(shè)計(jì)的建筑給片區(qū)定了調(diào)，還要靠著T-site等一眾門店與附近居民共同營造了多年，才有了今天文藝輕奢的氛圍。紐約的切爾西片區(qū)，最初是Andy Warhol等藝術(shù)家的工作室定了調(diào)，再后來畫廊與文藝空間越聚越多，城市更新又帶來了High Line高線公園，小店匯聚有了Chelsea Market切爾西市場，最終沉淀出了如今文藝日常的模樣。

而原本華僑城這片園區(qū)，“文化創(chuàng)意”是DNA、是基底。入駐的工作室與藝術(shù)空間雖然歷經(jīng)起伏、各有更替，但仍然是以文化藝術(shù)為主線，讓這片區(qū)域成了轟鳴搞錢的深圳市中幾近孤品的文藝綠島。而附近低調(diào)老牌的豪宅居民也給這片區(qū)域的消費(fèi)加了一層需求，要有質(zhì)感與審美。

有品質(zhì)的文藝日常，就是由附近的人、地理和空間在時光中一塊慢慢熬煮出來的氣質(zhì)。而SMOO MARKET和mindpark創(chuàng)意公園，就是貼著這個定位長出來的新消費(fèi)空間。

先說SMOO MARKET。

名字中就藏著業(yè)態(tài)的模樣。SMOO來自smooth意為順滑，而MARKET則是指向了這片空間的功能，它將會是一個在都市中難得的步行可達(dá)的新生活集市，為附近的人們提供絲滑的日常消費(fèi)。

左右邊沿為常設(shè)品牌門店，中間敞開為集市區(qū)域。

慢閃集市空間示意圖（空間設(shè)計(jì)圖供參考，實(shí)際效果以落地為準(zhǔn)）

布局來看，空間邊沿是常設(shè)的門店，包括餐廳、戶外和萌寵品牌，以及獨(dú)有的品牌策展空間，剩余一半近500平米的面積則奢侈地劃分給了集市區(qū)域。這片集市將由15個半流動的慢閃店鋪組成，3至6個月輪換一次入駐品牌。

這些店鋪會賣什么呢？空間主理人Venco仍然是回到“好商業(yè)即好生活”的思維，按照“理想生活的樣板間”去組合這個集市。我們會期待在身邊擺上怎樣的綠植、買回怎樣的小食、帶一塊怎樣的蛋糕，空間運(yùn)營方就邀請對應(yīng)的店鋪入駐。

這片空間的業(yè)態(tài)組合將是一道命題作文，按不同的主題與需求，像拼圖一樣組合，而不是按品牌本身是否是熱店來篩選。這在某種程度上會避免非標(biāo)空間變成“咖啡一條街”的現(xiàn)象。

主理人Venco在運(yùn)營山池咖啡與農(nóng)畉餐廳的過程中，不斷打磨著對消費(fèi)者需求和調(diào)性的理解，也期待篩選和邀請而來的店鋪整體是一致的：提供有品質(zhì)的日常。

說完業(yè)態(tài)組合，再來看空間設(shè)計(jì)。SMOO MARKET幾乎是按城市微更新的思路來改造原有的檔口，整體策略是保留原有結(jié)構(gòu)，完全打開空間，融入園區(qū)日常。

首先，SMOO MARKET延續(xù)了農(nóng)畉、山池咖啡過往的風(fēng)格，會盡可能打開空間。

山池咖啡打通內(nèi)外的開放設(shè)計(jì)

這片空間整個就像是一個“敞開的大棚”，四周向外是打開的。在炎熱的深圳，SMOO MARKET也想辦法讓空間流通的同時保持涼爽。比如，利用原本棚架的通風(fēng)性，加上頂部可打開的閥門，在氣溫合適時可打開，人工營造穿堂風(fēng)，減少空調(diào)成本。同時空間四周有濃密樹蔭，讓園區(qū)街道與集市內(nèi)部有自然的銜接。路過行人也許原本只是來樹下乘涼，但自然而然地，就步入了集市的場域當(dāng)中。

向外打開、漸入街區(qū)的空間

類似的空間設(shè)計(jì)也有優(yōu)秀的前例可以驗(yàn)證。比如泰國的通羅公共社區(qū)商場（The Commons Thonglor），商場有超過一半的空間是敞開的公共空間，臨街巨大的木質(zhì)臺階引導(dǎo)消費(fèi)者自然地步入，同時開敞的中庭與頂部強(qiáng)勁的通風(fēng)系統(tǒng)讓整個空間清爽通透。開放性也讓該商場成了泰國社區(qū)商業(yè)空間的標(biāo)桿。

其次，原有的頂棚鋼架結(jié)構(gòu)將會保留，中心市集區(qū)域?qū)⑼ㄟ^可移動的懸掛式隔板來區(qū)分店鋪，可以靈活隔離出各種面積與形狀的店面，方便不同品牌的入駐與輪換。

通羅公共社區(qū)商場（The Commons Thonglor）

最后再來聊聊“運(yùn)營”。

和其他引流促銷的營銷活動不同，空間運(yùn)營方會按策展的方式將運(yùn)營內(nèi)容融入業(yè)態(tài)本身。讓「內(nèi)容業(yè)態(tài)化」，就是集市組合會按策展主題來，不同主題的空間會激發(fā)新鮮的消費(fèi)關(guān)注。

對SMOO MARKET而言，最好的鋪位、最大的面積、規(guī)律的內(nèi)容運(yùn)營，都給了這片集市，但違背直覺的是，店鋪的租金卻相對低廉。原因在于它背后采取的是“共營共益模式”，租金并不是運(yùn)營方最主要的收入來源，而是靠店鋪銷售分成。說簡單些，相當(dāng)于各個小店共同組成了一個大店鋪，營收是分紅的大頭。這一點(diǎn)，我們會在后邊商業(yè)模式部分再細(xì)聊。

因?yàn)槭枪餐?jīng)營，店鋪主理人之間會更加熟悉親近，集市中間的空間可以隨時改裝成長桌，主理人們乃至附近居民一起打邊爐，也是提上了日程的計(jì)劃。

博羅市場（Borough Market）

再回看SMOO MARKET本身，“集市”這種業(yè)態(tài)就決定了它自帶親和力。

在一座城市之中，一個有品質(zhì)的集市能串聯(lián)起社區(qū)文化與商業(yè)空間，既是附近居民悠然閑逛的去處，又是他們需求滿足的消費(fèi)地。無論是人潮涌動的巴黎巴士底集市（Marché de la Bastille），倫敦的頂級鮮貨市場博羅市場（Borough Market），還是成了“歐洲菜籃子”的西班牙巴塞羅那博克利亞市場（La Boqueria），無一不是既融入了居民日常，又自成文化消費(fèi)打卡地的優(yōu)質(zhì)集市。

如果SMOO MARKET做成這些集市的迷你版，在深圳難得的老牌文藝社區(qū)中落地生根、形成氣候，這種基于日常消費(fèi)的生命力，又不斷以運(yùn)營注入活力，以輕靈消解固化、用多元對抗單一，就更有機(jī)會抵抗商業(yè)世界的潮起潮落。

如果說，SMOO MARKET對好生活的想象是面向所有人的，畢竟市集里的煙火日?？梢詿o差別覆蓋全消費(fèi)群體，那mindpark創(chuàng)意公園的“好生活”模板則是以創(chuàng)意階層（creative class）為藍(lán)本，打造一片歡迎所有人的像公園一樣好逛的空間。

什么是“創(chuàng)意階層”？它是由美國社會經(jīng)濟(jì)學(xué)家理查德·佛羅里達(dá) (Richard Florida) 定義的新消費(fèi)群體，這個群體并不指向某一特定職業(yè)，是以創(chuàng)意為工作動力的新城市中產(chǎn)。它橫跨文理，既包含文化文藝教育群體，如教授、設(shè)計(jì)師、雜志編輯等，也囊括進(jìn)了專業(yè)技術(shù)人員，如程序員、工程師、建筑師等。

但mindpark創(chuàng)意公園希望將創(chuàng)意階層的外沿再拓一步。只要是會為新鮮創(chuàng)意而心動的人們，都可以被涵蓋進(jìn)創(chuàng)意階層。他們共同的特點(diǎn)是樂于發(fā)掘新鮮、追逐新潮、分享創(chuàng)意，認(rèn)為創(chuàng)意既是工作助力，也是一種生活方式。而這個群體恰恰對應(yīng)了在華僑城創(chuàng)意園工作的絕大多數(shù)人，以及輻射更大范圍南山、福田等區(qū)域的主力人群。

mindpark創(chuàng)意公園空間示意圖

因地制宜地，mindpark創(chuàng)意公園的雙層空間，也是按照創(chuàng)意階層的“理想生活”打造的一種可能性模板。

首先，這群人的精神文化需求相對較高，但更追求親近生活日常的精神消費(fèi)。他們喜歡翻翻書、逛逛展，去好看的空間溜達(dá)，和有趣的人聊天，把精神文化消費(fèi)看成是一段舒展的下午時光、一個有趣的目的地選擇，像女生挑一支口紅與逛一次迪士尼一樣，為自己在收縮的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中尋找快樂與滋養(yǎng)。相對應(yīng)地，mindpark創(chuàng)意公園的一樓就不僅有一家非常規(guī)的書店，還有一間放松隨性的小酒館。

圖為TOPYS參與線下書展現(xiàn)場

從入口處走進(jìn)，會經(jīng)過入口展亭、主題書展區(qū)和設(shè)計(jì)商品區(qū)。每片區(qū)域都會按主題來編織內(nèi)容。再往里走，便是書房——一個兼具變化與常設(shè)的書目區(qū)與寬大的閱讀空間，與之連通的是可以放松聊天的酒館。如果聊得盡興，一樓轉(zhuǎn)角處還特設(shè)開放給播客主的小播客空間，立馬能產(chǎn)出一期節(jié)目。

其次，創(chuàng)意階層重視個體的創(chuàng)造與價值，向往自由開放、邊界模糊、不被拘束的工作環(huán)境，所以樓梯走上二樓，就是一層1000平米、為創(chuàng)意階層提供的學(xué)習(xí)與工作的空間，被命名為了「Mindclub創(chuàng)意俱樂部」。

mindpark二層部分區(qū)域視覺圖

這片空間設(shè)計(jì)的特點(diǎn)是一以貫之的「打開」。

二層有寬大陽臺、舒適沙發(fā)與一片開放空間，可用于不同場合。它日?？梢允菙?shù)字游民期待的辦公角落，也可以變成品牌發(fā)布或者企業(yè)活動空間，另外社群活動、行業(yè)分享講座也可以在這里舉辦。

二樓還設(shè)有共享辦公區(qū)域，其間散落的小角落——獎賽中心、設(shè)計(jì)材料室——都表明這是屬于創(chuàng)意人的工作空間。這片面積并不算大，工位可容納的機(jī)構(gòu)有限，更重要的功能是「孵化」。創(chuàng)意俱樂部會為入駐的新生品牌提供資源鏈接與扶持，包括樓下的策展空間與旁邊SMOO MARKET的集市空間，都可以用于品牌的展示與售賣。

抱團(tuán)共生，創(chuàng)意行業(yè)仍然活水不斷。

雖然按照區(qū)域功能走完了動線，但mindpark創(chuàng)意公園更期待大家按自己的喜好，來隨意逛一逛、坐一坐，也希望吸引他們來的，是彌散在這片空間中軟性的、自然的創(chuàng)意氛圍。

mindpark學(xué)習(xí)的商業(yè)前輩之一，自然是真正做到了“空間即內(nèi)容”的蔦屋書店。在實(shí)體書店倒閉潮中始終堅(jiān)挺的蔦屋書店，把書店的空間轉(zhuǎn)換成消費(fèi)者可逗留、可體驗(yàn)的品牌場域。人們來蔦屋哪怕是消費(fèi)一杯咖啡、一張CD、一本雜志，背后也是在感受蔦屋關(guān)于美好生活的提案內(nèi)容。

蔦屋消費(fèi)空間

最后來說說，“小寫”mindpark和“大寫”MINDPARK的關(guān)系。mindpark的主理人是MINDPARK創(chuàng)意大會和內(nèi)容平臺TOPYS的創(chuàng)辦人老黃。TOPYS作為沉淀多年的線上平臺，想在一個合適的土壤和契機(jī)上，把經(jīng)驗(yàn)和資源注入一個線下實(shí)體空間，mindpark由此而來。所以mindpark將會帶著其背靠品牌的差異化調(diào)性，“以差異創(chuàng)造差異”，為創(chuàng)意人和未來消費(fèi)者們帶來一個符合他們品味的精神公園。

那這個以新型文化目的地為志向的空間，能否收獲人們青睞呢？

也許，在這個圈層收縮、AI當(dāng)?shù)赖漠?dāng)下，讓城市中的創(chuàng)意群體有一個覺得“懂我的有歸屬感”的據(jù)點(diǎn)，愿意在這里傳遞、分享、創(chuàng)造新鮮，他們自然也愿意在這里待上更長時間吧。

逛完SMOO MARKET和mindpark創(chuàng)意公園，我們最后再來說說關(guān)鍵詞：商業(yè)。

說到商業(yè)，本質(zhì)還是得聊「錢」。這片商業(yè)空間的新興實(shí)驗(yàn)田種下了幾種嘗試中的財(cái)務(wù)模型思路。

首先，財(cái)務(wù)得控制成本。但與其說“控制”，不如說是提升性價比。

比如，在空間改造與設(shè)計(jì)上，把投入成本放在“舒適度”上，而非求新求異的“設(shè)計(jì)感”。同時，把室內(nèi)外空間打開連通、增加多變用途的灰空間，也是隱形地增加了可能的經(jīng)營面積。另外，比起吸納遠(yuǎn)道而來的打卡客群，LOFT53項(xiàng)目希望縮短獲客路徑，從服務(wù)周邊日常開始，同時也歡迎目的地型客群。

以山池為例，盡量做到提升舒適度

第二個思路是，財(cái)務(wù)講究營收平衡，但思考“平衡”的同時，更要思考營收的“分配”。

LOFT53項(xiàng)目提到了關(guān)于收支的三層分配。

第一層是營收中2C和2B的分配。因?yàn)闃I(yè)態(tài)本身的關(guān)系，項(xiàng)目主理人會預(yù)期餐飲與酒館會是第一營收陣營，其次是日常零售與文化消費(fèi)，這些都將是C端消費(fèi)主力。同時，用「空間即T臺」的思路，開放了大量的品牌合作內(nèi)容和展示入口，比如SMOO MARKET和mindpark創(chuàng)意公園二樓都有品牌展廳，書店的入口有展亭，內(nèi)里有主題策展區(qū)，都是期待與B端合作的位置。

第二層則是改變傳統(tǒng)商業(yè)空間收入的比例。傳統(tǒng)做法中，空間收入大頭是租金，接著是重物業(yè)費(fèi)。所以招商變成了重頭戲，只要看起來生意好的、能交得起租金的，都一攬子招進(jìn)來。最終是千店一面，但大品牌、好品牌只會進(jìn)好空間，招不上來商的中小型商場存活艱難。

LOFT53項(xiàng)目則是把收入大頭從租金轉(zhuǎn)向銷售分成，共益共營，降低租金，這是把重心從招商轉(zhuǎn)向后期經(jīng)營。說白了，是把壓力轉(zhuǎn)移到了空間運(yùn)營方自己身上，畢竟運(yùn)營方承著房租，能不能回本就看后續(xù)經(jīng)營得好不好。

同時，小店+慢閃形式分?jǐn)偭藸I收風(fēng)險(xiǎn)。畢竟15個店鋪中有5個收益不好，還有另外10個可以支撐，萬一這一批遇冷，還有下一批再來的機(jī)會。這也把空間運(yùn)營方變成了整個空間的大主理人，在邀請與篩選入駐品牌時，就不能一味追風(fēng)趕熱，而是要真正契合的、符合附近消費(fèi)者需求的。

空間營收不再是一錘子租金的買賣，而是多種小功能區(qū)持續(xù)的經(jīng)營。

最后第三層是，雖然要重視營收，也要投入成本去孵化新品牌。

背后的原因，一方面是在于當(dāng)前的市場環(huán)境屬于某種意義上的“僧多粥少”，多的是商業(yè)空間，少的是優(yōu)質(zhì)的新興品牌與主理人。新品牌成長也依賴主理人單打獨(dú)斗自己開悟，缺乏專門的機(jī)制和場所去持續(xù)地培育新主理人品牌。另一方面，對于LOFT53來說，持續(xù)的新品牌供應(yīng)是空間順利運(yùn)營的重要一環(huán)。

所以基于市場和項(xiàng)目未來的考量，LOFT53在籌備“未來主理人計(jì)劃”，希望通過將農(nóng)畉和山池的經(jīng)營和運(yùn)營能力，以及TOPYS的內(nèi)容運(yùn)營和傳播能力，助力到新品牌與新項(xiàng)目的孵化中。其實(shí)LOFT53空間就運(yùn)轉(zhuǎn)著一個內(nèi)生微型生態(tài)，有后端資源去孕育品牌，有前端門店隨時放在市場上驗(yàn)證。小小星系也希望能滋養(yǎng)出未來新星。

在和兩位主理人聊天的過程中，問到這樣的財(cái)務(wù)模型與消費(fèi)設(shè)計(jì)，是否是為了應(yīng)對當(dāng)下不確定的商業(yè)環(huán)境。主理人回答道，相比起抱團(tuán)取暖的無奈之舉，更像是一種無論環(huán)境好壞都會這樣做的主動選擇，因?yàn)檫@就是兩位主理人對「商業(yè)」的理解。

好的商業(yè)，既是讓人們對美好生活向往的需求得到滿足，同時，生意也在持續(xù)經(jīng)營中自然而然地做下去。

這種自然感，還體現(xiàn)在主理人提及的一個關(guān)于「設(shè)計(jì)」的小細(xì)節(jié)。目前這片空間還在更新設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)師某日突然提到，自己好像不會設(shè)計(jì)了。因?yàn)楹瓦^往明確的室內(nèi)設(shè)計(jì)不同，SMOO MARKET和mindpark需要的空間是，真實(shí)的生活場景，比如一個品味很好的家應(yīng)該長什么樣，讓空間盡量去貼合這樣的自然想象。

讓設(shè)計(jì)隱去，浮出生活本身，看似自然的事，設(shè)計(jì)起來卻不容易。

這種化重為輕也體現(xiàn)在項(xiàng)目對「文化」二字的態(tài)度上。無論是零售集市也好，書店酒館也好，LOFT53是希望有“文化內(nèi)容”貫穿在空間中的，但項(xiàng)目內(nèi)部卻會提醒盡量少提及這兩個字。因?yàn)樽焐侠咸嵛幕菀鬃呷霊腋『妥脏?，第一位仍然是尊重用戶和消費(fèi)規(guī)則。但說回來，兩位主理人在心底里是真的相信，消費(fèi)并不是唯一目標(biāo)，消費(fèi)者和社會對文化都有需求，這需要經(jīng)營者們用耐心和毅力來澆灌。

看重經(jīng)營、滿足需求、文化驅(qū)動，是大家都在說的樸實(shí)原則。但真正落到實(shí)踐處，仍需更多一分的堅(jiān)定。

LOFT53不僅僅是落地華僑城創(chuàng)意園的一塊實(shí)驗(yàn)田，也是主理人老黃和Venco聯(lián)合創(chuàng)辦的工作室SlowDown Lab的一處樣板間。

什么是SlowDown Lab呢？這是一家創(chuàng)新商業(yè)策劃機(jī)構(gòu)，將主要提供商業(yè)策略、品牌可持續(xù)與運(yùn)營創(chuàng)新相關(guān)服務(wù)。

創(chuàng)辦這家工作室的動因，是老黃和Venco在過去20年各自專業(yè)領(lǐng)域的持續(xù)探索中，殊途同歸地始終深耕在文化、創(chuàng)意和商業(yè)的交集處，基于兩人共同的理念和目標(biāo)，以及看到市場中遠(yuǎn)未被滿足的需求與機(jī)會，聯(lián)合創(chuàng)辦了SlowDown Lab。

從設(shè)計(jì)師、策劃人，到創(chuàng)業(yè)者、主理人、商業(yè)運(yùn)營者，兩位主理人的經(jīng)歷和角色，幫助他們持續(xù)累積著文化、商業(yè)以及兩者之間的能力和資源，并順其自然的打通了兩者。他們希望能以更準(zhǔn)確的判斷力和更成熟的影響力，從容的游走于文化商業(yè)之間，并期望和志同道合的伙伴一起，借助少數(shù)充滿挑戰(zhàn)與潛力的項(xiàng)目，共同投入、探索、開拓一個新領(lǐng)域，以文化創(chuàng)新驅(qū)動消費(fèi)成長，以商業(yè)創(chuàng)意引導(dǎo)品牌突破與可持續(xù)，從而創(chuàng)造更獨(dú)特、更長期的效益回報(bào)，以及更具遠(yuǎn)見、更具競爭力的綜合價值。

他們也把自己的經(jīng)驗(yàn)與理解，澆注進(jìn)了這片實(shí)驗(yàn)空間，也許當(dāng)SMOO MARKET和mindpark運(yùn)營良好時，這片實(shí)驗(yàn)田也可以移挪到更多城市更多片區(qū)。

對了，這片空間大概率會在今年八月和大家見面，歡迎來玩。

無論是SMOO MARKET、minpdark創(chuàng)意公園還是SlowDown Lab，想做的事都和它們名字一樣，是帶生活氣的順滑消費(fèi)、是逛公園般的精神滿足、是商業(yè)世界中的減速慢行、愈行愈遠(yuǎn)。

這里也許并沒有宏大敘事與英雄情結(jié)，只是希望用自然的力量、緩慢的力量、像藤蔓一樣持續(xù)生長的力量，去實(shí)現(xiàn)對未來城市空間和商業(yè)的新想象。

*欲了解項(xiàng)目詳情，請移步公眾號「頂尖文案TOPYS」后臺回復(fù)“l(fā)oft53”索取更多資料。