在令人眼花繚亂的營(yíng)銷(xiāo)手段中，logo營(yíng)銷(xiāo)似乎是永不過(guò)時(shí)的一種。

無(wú)需尋找演員、場(chǎng)地，只要將自家logo放大拆解、重新組合，就能獲得一個(gè)完整campaign的效果——不僅能賦予其新的闡釋?zhuān)疫€增強(qiáng)了品牌識(shí)別度。

聽(tīng)起來(lái)似乎很方便，但并非所有品牌都能做到這一點(diǎn)。用logo整活，首先就要求它在用戶(hù)中有足夠高的認(rèn)知度和辨識(shí)度。所以大部分情況下，我們看到的logo營(yíng)銷(xiāo)都來(lái)自于可口可樂(lè)、麥當(dāng)勞等用戶(hù)遍布全球的大品牌。故而，用logo做營(yíng)銷(xiāo)也算是品牌聲譽(yù)積累到一定程度后帶來(lái)的一種復(fù)利。

今天，我們就來(lái)盤(pán)點(diǎn)幾個(gè)優(yōu)秀的logo營(yíng)銷(xiāo)案例?？纯此麄兪侨绾斡眯⌒〉膌ogo來(lái)實(shí)現(xiàn)推介新品、傳播企業(yè)價(jià)值觀、負(fù)面公關(guān)，甚至幫助品牌打入新市場(chǎng)的。

拆logo哪家強(qiáng)？

可口可樂(lè)和麥當(dāng)勞必榜上有名

要說(shuō)logo營(yíng)銷(xiāo)，我第一個(gè)想到的玩法就是“拆解”，第一個(gè)想到的品牌就是可口可樂(lè)。這家有著一百多年歷史的飲料巨頭，可能是最喜歡用logo整活的品牌之一。最近，這位logo大戶(hù)又雙叒出手了。

為了讓人們?cè)谟貌蜁r(shí)更多地想到可口可樂(lè)，他們打造了一組全新的戶(hù)外廣告。在高飽和的紅色背景下，他們把“coca cola”的logo字樣拆開(kāi)，將拆出的部分與當(dāng)?shù)刂穗鹊拿Q(chēng)結(jié)合起來(lái)，形成全新的寫(xiě)法——比如塔可（fish ta“co”）、千層面（“l(fā)a”sagna）、烤肋排（“l(fā)a”mb chops）等等。

logo可以和菜肴名稱(chēng)重新組合搭配，可口可樂(lè)也是一樣。通過(guò)logo重組，他們巧妙傳達(dá)出用可樂(lè)“搭配”菜肴的觀點(diǎn)，讓人看到就禁不住會(huì)心一笑。

另外，說(shuō)起拆logo不得不提的還有另一個(gè)品牌——麥當(dāng)勞。什么都愛(ài)玩、什么都敢玩的麥當(dāng)勞，這一次竟然玩到了自己的金拱門(mén)LOGO頭上。誰(shuí)說(shuō)VI應(yīng)用的第一準(zhǔn)則就是規(guī)范使用？麥當(dāng)勞就能親自出手，將金拱門(mén)的LOGO大卸八塊。

2018年，加拿大麥當(dāng)勞攜手創(chuàng)意機(jī)構(gòu)Cossette推出一套極簡(jiǎn)戶(hù)外廣告，經(jīng)典的番茄炒蛋配色，比你的蘋(píng)果風(fēng)還極簡(jiǎn)。通過(guò)“肢解”金拱門(mén)LOGO來(lái)指路附近最近的麥當(dāng)勞餐廳，您還別說(shuō)，這路標(biāo)的導(dǎo)視效果出人意料得棒，廣告植入比外賣(mài)送到的麥當(dāng)勞薯?xiàng)l還要軟！（點(diǎn)擊下圖，查看詳情）

這波金拱門(mén)戶(hù)外廣告牌的創(chuàng)意概念有多靈巧不必多夸，其中的洞察顯而易見(jiàn)。別以為人家只是在瞎玩兒，即便是隨心所欲再創(chuàng)作，麥當(dāng)勞也沒(méi)丟了最具辨識(shí)度的標(biāo)準(zhǔn)色和那 LOGO弧度～

把logo放大、放大、再放大

里面竟然有座滑雪場(chǎng)？

自麥當(dāng)勞拿起自家logo開(kāi)了刀而抱回各類(lèi)大獎(jiǎng)到手軟開(kāi)始，把logo玩出花就不再是什么新鮮事了。但如此操作的準(zhǔn)入門(mén)檻，便是要求消費(fèi)者充分了解你家品牌生的啥模樣。

這不，肯德基的好拍檔百事可樂(lè)，也有樣學(xué)樣地請(qǐng)來(lái)BBDO，把自家logo給拆散架了。

雖然你不一定能閉著眼睛畫(huà)出這百事可樂(lè)的標(biāo)識(shí)究竟長(zhǎng)啥樣，這頭粗腳細(xì)的弧線到底該往哪邊擺，但看到這組平面，見(jiàn)著這摸了二三十年的紅藍(lán)配色，相信你一定會(huì)大聲告訴我，還是熟悉的百事！（點(diǎn)擊下圖，查看詳情）

這一次的平面，為了宣傳自家產(chǎn)品Pepsi Light零糖零卡的特點(diǎn)，邀請(qǐng)消費(fèi)者打破兩點(diǎn)一線的生活節(jié)奏，加入到更健康的運(yùn)動(dòng)中來(lái)——皮艇、帆板、潛水、跳傘、滑雪，歡迎和百事一同逃離單一重復(fù)的日常步調(diào)。你應(yīng)該也發(fā)現(xiàn)了，品牌logo局部的曲線弧度，正好構(gòu)成了這些運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的發(fā)生背景，使得品牌logo超越了本身的美學(xué)意義，更貼近了消費(fèi)者的生活場(chǎng)景。

上班到一半，

怎么和logo玩起來(lái)了？

誠(chéng)然，并不是所有品牌都能拆logo。如果logo本身就是一個(gè)難以分解的圖案、或者品牌辨識(shí)度尚不夠高，那么硬去拆logo的話只會(huì)讓用戶(hù)一臉懵。于是，蘋(píng)果提供了另一種思路——讓logo和用戶(hù)互動(dòng)起來(lái)。

為了給2024年5月7日的Let Loose新品發(fā)布會(huì)預(yù)熱，蘋(píng)果更新了官網(wǎng)logo標(biāo)識(shí)。這顆彩色蘋(píng)果乍一看沒(méi)什么特別的，但只要用戶(hù)把光標(biāo)移動(dòng)上去，光標(biāo)便會(huì)自動(dòng)變成一塊橡皮。隨著光標(biāo)移動(dòng)，蘋(píng)果的logo竟被一點(diǎn)一點(diǎn)“擦”掉了。

當(dāng)然，用戶(hù)并不是真的把logo徹底“擦掉”了。刷新頁(yè)面后，又會(huì)出現(xiàn)一個(gè)新logo。由于圖案中的人握著apple pencil，許多人紛紛猜測(cè)這是蘋(píng)果即將發(fā)布新pencil的預(yù)告。果不其然，5月7日的新品會(huì)上，新一代apple pencil pro面世了。

通過(guò)增加這個(gè)小小的互動(dòng)，蘋(píng)果讓自己的logo活了起來(lái)。雖然沒(méi)有產(chǎn)生特別開(kāi)天辟地的效果，但在這個(gè)爭(zhēng)搶注意力的時(shí)代，能因?yàn)橐粋€(gè)小小的設(shè)計(jì)讓用戶(hù)在界面多停留兩分鐘、甚至對(duì)此產(chǎn)生好奇，也算是一種小小的成功。

在打造“擦”logo的同一時(shí)間，蘋(píng)果還做了一則“踢”logo的廣告。

4月17日，蘋(píng)果為推行Apple tv，與美足聯(lián)（美國(guó)職業(yè)足球大聯(lián)盟，Major League Soccer）進(jìn)行了一次聯(lián)動(dòng)。

蘋(píng)果公司執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)Andreas Ekelund分享了這組引人注目的圖片。圖中，各俱樂(lè)部的球員們正躍躍欲試、準(zhǔn)備把蘋(píng)果logo當(dāng)成“球”踢出去。那枚經(jīng)典的、被咬了一口的logo也隨著運(yùn)動(dòng)員的踢球姿勢(shì)而變換自身角度，以顯得更加真實(shí)。

不得不說(shuō)，“踢”logo這一動(dòng)作，讓整個(gè)畫(huà)面都變得富有動(dòng)感，看到圖片時(shí)也總?cè)滩蛔≡俣嗫磶酌?，似乎下一秒logo就要飛出畫(huà)外。這則廣告不僅在球賽現(xiàn)場(chǎng)的巨型屏幕上展示，還在街道商場(chǎng)大屏等場(chǎng)景與消費(fèi)者見(jiàn)面。

這個(gè)創(chuàng)意得到了網(wǎng)友的稱(chēng)贊。在Andreas發(fā)布的圖片下方，有人評(píng)論道：“我喜歡這個(gè)創(chuàng)意。畢竟還有什么品牌會(huì)允許你踢它的logo呢？”

無(wú)論“擦掉”還是“踢”logo，蘋(píng)果都演示了他們用logo做營(yíng)銷(xiāo)的方式：誰(shuí)說(shuō)logo只能靜靜呆在那兒？讓用戶(hù)或廣告演員參與到logo構(gòu)建當(dāng)中，其實(shí)無(wú)形中便增加了品牌記憶。

世間萬(wàn)物，皆可logo

如果你是個(gè)重度飲料愛(ài)好者，那么去年大概率看到過(guò)這個(gè)風(fēng)格清新的品牌，以及這組讓人會(huì)心一笑的平面廣告。

這是一個(gè)來(lái)自泰國(guó)的椰子水品牌IF，它們?cè)?023年首次進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)之前，找到了由前騰訊執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)王彥鎧聯(lián)合創(chuàng)辦的代理機(jī)構(gòu)香蕉氣球。

初次來(lái)到中國(guó)市場(chǎng)，品牌面臨的最大問(wèn)題就是認(rèn)知度不夠高，特別是他們還想突出自身的英文logo。對(duì)此，香蕉氣球的思路是：既然這個(gè)logo對(duì)用戶(hù)來(lái)說(shuō)過(guò)于陌生，那么就把它和人們熟悉的事物結(jié)合在一起。

于是，他們將“IF”從靜態(tài)的標(biāo)志變?yōu)楦鞣N生動(dòng)圖案的一部分。想要凸顯產(chǎn)品的綠色天然，就讓“IF”變成椰樹(shù)下的大象鼻子；想要告訴大家品牌來(lái)自泰國(guó)，就讓IF充當(dāng)泰國(guó)最重要的信仰——佛教中佛祖的五官；想要表明品牌不含脂肪、零負(fù)擔(dān)的特點(diǎn)，又讓IF成為腳下的高跟鞋，喝了飲料后也可以輕松穿高跟鞋走路。

這一系列充滿趣味的創(chuàng)意的結(jié)合，讓原本對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)陌生、無(wú)意義的名字變得更加具體和生動(dòng)，在傳播產(chǎn)品特點(diǎn)的同時(shí)，也讓品牌logo深入人心。

對(duì)于新品牌來(lái)說(shuō)，將logo與人們熟悉的事物結(jié)合不失為提高品牌認(rèn)知度的好方法。不過(guò)，對(duì)于已經(jīng)擁有一定市場(chǎng)份額的品牌而言，用意想不到的事物重新詮釋自家logo，也能給用戶(hù)帶來(lái)新鮮感。

即便你是一個(gè)對(duì)汽車(chē)領(lǐng)域完全陌生的人，應(yīng)該也認(rèn)識(shí)奔馳的logo。還記得品牌最初對(duì)這一標(biāo)志性的三叉星如是解讀：一種征服海陸空的愿望，雖然定調(diào)是“征服”，但底色里似乎一直也與自然息息相關(guān)。

而為了紀(jì)念2022年的世界地球日，同時(shí)為了推廣梅賽德斯-奔馳（Mercedes-Benz）新型電動(dòng)汽車(chē)系列，品牌該公司的標(biāo)志與自然形象并列在一起，試圖傳遞一種自然、環(huán)保、綠色能源之感。

這一創(chuàng)意不光成立還十分順滑，加深品牌記憶之余還不失調(diào)性。雖然后面引起了人們關(guān)于“奔馳究竟是不是一家綠色企業(yè)”的論戰(zhàn)，也讓品牌遭到了不少diss，但這更多地是引起企業(yè)在“漂綠”時(shí)的警惕，單看創(chuàng)意本身依然是一次成功的campaign。（點(diǎn)擊上圖，跳轉(zhuǎn)詳情）

這年頭，連變形的logo

都能帶貨了

2019年初，三星給3C數(shù)碼界帶來(lái)了一股前所未有的熱潮：他們發(fā)布了Galaxy Fold，也就是彼時(shí)人們期待已久的折疊屏手機(jī)。與此同時(shí)，他們也給營(yíng)銷(xiāo)界丟來(lái)了一顆炸彈。

在那段時(shí)間打開(kāi)社交平臺(tái)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)三星的logo“彎了”——準(zhǔn)確的來(lái)說(shuō)，是被折疊了起來(lái)，就如同他們即將發(fā)布的產(chǎn)品一樣。

這可能是三星最絕妙的創(chuàng)意之一：折疊logo在保持品牌辨識(shí)度的同時(shí)，也預(yù)告了新產(chǎn)品的形態(tài)。這項(xiàng)創(chuàng)意也獲得了2019年的Clio金獎(jiǎng)。

喜歡把logo弄變形的可不止三星一個(gè)，可口可樂(lè)也是一家在創(chuàng)意上十分大膽的品牌。有時(shí)候，為了特定的效果呈現(xiàn)，甚至不惜“毀壞”自己的品牌形象。

2024年4月18日，可口可樂(lè)正式推出一項(xiàng)新的全球活動(dòng)——由WPP Open X 發(fā)起、紐約奧美主導(dǎo)的全新campaign“回收我（Recycle Me）”。他們通過(guò)展現(xiàn)在回收過(guò)程中被“壓扁”的可口可樂(lè)logo，鼓勵(lì)消費(fèi)者在飲用完可樂(lè)后回收可樂(lè)罐。

這些變形的logo圖案，是創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)用各種技術(shù)，將易拉罐壓碎后捕捉到的真實(shí)變形效果。在展示出的一系列變形logo中，每個(gè)徽標(biāo)都模仿了人們用不同方式壓扁易拉罐后得到的圖案。

這項(xiàng)活動(dòng)與可口可樂(lè)的“世界無(wú)廢物”戰(zhàn)略一致。這家飲料巨頭的目標(biāo)是在 2025 年時(shí)，使其所有包裝都可回收利用，到 2030 年將實(shí)現(xiàn)1:1的回收利用率。（點(diǎn)擊下圖，跳轉(zhuǎn)詳情）

有人改了logo，

居然是為了罵自己？！

以上的創(chuàng)意就算再出格，好歹也是在保留logo本身的基礎(chǔ)上進(jìn)行變化。而下面這個(gè)案例，則是直接換了個(gè)logo。

2018年，英國(guó)肯德基曾遭遇嚴(yán)峻的供應(yīng)鏈問(wèn)題，導(dǎo)致幾百家門(mén)店因雞肉短缺而不得不暫時(shí)關(guān)閉。對(duì)此，肯德基給出的答復(fù)既顯示出其一流的營(yíng)銷(xiāo)能力，也堪稱(chēng)品牌公關(guān)的標(biāo)桿。

他們?cè)谟?guó)報(bào)紙上刊登整版廣告進(jìn)行道歉。畫(huà)面中放著一個(gè)空空的肯德基全家桶和一段道歉語(yǔ)。其logo中的大寫(xiě)字母“KFC”被改成了“FCK（沒(méi)錯(cuò)，就是要表達(dá)你想的那個(gè)單詞）”。

下面的道歉語(yǔ)中寫(xiě)道：“我們成了一家沒(méi)有雞肉的炸雞餐廳，這很差勁，因此我們向顧客致以深深的歉意，尤其是那些特意跑來(lái)卻發(fā)現(xiàn)我們已經(jīng)關(guān)門(mén)的顧客?！薄斑@是地獄般的一周，但我們已經(jīng)取得了一些進(jìn)展，目前每天都有越來(lái)越多的新鮮雞肉被送來(lái)。感謝您對(duì)我們的包容?！?/p>

肯德基展示出模范一樣的公關(guān)姿態(tài)：不找借口、不搬弄是非，而是承認(rèn)錯(cuò)誤、立正挨打，甚至在用戶(hù)破口大罵之前先自黑一波。對(duì)此，公關(guān)專(zhuān)家、牛津大學(xué)企業(yè)聲譽(yù)中心主任魯伯特·揚(yáng)格（Rupert Younger）表示：“我認(rèn)為他們做得非常出色。這表明企業(yè)明白自己犯了錯(cuò)誤，并準(zhǔn)備以此取樂(lè)?！?/p>

他還認(rèn)為，肯德基沒(méi)有因?yàn)檫@些問(wèn)題而將責(zé)任推卸給供應(yīng)商，這一做法非常能夠贏得好感?！八麄兊牡狼甘枪_(kāi)、透明的，而且非常真實(shí)。我認(rèn)為，因此想去肯德基的人會(huì)越來(lái)越多。”

你還知道什么優(yōu)秀的logo營(yíng)銷(xiāo)案例？歡迎分享～