一夜之前，幾乎所有曾想通過加塞平假名、來讓自己更有調(diào)性的品牌都開始爭先恐后的“去日化”。比如對標(biāo)日本著名百元店元老大創(chuàng)（DAISO）、打著低價優(yōu)質(zhì)算盤的名創(chuàng)優(yōu)品，在多次觸及立場底線的指責(zé)下終于脫下馬甲，假裝淡定地承認(rèn)是“中國青年企業(yè)家成立”，而非舶來品牌。有些正義的消費者對此結(jié)局頗為痛快，但很多人的購物行為也并沒有被影響——很簡單，因為它便宜。

經(jīng)濟(jì)低迷，千萬個名創(chuàng)優(yōu)品在崛起，大品牌雖然無法“打不過就加入”，也在挽回流逝的客流上下足了苦心，核心也是調(diào)價。前有臺灣奧美為宜家設(shè)計《低價目錄》，后有無印良品開設(shè)“500元店”（500円，約為4瓶礦泉水的價格，約折合人民幣25元），試圖在商品分類上通過創(chuàng)意解法，再往回拉一點客人。

據(jù)統(tǒng)計，無印良品在中國的門店從2014年開始已經(jīng)向下調(diào)價11次，但礙于門店租金和進(jìn)口稅，很多人依然覺得它“有點貴”。而從2021年9月開始，無印良品也開始在日本嘗試“500元”店的新業(yè)態(tài)，第一家開在了三鷹市（吉卜力美術(shù)館所在地，以親子業(yè)態(tài)為主），而今年他們宣布，將以東京都為中心開設(shè)27家店鋪，之后以每年20家店鋪的速度開設(shè)分店。

“500元店”，顧名思義，就是將無印良品旗下500日元以下的商品進(jìn)行整合所開設(shè)的店鋪，包括日用品、衛(wèi)生用品、掃除用品、文具用品等等。其中500元以下的商品占七成以上，500元以上的護(hù)膚品和洗發(fā)水等也出售，防止顧客想買家庭裝而跑空。從首店的實際情況來看，整體近3000件商品，2000件為500元以下。

與常規(guī)的無印良品賣場相比，500元店面積更為緊湊，選址多在車站地下通道、步行街等日常容易來店的生活圈。

在這家500元店里，除了按價格篩選的原則之外，也能看出提倡環(huán)保、奉行節(jié)儉的生活智慧。

首先，雖然這些大多是日常所需的消耗品，但在商品簡介頁面也都細(xì)心地備注了“可再生”“天然”“可被微生物分解”等字樣，沒有因為價格相對低廉而使用非健康的污染材料。

其次，為了維持成本同時增加商品的豐富性，除了在某些商品下規(guī)定“最多購買數(shù)量”之外，商品還采取了“分裝制”進(jìn)行販?zhǔn)邸?/p>

以洗滌劑為例，這里有五種類型的洗滌劑進(jìn)行販?zhǔn)郏M者可以以100ml為單位進(jìn)行灌裝購買，并鼓勵自帶空瓶子作為容器，需要多少就買多少。按毫升收費的制度，可以減少消費者囤貨導(dǎo)致的浪費，也能剝除包裝費，用低價買到和無印良品正價店里同等質(zhì)量的商品。

被問到“為什么要開這樣的店鋪時”，無印良品表示，“想讓人們從一個月來一次無印良品，變成一周來一次”，不論是真心還是無奈，聽起來都非常溫暖。就算你不去無印良品，也可以從減少可預(yù)知的浪費開始，控制消費成本，一起用行動開一間在家里的“500元店”。