史蒂夫·喬布斯改革了計(jì)算機(jī)和傳媒，但是一旦談到營銷，他就非常的傳統(tǒng)。

蘋果品牌致力于給消費(fèi)者創(chuàng)造很多細(xì)小的未來，然而史蒂夫·喬布斯，作為主要的營銷者，采取了非常傳統(tǒng)的廣告方法。

有一次，當(dāng)營銷者們正在擔(dān)憂目標(biāo)定位的價值時，像所有條條框框的儀表、平臺和尖端的社交管理的設(shè)計(jì)方案，喬布斯都將其簡化，就像在說一個故事：一個驚艷的產(chǎn)品將如何改變你的生活，盡可能的使其成為最好。

然而很多人接受了喬布斯這位產(chǎn)品設(shè)計(jì)者的建議，并且開始在這方面模仿起來?？雌饋恚坪跛麄兇蠖继】磫滩妓沟挠绊懥?，他可是一個有決斷力、有效力的、很經(jīng)典的營銷者。

說到蘋果的傳媒花費(fèi)：2010年大約花了$420百萬，主要在網(wǎng)絡(luò)、電視、報(bào)紙、雜志、傳單、廣告牌。截止到2011年，蘋果在美國是第九大廣告牌消費(fèi)商和戶外廣告刊登商，根據(jù)坎塔爾統(tǒng)計(jì)，其喜好排名僅次于麥當(dāng)勞、費(fèi)萊森。很難去了解蘋果實(shí)際的數(shù)碼、數(shù)字花費(fèi)，不過這個數(shù)字表明，這項(xiàng)費(fèi)用很好的控制在了蘋果所有預(yù)算的10%內(nèi)。是的 ，蘋果公司，比其他任何一家公司，作為一個品牌媒介，讓我們接觸數(shù)字、數(shù)碼而不需要考慮網(wǎng)絡(luò)因素。

喬布斯參與到了營銷的各個方面，小到一個電視廣告的拷貝，他從來沒有猶豫過要剪掉任何一個不符合要求的廣告。在TBWA，一家蘋果代理商，工作的每個人，知道這個用于會面的酒吧間是由喬布斯親自建的，并可以啟發(fā)周會上一些創(chuàng)意和決策的表達(dá)。“他是一個可以預(yù)見科技的人；是在這世界上，科技才可以真正造福于一個人”蘋果合伙創(chuàng)始人史蒂夫·沃茲尼克對BBC說道。“我會說營銷是他的最強(qiáng)項(xiàng)”。

艾倫·奧利佛，曾經(jīng)兩次在蘋果負(fù)責(zé)營銷業(yè)務(wù)，現(xiàn)在在加州大學(xué)伯克利商學(xué)院執(zhí)教，他說道：“史蒂夫不僅僅喜歡廣告，他懂得廣告的價值——是作為品牌建立、銷售產(chǎn)品以及建立整個客戶群的一部分。

有個在科技領(lǐng)域內(nèi)廣為運(yùn)用的比喻——要比喬布斯的徒弟教授的還好——就是產(chǎn)品即是營銷。投機(jī)資本家弗萊德·威爾森曾經(jīng)寫到，營銷就是當(dāng)你的產(chǎn)品和服務(wù)在遭人唾棄的時候，你要做的事情。

但是喬布斯并不這么認(rèn)為。雖然蘋果誘人的產(chǎn)品和發(fā)亮的店面是其品牌的核心因素，但是喬布斯認(rèn)為廣告是和蘋果產(chǎn)品脫離不開的。這是因?yàn)楫a(chǎn)品不是一個iMac,iPod 或者iPhone, 產(chǎn)品的意義在于品牌本身以及任何一個設(shè)計(jì)極佳的產(chǎn)品怎樣可以讓你的生活更好。

“即使一個了不起的品牌也需要投資和考慮它是否要保持它的適合度和活力”這番話是喬布斯在1997年回到蘋果時對員工們說的，隨后便揭開了“Think different”的活動。這個畫面被錄了下來，幸運(yùn)的是被保存在了YouTube上。

喬布斯在他那個時代發(fā)表過至少兩個最好的電視廣告、無所不在的廣告牌和雜志廣告。后些年，蘋果產(chǎn)品的演示視頻確實(shí)引起過病毒。當(dāng)你在線使用蘋果產(chǎn)品時，就像一個電視廣告的延續(xù)，就像標(biāo)志性的Mac 對 PC的廣告聯(lián)合約翰·哈德格曼和賈斯丁·郎。在廣告方面，喬布斯非常固執(zhí)己見，很考究大環(huán)境的質(zhì)量，這就是為什么每次的蘋果廣告都會出現(xiàn)在《紐約時報(bào)》、《華爾街》、《今日美國》和雅虎的主頁上 。

和蘋果關(guān)系很近的一個高管曾說，近日公司已經(jīng)重新啟用了在線廣告，部分因?yàn)榧词乖谔O果廣告里，喬布斯也不想用flash。一個富含科技的蘋果產(chǎn)品——例如iPhone、iPad——已經(jīng)摒棄了他。

面對現(xiàn)今種種的營銷教條，喬布斯成功掌控著信息和和文件——消費(fèi)者通過自己在Facebook的實(shí)際行動和在Twitter的對話訴說著他們自己與品牌的故事。而蘋果幾乎沒有在這兩個平臺上露過面。蘋果最近剛好在YouTube上建立了一個渠道，但是那個不能很好掌控品牌的建設(shè)。對蘋果視頻的評論經(jīng)常是禁用的。

就像蘋果產(chǎn)品如果不是關(guān)于科技的，而把焦點(diǎn)對準(zhǔn)策略、目標(biāo)定位、演示，光這些就說喬布斯是營銷者，是講不通的。“分析營銷的行為，是一個很了不起的附加策略，這已經(jīng)變成了一個可以取代營銷所帶來的消極影響的成功因素。”奧利弗說道。

所以，為什么沒有更多的公司像史蒂夫這樣的思考著營銷呢？“太多的營銷策略是缺乏意義和戰(zhàn)略的”杰米·斯特格爾說道，他是前寶潔公司的首席市場執(zhí)行官，現(xiàn)在是美國洛杉磯加州大學(xué)名譽(yù)教授和作家。“策略和意義必須來自上級領(lǐng)導(dǎo),而他們又很少主動顯露出來。”

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