讓文化與自然,成為新日常|小趨勢觀察眼



消費(fèi)主義失效,人們進(jìn)山趕海,追求松弛與自然。受認(rèn)可的商業(yè)帶上了反商業(yè)的氣質(zhì),要人味兒、要格調(diào)、要自然,就是不要濃重的“商業(yè)氣息”。
但如果我們換個思路,思考什么是“好商業(yè)”,會發(fā)現(xiàn)穿越人類長長的歷史周期,商業(yè)本質(zhì)就是人味兒,就是為了滿足人類對好生活的需求。站在商業(yè)起源的物物交換處,原始人類會為了審美拿著果實(shí)交換漂亮的硨磲,現(xiàn)代商場讓商品琳瑯滿目但有序陳列,也是代表著才步入現(xiàn)代世界的人們對充盈物資的自豪與向往。
變的是商業(yè)環(huán)境,不變的是生活本身。
好的商業(yè)也應(yīng)該始終是讓一群人更具審美、便捷、舒適地“好好生活”。

在深圳南山華僑城OCT-LOFT南區(qū)有一塊正在更新中的空間,就是一塊關(guān)于「好商業(yè)和好生活」的實(shí)驗(yàn)田。
這個小型文化商業(yè)項(xiàng)目被命名為「LOFT53」,包含了兩個子項(xiàng)目,SMOO MARKET和mindpark創(chuàng)意公園。創(chuàng)意園F2棟的外墻,是被人們稱為“深圳墻”的城市新地標(biāo),而對面F3棟空間的便是SMOO MARKET,約1000平米,提供日常消費(fèi),由輕餐、植物、集市、寵物等業(yè)態(tài)有機(jī)組合,另一片位于星巴克店E5棟西的兩層空間叫mindpark創(chuàng)意公園,約1500平米,更聚焦品牌和創(chuàng)意群體的創(chuàng)作和消費(fèi),有書店、酒館、課堂、辦公、社群空間等職能。
兩片空間統(tǒng)一運(yùn)營、內(nèi)在相連、互成整體。

空間位置示意圖
在業(yè)內(nèi)朋友看來:又來了一個非標(biāo)商業(yè)體?
但如果是因?yàn)椤胺菢?biāo)”而感到好奇來打卡的朋友,等開店來逛時(shí),可能會稍感困惑,因?yàn)檫@里不會有出挑的設(shè)計(jì)、奇特造型的空間,也沒有大勢的潮牌熱店,它就像一位親近熟稔、品位相似的老友。
項(xiàng)目的兩位聯(lián)合主理人是創(chuàng)辦了農(nóng)畉餐廳、山池咖啡的Venco,以及TOPYS、MINDPARK創(chuàng)意大會的創(chuàng)始人老黃。項(xiàng)目源起其實(shí)簡單且自然,就是想為這個園區(qū)附近乃至全深圳的消費(fèi)者,提供一片符合他們“好生活”期待的商業(yè)空間。
那這個LOFT53項(xiàng)目有著怎樣的“附近”?
一個片區(qū)的商業(yè)與消費(fèi)氛圍就是需要多年沉淀的。諸如日本代官山,除了有大師槇文彥操刀設(shè)計(jì)的建筑給片區(qū)定了調(diào),還要靠著T-site等一眾門店與附近居民共同營造了多年,才有了今天文藝輕奢的氛圍。紐約的切爾西片區(qū),最初是Andy Warhol等藝術(shù)家的工作室定了調(diào),再后來畫廊與文藝空間越聚越多,城市更新又帶來了High Line高線公園,小店匯聚有了Chelsea Market切爾西市場,最終沉淀出了如今文藝日常的模樣。

而原本華僑城這片園區(qū),“文化創(chuàng)意”是DNA、是基底。入駐的工作室與藝術(shù)空間雖然歷經(jīng)起伏、各有更替,但仍然是以文化藝術(shù)為主線,讓這片區(qū)域成了轟鳴搞錢的深圳市中幾近孤品的文藝綠島。而附近低調(diào)老牌的豪宅居民也給這片區(qū)域的消費(fèi)加了一層需求,要有質(zhì)感與審美。
有品質(zhì)的文藝日常,就是由附近的人、地理和空間在時(shí)光中一塊慢慢熬煮出來的氣質(zhì)。而SMOO MARKET和mindpark創(chuàng)意公園,就是貼著這個定位長出來的新消費(fèi)空間。

先說SMOO MARKET。
名字中就藏著業(yè)態(tài)的模樣。SMOO來自smooth意為順滑,而MARKET則是指向了這片空間的功能,它將會是一個在都市中難得的步行可達(dá)的新生活集市,為附近的人們提供絲滑的日常消費(fèi)。

左右邊沿為常設(shè)品牌門店,中間敞開為集市區(qū)域。

慢閃集市空間示意圖(空間設(shè)計(jì)圖供參考,實(shí)際效果以落地為準(zhǔn))
布局來看,空間邊沿是常設(shè)的門店,包括餐廳、戶外和萌寵品牌,以及獨(dú)有的品牌策展空間,剩余一半近500平米的面積則奢侈地劃分給了集市區(qū)域。這片集市將由15個半流動的慢閃店鋪組成,3至6個月輪換一次入駐品牌。
這些店鋪會賣什么呢?空間主理人Venco仍然是回到“好商業(yè)即好生活”的思維,按照“理想生活的樣板間”去組合這個集市。我們會期待在身邊擺上怎樣的綠植、買回怎樣的小食、帶一塊怎樣的蛋糕,空間運(yùn)營方就邀請對應(yīng)的店鋪入駐。
這片空間的業(yè)態(tài)組合將是一道命題作文,按不同的主題與需求,像拼圖一樣組合,而不是按品牌本身是否是熱店來篩選。這在某種程度上會避免非標(biāo)空間變成“咖啡一條街”的現(xiàn)象。
主理人Venco在運(yùn)營山池咖啡與農(nóng)畉餐廳的過程中,不斷打磨著對消費(fèi)者需求和調(diào)性的理解,也期待篩選和邀請而來的店鋪整體是一致的:提供有品質(zhì)的日常。
說完業(yè)態(tài)組合,再來看空間設(shè)計(jì)。SMOO MARKET幾乎是按城市微更新的思路來改造原有的檔口,整體策略是保留原有結(jié)構(gòu),完全打開空間,融入園區(qū)日常。
首先,SMOO MARKET延續(xù)了農(nóng)畉、山池咖啡過往的風(fēng)格,會盡可能打開空間。

山池咖啡打通內(nèi)外的開放設(shè)計(jì)
這片空間整個就像是一個“敞開的大棚”,四周向外是打開的。在炎熱的深圳,SMOO MARKET也想辦法讓空間流通的同時(shí)保持涼爽。比如,利用原本棚架的通風(fēng)性,加上頂部可打開的閥門,在氣溫合適時(shí)可打開,人工營造穿堂風(fēng),減少空調(diào)成本。同時(shí)空間四周有濃密樹蔭,讓園區(qū)街道與集市內(nèi)部有自然的銜接。路過行人也許原本只是來樹下乘涼,但自然而然地,就步入了集市的場域當(dāng)中。


向外打開、漸入街區(qū)的空間
類似的空間設(shè)計(jì)也有優(yōu)秀的前例可以驗(yàn)證。比如泰國的通羅公共社區(qū)商場(The Commons Thonglor),商場有超過一半的空間是敞開的公共空間,臨街巨大的木質(zhì)臺階引導(dǎo)消費(fèi)者自然地步入,同時(shí)開敞的中庭與頂部強(qiáng)勁的通風(fēng)系統(tǒng)讓整個空間清爽通透。開放性也讓該商場成了泰國社區(qū)商業(yè)空間的標(biāo)桿。
其次,原有的頂棚鋼架結(jié)構(gòu)將會保留,中心市集區(qū)域?qū)⑼ㄟ^可移動的懸掛式隔板來區(qū)分店鋪,可以靈活隔離出各種面積與形狀的店面,方便不同品牌的入駐與輪換。

通羅公共社區(qū)商場(The Commons Thonglor)
最后再來聊聊“運(yùn)營”。
和其他引流促銷的營銷活動不同,空間運(yùn)營方會按策展的方式將運(yùn)營內(nèi)容融入業(yè)態(tài)本身。讓「內(nèi)容業(yè)態(tài)化」,就是集市組合會按策展主題來,不同主題的空間會激發(fā)新鮮的消費(fèi)關(guān)注。
對SMOO MARKET而言,最好的鋪位、最大的面積、規(guī)律的內(nèi)容運(yùn)營,都給了這片集市,但違背直覺的是,店鋪的租金卻相對低廉。原因在于它背后采取的是“共營共益模式”,租金并不是運(yùn)營方最主要的收入來源,而是靠店鋪銷售分成。說簡單些,相當(dāng)于各個小店共同組成了一個大店鋪,營收是分紅的大頭。這一點(diǎn),我們會在后邊商業(yè)模式部分再細(xì)聊。
因?yàn)槭枪餐?jīng)營,店鋪主理人之間會更加熟悉親近,集市中間的空間可以隨時(shí)改裝成長桌,主理人們乃至附近居民一起打邊爐,也是提上了日程的計(jì)劃。

博羅市場(Borough Market)
再回看SMOO MARKET本身,“集市”這種業(yè)態(tài)就決定了它自帶親和力。
在一座城市之中,一個有品質(zhì)的集市能串聯(lián)起社區(qū)文化與商業(yè)空間,既是附近居民悠然閑逛的去處,又是他們需求滿足的消費(fèi)地。無論是人潮涌動的巴黎巴士底集市(Marché de la Bastille),倫敦的頂級鮮貨市場博羅市場(Borough Market),還是成了“歐洲菜籃子”的西班牙巴塞羅那博克利亞市場(La Boqueria),無一不是既融入了居民日常,又自成文化消費(fèi)打卡地的優(yōu)質(zhì)集市。
如果SMOO MARKET做成這些集市的迷你版,在深圳難得的老牌文藝社區(qū)中落地生根、形成氣候,這種基于日常消費(fèi)的生命力,又不斷以運(yùn)營注入活力,以輕靈消解固化、用多元對抗單一,就更有機(jī)會抵抗商業(yè)世界的潮起潮落。

如果說,SMOO MARKET對好生活的想象是面向所有人的,畢竟市集里的煙火日??梢詿o差別覆蓋全消費(fèi)群體,那mindpark創(chuàng)意公園的“好生活”模板則是以創(chuàng)意階層(creative class)為藍(lán)本,打造一片歡迎所有人的像公園一樣好逛的空間。
什么是“創(chuàng)意階層”?它是由美國社會經(jīng)濟(jì)學(xué)家理查德·佛羅里達(dá) (Richard Florida) 定義的新消費(fèi)群體,這個群體并不指向某一特定職業(yè),是以創(chuàng)意為工作動力的新城市中產(chǎn)。它橫跨文理,既包含文化文藝教育群體,如教授、設(shè)計(jì)師、雜志編輯等,也囊括進(jìn)了專業(yè)技術(shù)人員,如程序員、工程師、建筑師等。
但mindpark創(chuàng)意公園希望將創(chuàng)意階層的外沿再拓一步。只要是會為新鮮創(chuàng)意而心動的人們,都可以被涵蓋進(jìn)創(chuàng)意階層。他們共同的特點(diǎn)是樂于發(fā)掘新鮮、追逐新潮、分享創(chuàng)意,認(rèn)為創(chuàng)意既是工作助力,也是一種生活方式。而這個群體恰恰對應(yīng)了在華僑城創(chuàng)意園工作的絕大多數(shù)人,以及輻射更大范圍南山、福田等區(qū)域的主力人群。

mindpark創(chuàng)意公園空間示意圖
因地制宜地,mindpark創(chuàng)意公園的雙層空間,也是按照創(chuàng)意階層的“理想生活”打造的一種可能性模板。
首先,這群人的精神文化需求相對較高,但更追求親近生活日常的精神消費(fèi)。他們喜歡翻翻書、逛逛展,去好看的空間溜達(dá),和有趣的人聊天,把精神文化消費(fèi)看成是一段舒展的下午時(shí)光、一個有趣的目的地選擇,像女生挑一支口紅與逛一次迪士尼一樣,為自己在收縮的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中尋找快樂與滋養(yǎng)。相對應(yīng)地,mindpark創(chuàng)意公園的一樓就不僅有一家非常規(guī)的書店,還有一間放松隨性的小酒館。

圖為TOPYS參與線下書展現(xiàn)場
從入口處走進(jìn),會經(jīng)過入口展亭、主題書展區(qū)和設(shè)計(jì)商品區(qū)。每片區(qū)域都會按主題來編織內(nèi)容。再往里走,便是書房——一個兼具變化與常設(shè)的書目區(qū)與寬大的閱讀空間,與之連通的是可以放松聊天的酒館。如果聊得盡興,一樓轉(zhuǎn)角處還特設(shè)開放給播客主的小播客空間,立馬能產(chǎn)出一期節(jié)目。

其次,創(chuàng)意階層重視個體的創(chuàng)造與價(jià)值,向往自由開放、邊界模糊、不被拘束的工作環(huán)境,所以樓梯走上二樓,就是一層1000平米、為創(chuàng)意階層提供的學(xué)習(xí)與工作的空間,被命名為了「Mindclub創(chuàng)意俱樂部」。


mindpark二層部分區(qū)域視覺圖
這片空間設(shè)計(jì)的特點(diǎn)是一以貫之的「打開」。
二層有寬大陽臺、舒適沙發(fā)與一片開放空間,可用于不同場合。它日常可以是數(shù)字游民期待的辦公角落,也可以變成品牌發(fā)布或者企業(yè)活動空間,另外社群活動、行業(yè)分享講座也可以在這里舉辦。
二樓還設(shè)有共享辦公區(qū)域,其間散落的小角落——獎賽中心、設(shè)計(jì)材料室——都表明這是屬于創(chuàng)意人的工作空間。這片面積并不算大,工位可容納的機(jī)構(gòu)有限,更重要的功能是「孵化」。創(chuàng)意俱樂部會為入駐的新生品牌提供資源鏈接與扶持,包括樓下的策展空間與旁邊SMOO MARKET的集市空間,都可以用于品牌的展示與售賣。
抱團(tuán)共生,創(chuàng)意行業(yè)仍然活水不斷。
雖然按照區(qū)域功能走完了動線,但mindpark創(chuàng)意公園更期待大家按自己的喜好,來隨意逛一逛、坐一坐,也希望吸引他們來的,是彌散在這片空間中軟性的、自然的創(chuàng)意氛圍。
mindpark學(xué)習(xí)的商業(yè)前輩之一,自然是真正做到了“空間即內(nèi)容”的蔦屋書店。在實(shí)體書店倒閉潮中始終堅(jiān)挺的蔦屋書店,把書店的空間轉(zhuǎn)換成消費(fèi)者可逗留、可體驗(yàn)的品牌場域。人們來蔦屋哪怕是消費(fèi)一杯咖啡、一張CD、一本雜志,背后也是在感受蔦屋關(guān)于美好生活的提案內(nèi)容。

蔦屋消費(fèi)空間
最后來說說,“小寫”mindpark和“大寫”MINDPARK的關(guān)系。mindpark的主理人是MINDPARK創(chuàng)意大會和內(nèi)容平臺TOPYS的創(chuàng)辦人老黃。TOPYS作為沉淀多年的線上平臺,想在一個合適的土壤和契機(jī)上,把經(jīng)驗(yàn)和資源注入一個線下實(shí)體空間,mindpark由此而來。所以mindpark將會帶著其背靠品牌的差異化調(diào)性,“以差異創(chuàng)造差異”,為創(chuàng)意人和未來消費(fèi)者們帶來一個符合他們品味的精神公園。
那這個以新型文化目的地為志向的空間,能否收獲人們青睞呢?
也許,在這個圈層收縮、AI當(dāng)?shù)赖漠?dāng)下,讓城市中的創(chuàng)意群體有一個覺得“懂我的有歸屬感”的據(jù)點(diǎn),愿意在這里傳遞、分享、創(chuàng)造新鮮,他們自然也愿意在這里待上更長時(shí)間吧。

逛完SMOO MARKET和mindpark創(chuàng)意公園,我們最后再來說說關(guān)鍵詞:商業(yè)。
說到商業(yè),本質(zhì)還是得聊「錢」。這片商業(yè)空間的新興實(shí)驗(yàn)田種下了幾種嘗試中的財(cái)務(wù)模型思路。
首先,財(cái)務(wù)得控制成本。但與其說“控制”,不如說是提升性價(jià)比。
比如,在空間改造與設(shè)計(jì)上,把投入成本放在“舒適度”上,而非求新求異的“設(shè)計(jì)感”。同時(shí),把室內(nèi)外空間打開連通、增加多變用途的灰空間,也是隱形地增加了可能的經(jīng)營面積。另外,比起吸納遠(yuǎn)道而來的打卡客群,LOFT53項(xiàng)目希望縮短獲客路徑,從服務(wù)周邊日常開始,同時(shí)也歡迎目的地型客群。

以山池為例,盡量做到提升舒適度
第二個思路是,財(cái)務(wù)講究營收平衡,但思考“平衡”的同時(shí),更要思考營收的“分配”。
LOFT53項(xiàng)目提到了關(guān)于收支的三層分配。
第一層是營收中2C和2B的分配。因?yàn)闃I(yè)態(tài)本身的關(guān)系,項(xiàng)目主理人會預(yù)期餐飲與酒館會是第一營收陣營,其次是日常零售與文化消費(fèi),這些都將是C端消費(fèi)主力。同時(shí),用「空間即T臺」的思路,開放了大量的品牌合作內(nèi)容和展示入口,比如SMOO MARKET和mindpark創(chuàng)意公園二樓都有品牌展廳,書店的入口有展亭,內(nèi)里有主題策展區(qū),都是期待與B端合作的位置。
第二層則是改變傳統(tǒng)商業(yè)空間收入的比例。傳統(tǒng)做法中,空間收入大頭是租金,接著是重物業(yè)費(fèi)。所以招商變成了重頭戲,只要看起來生意好的、能交得起租金的,都一攬子招進(jìn)來。最終是千店一面,但大品牌、好品牌只會進(jìn)好空間,招不上來商的中小型商場存活艱難。
LOFT53項(xiàng)目則是把收入大頭從租金轉(zhuǎn)向銷售分成,共益共營,降低租金,這是把重心從招商轉(zhuǎn)向后期經(jīng)營。說白了,是把壓力轉(zhuǎn)移到了空間運(yùn)營方自己身上,畢竟運(yùn)營方承著房租,能不能回本就看后續(xù)經(jīng)營得好不好。
同時(shí),小店+慢閃形式分?jǐn)偭藸I收風(fēng)險(xiǎn)。畢竟15個店鋪中有5個收益不好,還有另外10個可以支撐,萬一這一批遇冷,還有下一批再來的機(jī)會。這也把空間運(yùn)營方變成了整個空間的大主理人,在邀請與篩選入駐品牌時(shí),就不能一味追風(fēng)趕熱,而是要真正契合的、符合附近消費(fèi)者需求的。
空間營收不再是一錘子租金的買賣,而是多種小功能區(qū)持續(xù)的經(jīng)營。
最后第三層是,雖然要重視營收,也要投入成本去孵化新品牌。
背后的原因,一方面是在于當(dāng)前的市場環(huán)境屬于某種意義上的“僧多粥少”,多的是商業(yè)空間,少的是優(yōu)質(zhì)的新興品牌與主理人。新品牌成長也依賴主理人單打獨(dú)斗自己開悟,缺乏專門的機(jī)制和場所去持續(xù)地培育新主理人品牌。另一方面,對于LOFT53來說,持續(xù)的新品牌供應(yīng)是空間順利運(yùn)營的重要一環(huán)。
所以基于市場和項(xiàng)目未來的考量,LOFT53在籌備“未來主理人計(jì)劃”,希望通過將農(nóng)畉和山池的經(jīng)營和運(yùn)營能力,以及TOPYS的內(nèi)容運(yùn)營和傳播能力,助力到新品牌與新項(xiàng)目的孵化中。其實(shí)LOFT53空間就運(yùn)轉(zhuǎn)著一個內(nèi)生微型生態(tài),有后端資源去孕育品牌,有前端門店隨時(shí)放在市場上驗(yàn)證。小小星系也希望能滋養(yǎng)出未來新星。

在和兩位主理人聊天的過程中,問到這樣的財(cái)務(wù)模型與消費(fèi)設(shè)計(jì),是否是為了應(yīng)對當(dāng)下不確定的商業(yè)環(huán)境。主理人回答道,相比起抱團(tuán)取暖的無奈之舉,更像是一種無論環(huán)境好壞都會這樣做的主動選擇,因?yàn)檫@就是兩位主理人對「商業(yè)」的理解。
好的商業(yè),既是讓人們對美好生活向往的需求得到滿足,同時(shí),生意也在持續(xù)經(jīng)營中自然而然地做下去。
這種自然感,還體現(xiàn)在主理人提及的一個關(guān)于「設(shè)計(jì)」的小細(xì)節(jié)。目前這片空間還在更新設(shè)計(jì)中,設(shè)計(jì)師某日突然提到,自己好像不會設(shè)計(jì)了。因?yàn)楹瓦^往明確的室內(nèi)設(shè)計(jì)不同,SMOO MARKET和mindpark需要的空間是,真實(shí)的生活場景,比如一個品味很好的家應(yīng)該長什么樣,讓空間盡量去貼合這樣的自然想象。
讓設(shè)計(jì)隱去,浮出生活本身,看似自然的事,設(shè)計(jì)起來卻不容易。
這種化重為輕也體現(xiàn)在項(xiàng)目對「文化」二字的態(tài)度上。無論是零售集市也好,書店酒館也好,LOFT53是希望有“文化內(nèi)容”貫穿在空間中的,但項(xiàng)目內(nèi)部卻會提醒盡量少提及這兩個字。因?yàn)樽焐侠咸嵛幕?,容易走入懸浮和自嗨,第一位仍然是尊重用戶和消費(fèi)規(guī)則。但說回來,兩位主理人在心底里是真的相信,消費(fèi)并不是唯一目標(biāo),消費(fèi)者和社會對文化都有需求,這需要經(jīng)營者們用耐心和毅力來澆灌。
看重經(jīng)營、滿足需求、文化驅(qū)動,是大家都在說的樸實(shí)原則。但真正落到實(shí)踐處,仍需更多一分的堅(jiān)定。

LOFT53不僅僅是落地華僑城創(chuàng)意園的一塊實(shí)驗(yàn)田,也是主理人老黃和Venco聯(lián)合創(chuàng)辦的工作室SlowDown Lab的一處樣板間。
什么是SlowDown Lab呢?這是一家創(chuàng)新商業(yè)策劃機(jī)構(gòu),將主要提供商業(yè)策略、品牌可持續(xù)與運(yùn)營創(chuàng)新相關(guān)服務(wù)。
創(chuàng)辦這家工作室的動因,是老黃和Venco在過去20年各自專業(yè)領(lǐng)域的持續(xù)探索中,殊途同歸地始終深耕在文化、創(chuàng)意和商業(yè)的交集處,基于兩人共同的理念和目標(biāo),以及看到市場中遠(yuǎn)未被滿足的需求與機(jī)會,聯(lián)合創(chuàng)辦了SlowDown Lab。
從設(shè)計(jì)師、策劃人,到創(chuàng)業(yè)者、主理人、商業(yè)運(yùn)營者,兩位主理人的經(jīng)歷和角色,幫助他們持續(xù)累積著文化、商業(yè)以及兩者之間的能力和資源,并順其自然的打通了兩者。他們希望能以更準(zhǔn)確的判斷力和更成熟的影響力,從容的游走于文化商業(yè)之間,并期望和志同道合的伙伴一起,借助少數(shù)充滿挑戰(zhàn)與潛力的項(xiàng)目,共同投入、探索、開拓一個新領(lǐng)域,以文化創(chuàng)新驅(qū)動消費(fèi)成長,以商業(yè)創(chuàng)意引導(dǎo)品牌突破與可持續(xù),從而創(chuàng)造更獨(dú)特、更長期的效益回報(bào),以及更具遠(yuǎn)見、更具競爭力的綜合價(jià)值。
他們也把自己的經(jīng)驗(yàn)與理解,澆注進(jìn)了這片實(shí)驗(yàn)空間,也許當(dāng)SMOO MARKET和mindpark運(yùn)營良好時(shí),這片實(shí)驗(yàn)田也可以移挪到更多城市更多片區(qū)。
對了,這片空間大概率會在今年八月和大家見面,歡迎來玩。

無論是SMOO MARKET、minpdark創(chuàng)意公園還是SlowDown Lab,想做的事都和它們名字一樣,是帶生活氣的順滑消費(fèi)、是逛公園般的精神滿足、是商業(yè)世界中的減速慢行、愈行愈遠(yuǎn)。
這里也許并沒有宏大敘事與英雄情結(jié),只是希望用自然的力量、緩慢的力量、像藤蔓一樣持續(xù)生長的力量,去實(shí)現(xiàn)對未來城市空間和商業(yè)的新想象。
*欲了解項(xiàng)目詳情,請移步公眾號「頂尖文案TOPYS」后臺回復(fù)“l(fā)oft53”索取更多資料。
