曾經有一部叫《健康而有文化的最低限度的生活》的日劇，單看片名，就是普通人理想的“可持續(xù)”生活。這也是下北線路街所呈現(xiàn)的狀態(tài)，不時髦也不精英化，但似乎描繪了一種“能在這里過一生”的圖景。

如果把BONUS TRACK周圍，以500米為一個單位劃分的話，會看到功能導向的、不同人群的社交聚落。

最近的是由兒童美育設計師日比野拓，打造的可容納105名兒童的保育園SDJ Nursery。這里在“兒童生活”的底層邏輯上，以“連接下北澤街區(qū)，作為文化創(chuàng)作基地”為目標，沿街道設計了庭院、露臺、工作室等開放區(qū)域，試圖以育兒圈子拉動全年齡段社區(qū)居民。

沿著紅綠燈轉彎，再走500米，是地圖上標記為“學生寮”（學生宿舍）的共學社區(qū)SHIMOKITA COLLEGE。相比于由物業(yè)主導的租賃式公寓，這里開創(chuàng)性地將“年輕人的學與住”作為空間設計及構建社群的標準。在企劃運營公司UDS以及課外教育機構HLAB共同策劃下，打造了一系列共享配套及課程，是一個一體化的知識型社區(qū)。

沿下北澤車站方向又走500米，則會路過工作室集群（tefu）louge，一個包含自然超市、獨立電影院、共享辦公空間、租賃區(qū)域在內的4層小樓，是數(shù)字游民以及客戶約見的好選擇。而旁邊高架橋下的小商場Mikan Shimokita，亦以5條小街區(qū)的容量、足夠多的公共戶外面積，在快速的城市節(jié)奏中進行了一個俏皮的抽幀，承接著人們餐飲和購物的需求。

下北澤能夠孕育出社區(qū)，前提是“有人”，有結構健康的、各式各樣的人。當人們以“生活”而非“滯在”為目的時，會愿意提出更高標準的需求，再去匹配能夠滿足需求的商業(yè)環(huán)境。

過去的下北澤老商業(yè)街是從眾多毛細血管長出來的地下樂園，其魅力就在于“隨機”和“不可重復”，當然歡迎轉瞬即逝的流行；而下北線路街則像是帶有產學研性質的孵化地塊、緩慢熟成的莊稼，與風調雨順有關，亦與人的經營有關，是一個長期、固定而親密的系統(tǒng)。

2020年4月，在下北澤的社區(qū)系統(tǒng)里，BONUS TRACK誕生了。

這是一個按照日本傳統(tǒng)的集體住宅形態(tài)——“長屋”（Nagaya）打造的店鋪集群。不妨結合安藤忠雄的代表作“住吉的長屋”，想象一下：清一色的低層平房，各戶共享墻壁、水平相連，大門又與道路等外界區(qū)域相連?；诖?，形成了連接上更像大家庭，場景上更開放、更戶外的業(yè)態(tài)；同時，一樓可用作商店，二樓可用作辦公室或起居室的性質，也降低了經營店鋪的總成本，使BONUS TRACK能夠以“首次創(chuàng)業(yè)的品牌/主理人”為目標招商。

BONUS TRACK有5棟“小別墅”，一共13家店鋪；BONUS TRACK HOUSE作為公共空間，一樓被用作展覽場地，二樓則是一個小型的付費型共享辦公空間。因為沒有連鎖品牌嚴格的SOP，這些品牌們往往被認為是“愿意嘗試復合業(yè)態(tài)的實驗者”；但從大眾的使用場景來說，這里也可以被看作是一條輕量化美食街，只不過多了一層文化消費屬性。

來自臺灣的大浪漫商店，主業(yè)是黑膠唱片，但是門口掛著的“鹵味”燈籠，以及格外有存在感的紅色圍桌，似乎在更賣力地宣傳自家的鹵肉飯。名為“發(fā)酵”的商店，主打時間主導的新型產品邏輯，但不去理解也沒關系，他們誠實地售賣著茶、酒、醬菜、調料等一切經過發(fā)酵的餐食。

同樣是賣酒，TAN PEN TON邀請你邊喝酒邊看店主從世界各地搜羅的VHS（家庭錄像帶），B&B主張啤酒（beer）和看書（book）更配，ANDON則推薦白天喝粥、晚上飲日本清酒的“輕松一天”配方。不論是餐廳、書店、唱片店或是綜合二手商店，都旨在打造一種氛圍獨特的創(chuàng)意場景。

再尋常不過的工作日，這里也有不少人走走停停，遛狗的人、接孩子放學的人、等電影開場的人、工作累了想歇一會兒的人……也許他們沒時間，也沒心情再去吸收那些文藝量超標的內容，但不妨礙他們隨便在BONUS TRACK的某處坐下來，吹吹風，攝入不那么精致的碳水。這里的業(yè)態(tài)沒有在排擠任何人，而是用“尺度”留足了想象空間，專程趕過來的人也許會發(fā)現(xiàn)某個有點小意思的idea，每天經過這里的人也不會膩煩——先坐下來喝一杯，我們才有可能聊聊別的，不是嗎？

頂著疫情開業(yè)，如今進入第四個年頭，作為新品牌，市場反饋是否與當時的理念設計有所出入？真實的運營狀態(tài)是怎樣的？基于這里書店數(shù)量占比僅次于專職餐廳的現(xiàn)狀，我詢問了“日記屋 月日”的主理人久木玲奈女士。

“日記屋 月日”是一家只賣“日記”的書店，不光從全世界搜集名人日記，還有一整面墻陳列著設計風格各異、開本大小不同、作者知名不具的“素人日記”。內沼晉太郎是BONUS TRACK的運營團隊“散步社”的成員之一，同時也從事圖書出版和書店經營（B&B書店）的工作多年。在BONUS TRACK店鋪規(guī)劃階段，成員們認為這里應該有“一家不太一樣的咖啡店”，這時愛寫日記也愛讀日記的他，便提出了打造一家日記書店的想法。

久木玲奈也是因為有日記情結，才會被書店的招聘信息戳中，來到這里，一路從門店經理做到管理者。目前，店里還有15名兼職生輪流協(xié)助運營。

在她看來認為，“日記書店”并不是一個小眾的市場：“從明治時代開始，日記就開始納入日本的學校教育。你需要向老師提交自己的日記，這聽上去是一項奇怪的家庭作業(yè)吧？即使是沒有日期、沒有太多記錄元素的書籍，只要圍繞著某人的生活進行描寫，也經常被冠以‘?日記’的稱號。無論哪個領域，每年出版的 “日記書”至少都在20本以上。我們也從個人制作的小出版機構去找這些書，過去幾個月就進貨了十幾種，所以要達到上架數(shù)量并不難。我們還會在SNS上征集、舉辦讀書會一樣的日記講習班，和附近感興趣的居民一起‘寫日記’。接下來，隨著我們的出版社的成立，還將提升（社區(qū)日記）這部分的比重?！?/span>

她也表達了和社區(qū)營造師山崎亮“想要做一個人來一百萬次的社區(qū)”相似的觀點，“努力打造一個人們每天都會光顧的商店?！?/span>

“由于BONUS TRACK戶外的性質，最熱的仲夏就是‘淡季’，這時我們會給大家提供冰啤酒，并更努力做線上渠道。但好像沒有‘做某件事就能留住客人’的萬能辦法呢?！彼f，“我們有意販售經得起推敲又融入日常的商品，無論飲料、日記，還是文具。借助毗鄰幼兒園的位置，加深人們在帶娃和下班時過來坐一坐、喝一杯的習慣?！?/span>

盡管BONUS TRACK有很強的社區(qū)商業(yè)屬性，但每周一次的線下市集，也能激活更多的潛在消費者，讓品牌的理念被更多人知道和認可?！敖洺Ｓ锌腿苏f他們雖然是第一次來，卻關注我們很久了，我想是因為我們用心經營著一個線上日記社區(qū)。線下的人有限，實際的客人卻遍布全國各地。能夠把大家聚集在一起，是因為‘我們共同喜愛著日記’，互相閱讀對方的日記，便是一種關照?！?/span>
 

走在BONUS TRACK，一直浮現(xiàn)的念頭是：“在這里生活，會很幸福吧?！?/span>

這種幸福并不是世襲制的老店里，熟知每一位客人乳名的阿公阿嬤們，讓你把堆得小山高的糖果抱回家的熱絡；而是在現(xiàn)代城市已成定式的關系網里，不過分刨根問底、互相打擾，但依然愿意提供一份力所能及的溫存。這也是為什么，BONUS TRACK整體泛著一種理想主義的微光。

不論是每周的聚會，還是上文提到的展覽空間，營收數(shù)據都不是第一要義。相反，議題大多關于音樂、藝術、自然，以及讓未來變得更美好的提案。

兩個月前，我曾在這里參加過一個“自由職業(yè)簡歷展”（フリーランス履歷書展）。當時已經是東京商場準備打烊、某些街上無人的時刻了，這里依然聚集著滿滿當當一屋子的人。進去之后，我才發(fā)現(xiàn)，這里不是刻板印象的招聘會，也不是教培機構的招生會。

相反，是以“自由職業(yè)者的群像”為策展邏輯，用簡歷作為陳述的載體，來介紹那些失業(yè)“之后”的故事。在經濟下行、年輕人面臨空前就業(yè)壓力的當下，這群“失業(yè)前輩”跳出困難語境之后開始自我審視。并分享了他們如何看待職業(yè)、人生和未來，如何在自己的軌道里重新發(fā)光。或者什么經驗也沒有，只是告訴你，“我重新成了一個幸福的普通人，這樣也沒有不好啊。”
 

我看遍了會場的所有標識，想要獲得一個功利化的“結果導向”，卻發(fā)現(xiàn)這種“人與人之間的支持與鼓勵”便是全部。而在所有人都可以寫的留言簿上，最大最顯眼的那一行字寫著，“不要忘記散步的心”。

BONUS TRACK的出現(xiàn)，未必會讓下北澤成為最想居住的街道；但卻如一盆溫熱的泉水從頭上澆下來，重新喚起了關于“社區(qū)商業(yè)”的談論方式。商業(yè)模型或者盈利目標，是開發(fā)運營商們理應擅長的部分；但對于普通消費者或居民而言，除了功能性消費之外，更想感受到貨架和收款碼之后的溫度，即商業(yè)如何以產品和情感之豐沛去回饋在周圍生活的人。

更重要的東西，也許是人的感性，也許是重新觀察附近的能力，也許只是——永遠不要忘記，想要散步的心。